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Por
Andressa Martins
Erica Farias
Luana Menezes
Raissa Coimbra

GESTÃO EMPRESARIAL
Prof.: Simone David
FATEC Baixada Santista - Rubens Lara

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Em uma sociedade onde o sucesso é tão importante, ter opções é fundamental. Gerenciar a si mesmo é uma revolução.
Seja o CEO da sua própria carreira!

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Hoje em dia, as atividades laborais não exigem mais tanto do físico do indivíduo e sim do conhecimento. Dessa forma, aos 40 anos os profissionais não estão exaustos, mas acabaram ficando entediados, já não aprendem mais nada, não possuem mais desafios e ainda assim, tem por volta de 20 anos de trabalho pela frente.
Por esses e outros motivos, vemos profissionais buscando novos ares após atingirem o sucesso na primeira carreira, desenvolvendo carreiras paralelas ou se dedicando mais a trabalhos voluntários.

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Essa gestão exige também responsabilidade nos relacionamentos interpessoais, um líder precisa conhecer bem as características de seus colaboradores e estar atento a comunicação dentro da organização. Este comportamento gera confiança por parte da equipe e vai além das pessoas se gostarem ou não, basta que se entendam e juntos busquem os resultados desejados.

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É muito importante que os valores do indivíduo sejam compatíveis com os da organização, em busca das metas de ambos. Caso contrário, isso só irá gerar um péssimo desempenho e frustrações.
Com o autoconhecimento, é possível identificar o seu lugar e principalmente que caminho não seguir para chegar até lá. Essa são ferramentas importantes para gerenciar a si mesmo.

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Um líder precisa saber identificar suas habilidades, como qual é seu perfil: leitor ou ouvinte, de que forma ele aprende: lendo, ouvindo, falando ou escrevendo, por exemplo. Algumas pessoas são ótimos subordinados e tornam-se péssimos comandantes. Alguns trabalham melhor em equipe, outros trabalham melhor sozinho. Uns atuam melhor como mentor, outros como tomador de decisões. Com ou sem pressão. Em empresa grande ou pequena. Não é necessário tentar mudar quem você é, mas sim aprimorar as competências nas quais você ainda encontra dificuldades.

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É preciso conhecer seus pontos fortes e pontos fracos para saber onde ir. Identificando assim, quais pontos devem ser aprimorados e também o que não deve ser feito.

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É a base da liderança, já que a primeira pessoa a ser impactada com a sua liderança é você mesmo. As organizações não administram mais as carreiras, cada um deve ser o seu próprio CEO e assumir a responsabilidade de manter-se comprometido e produtivo.

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DRUCKER, P.F. Gestão de si mesmo. In:_Desafios da Gestão. Harvard Business Review, Rio de Janeiro: Sextante, p. 49-68, 2018