# data[].attributes.headline
Когда уместно?

# data[].attributes.subject
Когда уместно?

# data[].attributes.headline
Руководитель самостоятельно принимает решение и говорит членам группы, что делать

# data[].attributes.subject
Руководитель самостоятельно принимает решение и говорит членам группы, что делать

# data[].attributes.headline
Руководитель принимает решение, но хочет получить вклад от группы, чтобы узнать мнения от группы

# data[].attributes.subject
Руководитель принимает решение, но хочет получить вклад от группы, чтобы узнать мнения от группы

# data[].attributes.headline
Члены группы принимают решение и разрабатывают детализированный план действий, но должны согласовать его с руководством прежде, чем начать действовать

# data[].attributes.subject
Члены группы принимают решение и разрабатывают детализированный план действий, но должны согласовать его с руководством прежде, чем начать действовать

# data[].attributes.headline
Члены группы могут принять решение и осуществить любое из действий без необходимости согласовывать с руководством

# data[].attributes.subject
Члены группы могут принять решение и осуществить любое из действий без необходимости согласовывать с руководством

# data[].attributes.body
-"Отсеивание" неэффективных предложений на стадии разработки
-Заинтересованность участников в процессе принятия решений

# data[].attributes.headline
Плюсы: максимальное использование знаний и опыта, даёт возможность открыться и проявить свои умения, освобождение руководителя от рутины, укрепление командных качеств.

# data[].attributes.subject
Плюсы: максимальное использование знаний и опыта, даёт возможность открыться и проявить свои умения, освобождение руководителя от рутины, укрепление командных качеств.

# data[].attributes.body
Минусы: нехватка знаний и опыта, неуверенность в принятии решений, недоверие к сотрудникам,  отсутствие мотивации.
Когда уместно:  когда нужно разгрузить руководителя,  его время или просто заменить.
Когда руководство хочет поделиться опытом и навыками со своими сотрудниками.

# data[].attributes.body
*Большая поддержка и понимание
*Глубокое понимание решения
*Участие всех членов группы в окончательном принятии решения

# data[].attributes.body
*Отсутствие лица, принимающего основное решение.
*Требует от менеджера хорошо развитых навыков активного слушания и фасилитации.
*Сложности в пояснении своего решения.

# data[].attributes.headline
Когда уместно?

# data[].attributes.subject
Когда уместно?

# data[].attributes.body
Принятие решений в крайне сложных ситуациях.

# data[].attributes.body
1)Негативный прошлый опыт делегирования.
2)Привычка делать всё самому.
3)Боязнь потерять контроль.
4)Недоверие к сотрудникам.

# data[].attributes.body
Скорость – за счёт централизации - принятия решений; высокая управляемость; хорошая дисциплина; незыблемость власти руководителя; чёткость, когда у каждого предопределена его роль, делает очень понятными отношения.

# data[].attributes.headline
Когда уместно?

# data[].attributes.subject
Когда уместно?

# data[].attributes.body
1) Повысить заинтересованность сотрудника в работе.
2) Увеличить эффективность работы.
3) Снизить нагрузку с руководителя.

# data[].attributes.body
1. Слабая мотивация самостоятельной работы сотрудников.
2. Чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.
3. Руководитель может принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно.

# data[].attributes.headline
Когда уместно?

# data[].attributes.subject
Когда уместно?

# data[].attributes.body
Директивный стиль доказал свою эффективность в кризисных ситуациях: принятые решения быстрее и точнее претворяются в жизнь.  Но кризис не может продолжаться долго, а злоупотребление директивным стилем ведет к дефициту свежих идей и потере мотивации подчиненных. Самое яркое тому подтверждение – рост показателей текучести кадров.
Директивный стиль уместен, когда принимаешь нового сотрудника, который нуждается в четкой постановке задачи, обучении и разъяснении, инструкциях и контроле со стороны руководителя.

# data[].attributes.body
-Долгое принятие решений
-Последнее слово оставляет за собой руководитель

# data[].attributes.headline
Когда уместно?

# data[].attributes.subject
Когда уместно?

# data[].attributes.body
-При решении глобальных задач
-При большом запасе времени