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Julian David Cano Yazo
20161578087
Gupo: 301 TIC's en las Organizaciones

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No es más que la radicación en la creación de una posición única y de
valor, y esta debe estar inmersa en los procesos de la compañía. Creando
una sintonía entre la interacción de los procesos y la consolidación de otros.
La estrategia se base en satisfacer necesidades, con base a una cantidad
actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de
un producto o servicio. Esta simplemente es el diferenciador contra su
competencia. Es la manera en que se solventa los riesgos, o se mejora los
procesos actuales… continuamente es un proceso de evolución para
posicionar su organización.

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Compradores: compradores o clientes quienes siempre estarán contentos por pagar menos por más.
proveedores: que desean cobrar más y entregar menos, los más poderosos utilizarán su influencia para incrementar sus precios o insistir en otros términos favorables.
sustitutos: que satisfacen las mismas necesidades, estas no son siempre rivales, la competencia mas dura podría provenir de distintas industrias.
rivales existentes: y la competencia intensa reduce la rentabilidad de todos.
Los nuevos entrantes: al reducir costos hacen que la organizacion tenga que gastar mas para sostenar a ssu clientes

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Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente.

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La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación.

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La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.

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Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

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Es aquella que precisa el ¿CÓMO? Hacer, operar, funcionar, es decir, después de delimitar la estrategia corporativa que concreta el ¿qué hacer?, la estrategia funcional, viene a indicar el cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para lograr lo que se quiere lograr.
Un área funcional de la empresa adopta este tipo de estrategia para alcanzar los objetivos plasmados en la estrategia de la corporación, maximizando los recursos con que se cuenta y la productividad de estos. Además, procura el cuidado y desarrollo de la capacidad funcional y operativa a fin de alcanzar una ventaja competitiva a la empresa.
Estas estrategias generan un marco de referencia usado por la administración de operaciones y funciones de modo sustenten la estrategia organizacional y de negocio.

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Estrategia de producción:

Define los lineamientos a seguir durante los venideros años en lo referente al sistema de productivo (tipo de sistema a utilizar, características técnicas, incorporación de tecnología al proceso, proceso de almacenamiento, etc.).

Estrategia comercial o de marketing:

Determina las acciones que se deben llevar a cabo para colocar los productos y/o servicios en el mercado correspondiente (afianzamiento de ciertas características comerciales del producto, establecimiento de precios, definición de los canales de distribución, uso de las diferentes estrategias de comunicación, etc.).

Estrategia financiera:

La empresa debe fijar las fuentes de financiación necesarias para poder llevar a cabo todos sus proyectos de inversión, además tener en cuenta el coste asociado a dichas fuentes.

Estrategia de desarrollo, investigación e Innovación:

Sirve para que la empresa planifique las acciones a seguir concernientes a la introducción de nuevas técnicas dirigidas a la mejora de la eficiencia productiva, bien sean nuevas técnicas de gestión empresarial, nuevas maneras de motivación del personal, nuevas sistemáticas de producción, etc.

Estrategia de recursos humanos:

Consiste en formular determinadas acciones pertinentes a la dirección y orientación de las personas que laboran o prestan su servicio dentro de la empresa, es decir, estrategias dirigidas a establecer acciones para la captación, selección y reclutamiento de trabajadores, capacitación y formación del trabajador y motivación laboral que incluya al trabajador en el proyecto empresarial.

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Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.

Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por ejemplo la ubicación de nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los productos que fabricamos, el servicio que ofrecemos o menores costes de producción entre otras.

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puede ser el conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una empresa para las cuales puede fijarse una estrategia común y distinta a las del resto de actividades de la compañía. Esta estrategia resulta autónoma del resto, pero no es del todo independiente ya que todas las estrategias de las diferentes unidades estratégias de negocio están vinculadas dentro de los planes globales de la compañía.

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El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a

la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión.

Hay que tener bien claro el concepto de estrategia, que niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de la estrategia, desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas y finalmente la valoración de la estrategia.

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Como Competir

1. Lider en costos (todo el mercado o un segemento)

2. Diferenciacion(Liderazgo de todo el mercado o parte de este)

3. Especialista(En un area del mercado)

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Especializacion : Cuando un negocio esta centrado en solo bienes y servicios de un mismo tipo, los cuales nunca se salen del tipo elegido.

Diversificacion: Ser productor o comercializador de diversos productos de diferente tipo o prestador de servicios  de variados tipos de necesidades

¿Cual escoger?

categorizarlos: teniendo en mente que estrategia es mejor para tu crecimiento personal y laboral.

Visualizar tus intereses, objetivos, habilidades y necesidades del mercado te ayudará a tomar la decisión acertada.