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Beneficios para una empresa que implementa un proyecto de mayor inversión, incluye:

Creación de registros

Análisis previo

Análisis de riesgo

Análisis de viabilidad

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Es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto

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-Inicio y evolución
-Controlar y responder un problema
-Fiscalización y aprovación

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-Resultados
-Consecuencias
-Beneficios
-Objetivos estratégicos

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Su principal objetivo es dar orientación a organizaciones en su gestión, es decir: que los resultados de un proceso sea lo mismo independiente de quien la realice.

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Comprueba si se esta cumpliendo toda la planificación y superando las expectativas de calidad, en esta se realiza cuatro actividades:

1. Seguimiento de tareas

2. Gestión de entregables

3. Gestión de incidencias

4. Generación de informes

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Conjunto de técnicas, formas administrativas de recursos y procesos que se crean automáticamente, las acciones que se toma en este transcurso son:

Establecer entorno de trabajo

Asignar tareas

Ejecutar tareas

Gestionar peticiones

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2.-Planificación detallada del trabajo a realizar 

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2.-Planificación detallada del trabajo a realizar 

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Detallar todas aquellas tareas a realizar y los recursos necesarios y se define con claridad, es decir:

Revisar el análisis

Realizar estimaciones de costes y recursos

Definir un plan de proyecto

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Análisis de fallos del proyecto que harán en el futuro se tomen decisiones mas realistas y seguras, para llevarlo acabo se debe usar el cheklist las tareas de esta etapa son:

Cierre formal del proyecto

Realización del backup

Análisis de resultados

Actualización de la base

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Se basa en etapas secuenciales en las que termina una fase antes de pasar a la siguiente fase.

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Dirigidas hacia las áreas de gestión de procesos de negocios como:

Lean manufacturing

Six sigma

Lean six sigma

Process- Based project management

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Consta de dos metodologías:
Prince2.- administra proyectos y se caracteriza por un enfoque de planificación.
Prism.- el objetivo es gestionar el cambio a la vez con sostenibilidad ambiental en sus procesos.

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PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA UQ

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5  METODOLOGIAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS PMI PMBOK

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Esta depende de varios factores como licencias, alojamiento, cantidad de funcionalidades, el proveedor que se distribuye de manera diferente dependiendo de si se compro o se alquola.
Para reducir gastos hay que tener en cuenta que funcionalidades son las que realmente se requiere.