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Netjets ofreció a sus clientes la posibilidad de ser propietarios de un dieciseisavo de la aeronave, junto con otros 15 clientes, cada uno tendrían 50 horas de vuelo anuales.
La razón por la que las empresas utilizan aerolíneas comerciales es por los costos.
Los clientes se benefician de la convivencia de un avión privado al precio de una aerolínea comercial.

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POSESION FRACCIONADA:  Los propietarios tienen garantizado el acceso al avión (50- 400 horas anualmente) previa petición de 4 horas antes.
Estos propietario pagan una tasa mensual de mantenimiento y una tasa de ocupación operativa horaria.
MASQUIS JET CARD: Este plan es para personas cuyas necesidades están por debajo de mínimo de 50 horas, Los costos deben ser pagados en el momento del viaje y son vendidos en bonos de 25 horas.

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Fue fundada en 1964  por los miembros fundadores de la oficina de directores de Executive  Jet Aviation Corporation (EJA);  empezó sus operaciones con una flota de 10 aviones y a finales de los setenta el negocio creció aproximadamente a 250 contratos de vuelo con clientes y efectuaba mas de tres millones de millas al año.
En el año 2009 entro un nuevo CEO a la compañía llamado David Sokol cambio la sede de Nueva Jersey a Columbus Ohio.

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                             CUADRO ESTRATÉGICO

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                             CUADRO ESTRATÉGICO

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ELIMINAR                                          INCREMENTAR
-barreras estandarizadas
-precio                                          -  variedades exóticas
-mercado cerrado                      -nuevos mercados caseros
- nuevos consumidores

REDUCIR                                               CREAR
consumo selecto                        -complicidad con el cliente
retención de comercio              - nuevos métodos de pigmentación
-fácil método de adquisición
-nuevas sensaciones

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Gïk Live es una bebida alcohólica derivada del vino (99% vino y 1% mosto) de color azul añil. Está elaborada con uvas procedentes de distintas bodegas españolas a partir de la mezcla de diferentes variedades de mosto de uvas tintas y blancas, fermentadas hasta alcanzar los 11,5 grados de alcohol.

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                    El origen de la idea

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                    El origen de la idea

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Imanol López explica que la idea procede de un proyecto empresarial que surgió en la universidad. “Mientras trabajábamos en la idea descubrimos un libro titulado The Blue Ocean Strategy (La estrategia del océano azul) en el que se explica que existen mares, plagados de tiburones, que han devorado a tantos peces que el agua se ha vuelto roja”.

“Pero también hay océanos azules en los que los peces nadan libremente. Así es como nos atrajo la idea poética de transformar un océano rojo en uno azul’’, describe.

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                                       Gïk

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                                       Gïk

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la acertada estrategia del océano azul

Gïk Live representa el triunfo de un nuevo concepto de bebida: sabor a vino y color azul.
Ninguno de sus impulsores procede de una familia con tradición vitivinícola y tampoco tenían la más mínima idea de cómo se hace un vino. Y tardaron un año y medio para hacer realidad su bebida azul (y es natural, no teñida), con la ayuda de la Universidad del País Vasco.

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ELIMINAR
* Estandarización de productos
* Sectores de consumo
* Marketing Complejo
INCREMENTAR
* Propuestas de presentación
* Propuesta de llegada
REDUCCIÓN
* Centralización del producto              *
* precio elevado
CREAR
* Facilidad de uso
* Familiarización

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A raíz del éxito del champú se crearon diversas marcas que buscaban desplazar a Ego, sin embargo solo algunas pudieron rivalizar

Head & Shoulders  Men
Clear

·GeoMen

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EL PRIMER SHAMPOO PENSADO PARA LOS HOMBRES “EGO”

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EL PRIMER SHAMPOO PENSADO PARA LOS HOMBRES “EGO”

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Desde mucho tiempo se ve que los productos de aseo personal se dirigían específicamente a las mujeres o en otro caso eran para uso unisex, lo que dejaba de lado a todo el campo o consumidores que buscaban un producto dirigido específicamente para ellos. Fue así como la marca ego proporciono un producto que marcó una brecha importante, tal fue el éxito que empezaron que empezaron a surgir nuevas marcas, sin embargo la marca ya se había posicionado sobre mucho sector de consumidores, que sentían la familiaridad al producto por ser el primero en pensar en ellos.

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                                          Ventas 

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                                          Ventas 

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Sony y Microsoft
-Consolas con potentes motores gráficos.
-Amplio catálogo de juegos exclusivos.
-Dirigidos a publico joven
-Incorporaban lector de discos.

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-Retrocompatibilidad
-Simplicidad
-Soporte Online

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-Nuevos accesorios
-Control de movimiento

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-Alta definición
-Cinemáticas

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-Precio
-Potencia
-Complejidad

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                         CUADRO ESTRATÉGICO

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                         CUADRO ESTRATÉGICO

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                      El Gigante Nintendo

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                      El Gigante Nintendo

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En el 2004 cuando el mundo de los videojuegos estaban siendo dominados por las consolas de Sony y Microsoft. Fue entonces que Nintendo innovo centrandose en un publico al que nunca se le había prestado atención, a los padres. No todos sus usuarios podían dedicarle horas a los juegos o tenían dificultades para los gráficos en 3D. Es así como en 2005 nace Brain Training. El cual consiste en una serie de retos sean matemáticas, agilidad mental, idiomas, etc. Se convirtió en un juego para toda la familia.

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                         CUADRO ESTRATÉGICO

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                         CUADRO ESTRATÉGICO

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                                       CUADRO ESTRATÉGICO

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*Vinos de California domina 2/3 del mercado *Competencia internacional
*Reducción de precios
* Uso de terminología enológica y características distintivas de la comunicación vinícola
* Marketing por encima de los niveles normales
*  Alta calidad del añejamiento
* Complejidad del vino

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                                        Historia

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                                        Historia

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• 1957 Filippo y María Casella se trasladan a Australia, compran una finca para la producción de vino.
• 1969 Nace "Casella wines" con el primer lote de vino.
• 1969-75 Aumenta su producción con la instalación de barricas de acero inoxidable y fermentadores.
• 2001 Grupo exportador americano (W.J Deutsch & Sons), se comercializa en EEUU. Ventas durante el primer año (1.000.000 cajas) fueron cuarenta veces superiores a las previsiones iniciales

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En un ambiente competitivo de la industria vinícola de EE.UU. en 2001, demuestra hasta qué punto la industria estaba saturada, era altamente competitiva y estaba cada vez más restringida en las etapas de distribución y ventas al por menor de la cadena de suministro.