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PRESENZA & VEDERSI

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Voglio sentirmi bravo in quello che faccio

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Voglio sentirmi bravo in quello che faccio

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Diventare bravo nel lavoro in team alla guida dell'azienda

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Diventare bravo nel lavoro in team alla guida dell'azienda

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Ciao Simo,

detto che non dipende da me (a prescindere, perché approva Luca😊) in quanto non abbiamo residuo pot e quindi, se Luca approva, va fatta richiesta di anticipo a intl coinvolgendo Bart, ti faccio una domanda. Cosa vuole fare lei? Come si vede in prospettiva? Perché aldilà della partecipazione nelle gare è da sempre nello team e non è la prima volta che si presenta questa situazione. Se è spinta a guardarsi fuori mi pongo un dubbio legato al progetto di crescita.

Ciao Laura,

il tuo punto è correttissimo e condiviso.

Il progetto di crescita è chiaro e penso anche che lei lo veda. Ricordi bene che era successo un paio di anni fa (con le dimissioni di Losapio), ma ai tempi era ancora un TD, quindi comprensibile direi.

Lei è ambiziosa e vuole continuare a crescere, cosa che le stiamo facendo fare in modo progressivo e credo anche dimostrato dallo “strappo” di OMG, con nomina solo a planner senior.

Poi sono consapevole che lavori in una unit particolare, ma è sotto controllo 😉.

Se sei disponibile comunque per me sarebbe utile un confronto sul suo futuro con te nelle prossime settimane.

Certo Simo

Ciao Massimo,

Per tua info, settimana prossima mi occupo io di realizzare doc di pres da ca 80/85 chart, così che il 31 siate tutti pronti.

Faccio anche approfondimento con team di pres che abbiamo già definito.

Ti aggiorno io giovedì.

Lasciami aggiungere che ho apprezzato il tuo contributo e carica positiva!

Grazie

Simone

Grazie Simone anch’io sono contento di come abbiamo lavorato insieme in questo mare tempestoso…e di come sei riuscito a mettere a sistema cats and dogs…

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Ho pensato tanto a questo aspetto e soprattutto alla motivazione che mi spinge, flebilmente, a diventare membro del board. La vera verità è che io voglio sentirmi bravo e se penso al mio passato mi sentivo bravo quando trovavo la soluzione ad un problema tecnico o quando facevo un'analisi efficace. I complimenti mi sono sempre arrivati e mi hanno sempre fatto molto piacere, diventando a volte la mia motivazione principale. Nel corso della mia carriera però mi sono reso conto che man mano che "crescevo" avevo sempre più a che fare con soft skill e meno con hard skill, quindi tutto meno oggettivo e difficile da valutare. In questi gg ho avuto la possibilità di lavorare con altri DG e onestamente ho apprezzato la capacità di uscire da situazioni complesse senza sbattere la porta o impermalosirsi (cosa che io invece faccio molto). Il mio problema è che non riconoscendo la professionalità del mio capo e spesso degli altri membri del board ho inconsapevolmente paura che diventando membro del board diventerò sempre meno bravo e quasi superfluo, legando la mia permanenza in azienda al solo riconoscimento del ruolo. Riconoscere per essere riconosciuti, vedere la professionalità dietro le persone deve essere il mio cambiamento. Sono permaloso e spesso molto diretto e questo è un difetto, punto. Io voglio sentirmi bravo, ora c'è da capire come si sente bravo un DG, perché evidentemente la motivazione del "solo" entrare nel board non è stata sufficiente per piegare al giusto i miei difetti.

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Carrear: troviamo cosa mi piace, non mi piace, mi motiva nel lavoro

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Carrear: troviamo cosa mi piace, non mi piace, mi motiva nel lavoro

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Ricevere apprezzamento del mio operato

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Cosa ti serve per imparare a riconoscere gli altri?

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Cosa ti serve per imparare a riconoscere gli altri?

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Essere più riflessivo
Ragionate sulle implicazioni del mio agire
Dare dimostrazioni dell'apprezzamento

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comprendo la loro posizione e ho meno frustrazione nel fare quello che dicono di fare

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il mio auto riconoscimento passa per il riconoscimento degli alri

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Cosa è importante nell'ottenere il riconoscimento?

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Cosa è importante nell'ottenere il riconoscimento?

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conferma quello che sono agli occhi degli altri

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riconoscimento

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vedi sessione prima

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Ambizione mia
riconoscimento
economics
qualcosa di nuovo

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Autobiografia del cambiamento - Portia Nelson

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Autobiografia del cambiamento - Portia Nelson

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Cammino per la strada.

C'è una profonda buca nel marciapiede.

Ci cado.

Sono persa...Sono impotente.

Non è colpa mia.

Ci vorrà un'eternità per trovare come uscirne.

II

Cammino per la stessa strada.

C'è una profonda buca nel marciapiede.

Fingo di non vederla.

Ci ricado.

Non riesco a credere di essere nello stesso posto.

Ma non è colpa mia.

Ci vuole ancora molto tempo per uscirne.

III

Cammino per la strada.

C'è una profonda buca nel marciapiede.

Vedo che c'è.

Ci cado ancora... è un'abitudine.

I miei occhi sono aperti.

So dove sono.

E' colpa mia.

Ne esco immediatamente.

IV

Cammino per la strada.

C'è una profonda buca nel marciapiede.

La aggiro.

V

Cammino per un'altra strada.