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Wir nehmen alle Menschen mit, und Anne R. hat dazu eine gute Formulierung die sie noch schickt.

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Wir nehmen alle Menschen mit, und Anne R. hat dazu eine gute Formulierung die sie noch schickt.

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Eintönigkeit durch die Aufteilung in Phasen entlang der Customer Journey

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Nur noch für ein Thema zuständig sein

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Eintönigkeit im Jahresverlauf

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Aufteilung in "Bewerbung", "Vorbereitung" etc.

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größere Teams oder einzelne Menschen sind in unterschiedlichen Teams tätig

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Man begleitet nicht mehr die gesamte Customer Journey, sondern nur noch einzelne Ausschnitte

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trägt die neue Struktur tatsächlich zur "gewünschten" Komplexitätsreduktion (auch bei den Bewerbern/TN) bei? Oder schaffen wir mehr Schnittstellen/Ansprechpartner als vorher.

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kreative Gestaltung der Aufgaben wird eingegrenzt

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kreative Gestaltung der Aufgaben wird eingegrenzt

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Das Hauptamtliche das nicht mittragen wollen und in ihren alten Gedankenstrukturen bleiben und so weiterarbeiten wie vorher

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Zusammenarbeit mit Partnern nimmt an Komplexität zu (zu viele Ansprechpartner); vor allem für Nicht-AFS Partner ggfs. schwierig

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persönliche Beziehung zu TN/GF nimmt ab

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Gestaltungsraum für Menschen bei AFS lassen

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Gestaltungsraum für Menschen bei AFS lassen

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Vielfalt bei Aufgaben, Themen und Tätigkeiten.

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Vielfalt bei Aufgaben, Themen und Tätigkeiten.

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Begleitung der TN von A-Z, also den gesamten Prozess.

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Begleitung der TN von A-Z, also den gesamten Prozess.

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Immer die gleiche Aufgabe bzw. viel Wiederholung

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Immer die gleiche Aufgabe bzw. viel Wiederholung

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Nicht nur am PC sitzen, sondern auch rauskommen, auf Veranstaltungen gehen, EA begegnen, Trainings geben.

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Nicht nur am PC sitzen, sondern auch rauskommen, auf Veranstaltungen gehen, EA begegnen, Trainings geben.

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Die Menschen mit denen ich zusammenarbeite. Der Austausch, das Gemeinsame.

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Die Menschen mit denen ich zusammenarbeite. Der Austausch, das Gemeinsame.

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Ein eher eintönige Aufgabe zu verstehen und sie weiter zu entwickeln, über sie reflektieren kann auch Abwechslung bringen.

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Ein eher eintönige Aufgabe zu verstehen und sie weiter zu entwickeln, über sie reflektieren kann auch Abwechslung bringen.

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Komplexität nicht für die einzelnen Aufgaben

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Komplexität nicht für die einzelnen Aufgaben

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Erst wenn wir wissen in welchen Team wir arbeiten, können Dinge konkret entwickeln

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Erst wenn wir wissen in welchen Team wir arbeiten, können Dinge konkret entwickeln

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Wertschätzung für den Schritt der zu gehen ist. 

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Wertschätzung für den Schritt der zu gehen ist. 

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Ehrlichkeit, was ich kann und was nicht; was ich lernen will und womit ich nichts zu tun haben will

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Ehrlichkeit, was ich kann und was nicht; was ich lernen will und womit ich nichts zu tun haben will

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Was ich mach; Mit wem ich es mache; Wie ich es mache; Was ich dabei selber Entscheiden und Gestalten kann; Warum ich es mache                               

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Was ich mach; Mit wem ich es mache; Wie ich es mache; Was ich dabei selber Entscheiden und Gestalten kann; Warum ich es mache                               

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Blick auf das "Große Ganze" und Möglichkeit verlieren, über den Tellerrand zu schauen

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Blick auf das "Große Ganze" und Möglichkeit verlieren, über den Tellerrand zu schauen

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Die eigene Arbeit nicht mehr in den Gesamtkontext einordnen zu können

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Die eigene Arbeit nicht mehr in den Gesamtkontext einordnen zu können

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Bei der Entwicklung von Teams müssen die Menschen dabei sein, die in den Teams arbeiten werden.

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Bei der Entwicklung von Teams müssen die Menschen dabei sein, die in den Teams arbeiten werden.

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Welche Rollen kann und möchte ich in diesem Team einnehmen?
-> Kollegiale Beratung
-> Projektleitung
-> Projektmitarbeit
-> Schnittstellenfunktion
-> Verantwortung für ein Thema/ für das Team übernehmen
-> ...

Welche Qualifikationen bringe ich mit und welche Qualifikationen möchte ich gerne erlernen?

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Wunsch von einigen das "Große Ganze" mitzubekommen -> Für einige sehr bereichernd, kann für andere aber auch Überlastung/Überforderung darstellen

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Wunsch von einigen das "Große Ganze" mitzubekommen -> Für einige sehr bereichernd, kann für andere aber auch Überlastung/Überforderung darstellen

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Sorge, dass es nicht mehr (oder eingeschränkt) möglich sein wird in andere Bereiche/ Aufgaben reinzuschnuppern

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Sorge, dass es nicht mehr (oder eingeschränkt) möglich sein wird in andere Bereiche/ Aufgaben reinzuschnuppern

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In Teams denken, nicht in Individuen. In den Teams kann es dann flexible und veränderbare Rollen geben.

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In Teams denken, nicht in Individuen. In den Teams kann es dann flexible und veränderbare Rollen geben.

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Als Menschen ganz da sein und unsere Persönlichkeit nicht am Parkplatz abgeben, sollte das Ziel sein. These: Menschen arbeiten gerne zusammen und kollaborieren gerne, nur haben wir das in der Art wie die aktuelle Arbeit organisiert ist verlernt bzw. ist es aus dem Blick geraten und das Individuum spiel eine viel größere Rolle.

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Kommunikation und Austausch, Kreativ sein, Kontakt zu TN aber vll. auch mal stupide Aufgaben um dann wieder voll mit komplexen Aufgaben durchzustarten

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Uns die Möglichkeit geben so zu sein, so zu arbeiten, so zu lernen wie wir sind!

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Uns die Möglichkeit geben so zu sein, so zu arbeiten, so zu lernen wie wir sind!

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Im Vorfeld mit MA über individuelle Bedürfnisse/ Stärken/ Softskills sprechen: Was wäre für dich das ideale Arbeitsumfeld, das ideale Team? Welche Art der Zusammenarbeit ist für dich wünschenswert? Welche Aufgaben und welche Rollen sind für dich attraktiv?

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Im Vorfeld mit MA über individuelle Bedürfnisse/ Stärken/ Softskills sprechen: Was wäre für dich das ideale Arbeitsumfeld, das ideale Team? Welche Art der Zusammenarbeit ist für dich wünschenswert? Welche Aufgaben und welche Rollen sind für dich attraktiv?

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Durch Aufteilung in der Customer Journey, fehlt der Blick fürs große Ganze

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Durch Aufteilung in der Customer Journey, fehlt der Blick fürs große Ganze

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Blick über den Tellerrand nicht möglich, da zu sehr spezialisiert

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Blick über den Tellerrand nicht möglich, da zu sehr spezialisiert

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Es kommt ganz stark auf die Haltung an. Wir Menschen neigen dazu an Dingen festzughalten und können uns schwer von der Vorstellung lösen, wie wir etwas schon immer gemacht haben. Wie schaffen wir es die MA dazu zu befähigen die Änderungen wirklich mitzutragen und ein Kippen in alte "Muster" zu verhindern oder vielleicht besser aufzudecken. 

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Es kommt ganz stark auf die Haltung an. Wir Menschen neigen dazu an Dingen festzughalten und können uns schwer von der Vorstellung lösen, wie wir etwas schon immer gemacht haben. Wie schaffen wir es die MA dazu zu befähigen die Änderungen wirklich mitzutragen und ein Kippen in alte "Muster" zu verhindern oder vielleicht besser aufzudecken. 

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Vielleicht ist es egal wie wir den Strukturenwurf vornehmen, es kommt darauf an, wie wir in ihm arbeiten. Menschen mit dem Wunsch nach Weitblick werden in der Struktur (egal wie wir den Entwurf machen) einen Job/Rolle finden, genauso wie Menschen die lieber enger, mit mehr Fokus auf einen bestimmten Bereich arbeiten. 

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Vielleicht ist es egal wie wir den Strukturenwurf vornehmen, es kommt darauf an, wie wir in ihm arbeiten. Menschen mit dem Wunsch nach Weitblick werden in der Struktur (egal wie wir den Entwurf machen) einen Job/Rolle finden, genauso wie Menschen die lieber enger, mit mehr Fokus auf einen bestimmten Bereich arbeiten. 