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Empreendedorismo e intraempreendedorismo: a bola da vez

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Empreendedorismo e intraempreendedorismo: a bola da vez

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BIBLIOTECA SEBRAE

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BIBLIOTECA SEBRAE

Empreendedorismo e intraempreendedorismo: a bola da vez

Artigo aborda as características do intraempreendedorismo, processo que ocorre dentro de uma empresa, independentemente do seu porte.

O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passa ser visto como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de trabalho.

Nesse mesmo contexto, surge a palavra intraempreendedorismo: um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independente de seu porte, e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas.

Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais importantes recursos nas empresas de alta competitividade.

Isso porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem encontrar novos mercados e novos produtos.

Assim, o intraempreendorismo é indispensável para as empresas já estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna.

Neste artigo, conheça:

As características do ambiente intraempreendedor.

As necessidades gerenciais e de lideranças para que se desenvolva o intraempreendedorismo.

O perfil professional necessário para o intraempreendedor.

Confira.

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Empreendedorismo e intraempreendedorismo: a bola da vez | Sebrae

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BIBLIOTECA SEBRAE Artigo aborda as características do intraempreendedorismo, processo que ocorre dentro de uma empresa, independentemente do seu porte. O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passa ser visto como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de trabalho.

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Origem: Wikipédia.

É o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos.

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Origem: Wikipédia.

O intraempreendedorismo (intrapreneuring) é um sistema para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores. É um sistema que oferece uma maneira saudável para se reagir aos desafios empresariais do novo milênio.

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Confira o que ele pode fazer pelo seu negócio.

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Sistema Online de Gestão Empresarial | eGestor

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Os nomes podem até ser parecidos e terem a mesma atribuição no que se refere ao potencial de inovação, criatividade e iniciativa, no entanto, empreendedores e intraempreendedores são profissionais bastante diferentes! Na verdade, se o empreendedor contar com uma equipe na qual existam funcionários com atitudes intraempreendedoras, as chances de seu negócio dar certo e crescer passam a ser bem maiores!

Mas como fazer a diferença entre os dois? Qual a função de cada um no empreendedorismo e no intraempreendedorismo? Pois é exatamente sobre isso que vamos discutir no artigo de hoje. Confira!

O empreendedorismo

Aquele que empreende, realiza algo com impacto positivo na vida das pessoas, seja sozinho ou em parceira com outros colaboradores. Em geral, ele consegue dar vida a novas ideias, trazendo à sociedade soluções práticas para problemas que, muitas vezes, essas pessoas sequer percebiam que existiam.

Sendo assim, o empreendedor sempre esteve presente na história da humanidade. Cada vez que alguém identifica um problema e oferece uma solução, seja na criação de um negócio, de um projeto ou até mesmo de um movimento importante, podemos dizer que essa pessoa está empreendendo.

Assim, a característica empreendedora envolve, fundamentalmente, a capacidade de identificar oportunidades e transformar as coisas quando ninguém mais parece ser capaz de fazer.

O intraempreendedorismo

O termo intraempreendedorismo vem da expressão inglesa intrapreneur, ou seja, empreendedor interno. Ela diz respeito a um processo que ocorre dentro dos limites de uma organização, independentemente de seu porte. Esse processo envolve o desenvolvimento de novidades que podem ser negócios, atividades e, até mesmo, técnicas administrativas, tecnologias e estratégias.

Como visto, o intraempreendedor atua dentro da empresa, sendo assim, podemos defini-lo como um profissional que realiza mudanças ou aperfeiçoamentos inovadores no ambiente interno dela, buscando oferecer alto nível de competitividade a partir de um tipo de colaboração muito próxima da característica empreendedora.

As diferenças entre os dois

Um empreendedor é, basicamente, alguém que cria um negócio e está disposto a assumir a plena responsabilidade tanto por seu sucesso como, se for o caso, por seu fracasso, tudo por meio de suas habilidades e sua paixão. Já o intraempreendedor, por outro lado, é alguém que utiliza sua habilidade, paixão e capacidade de inovação para gerenciar ou criar utilidades para outras pessoas ou negócios.

Embora ambos tenham espírito empreendedor e possam até ser visionários, é o empreendedor quem tem o zelo e a aplicação para converter a oportunidade de mercado em negócio, enquanto o intraempreendedor cria algo novo para o que já está em funcionamento no mercado.

Os riscos e as recompensas

Os empresários se arriscam voluntariamente em um amplo horizonte de resultados possíveis, que podem percorrer desde grandes vitórias até perdas arrasadoras.

Mas a realidade não é bem assim para os intraempreendedores que tomam uma decisão consciente por receber um salário para, em grande parte, evitar o risco, não tendo a expectativa de ganhos financeiros enormes. Só que o empreendedor pode motivar esses profissionais com aumentos de remuneração, bônus, premiações e outras iniciativas, a fim de reconhecer o mérito de sua atuação em prol da empresa.

A cultura da empresa

Os empreendedores constroem a cultura corporativa de seu negócio, muitas vezes, a partir do zero, não é mesmo? Já o intraempreendedor, dependendo de seu ânimo inovador, pode até mesmo remar contra as ideias já estabelecidas e tradicionais de uma corporação, contrapondo-se a uma longa história de crenças e práticas compartilhadas dentro do negócio. E é aí que se torna relevante analisar a situação, a fim de ver se a cultura da empresa se impõe como letal para a inovação.

O papel do intraempreendedor nas empresas

A figura do intraempreendedor pode, então, ser vista como um diferencial dentro das empresas, mas, para ocupar esse espaço é preciso oferecer mais do que somente um bom currículo.

É preciso desenvolver uma mentalidade empreendedora, no sentido de apresentar constantemente soluções criativas visando o futuro da organização, além de demonstrar proatividade para que, diariamente, a empresa tenha condições de identificar problemas e investir em novas alternativas.

Assim, essa postura empreendedora, no caso, intraempreendedora, deve ser compatível com os objetivos da companhia. Essa, por sua vez, deve estar preparada para receber esse tipo de atuação. Aqui, estamos falando da cultura organizacional, que precisa ser trabalhada de modo que sua estrutura hierárquica não impeça os colaboradores de apresentarem ideias e transformarem a realidade da empresa ao oferecer inovações internas.

A importância das inovações internas

Uma vez que a empresa alcança certa estabilidade, é muito comum que ela perca um pouco de seu potencial empreendedor, algo natural, pois, ao conseguir espaço no mercado, a tendência é que toda a estrutura organizacional seja mantida.

Entretanto, também é natural que, com o passar do tempo, não somente o comportamento do consumidor, mas também as soluções oferecidas pela concorrência acabem impactando seus resultados, fazendo com que processos que foram eficientes no passado tornem-se obsoletos e deixem de apresentar lucros interessantes.

Sendo assim, é preciso considerar alternativas para inovar internamente e permitir que a empresa possa reinventar seus processos e técnicas a ponto de criar soluções para o consumidor e assim se manter competitiva dentro do mercado.

Nesse sentido, o intraempreendedorismo apresenta-se como uma solução altamente viável, pois a partir dele, é possível não somente reagir de maneira rápida diante das eventualidades, mas também, identificar possíveis vulnerabilidades com antecedência e, assim, preparar a organização para mudanças antes mesmo dos resultados negativos começarem a aparecer. Isso sem falar na possibilidade que intraempreendedores têm de oferecer soluções inovadoras capazes de fazer com que a empresa cresça além das expectativas.

Um ambiente intraempreendedor faz com que a companhia opere nas fronteiras da tecnologia, encorajando o surgimento de novas ideias. Neste sentido, é preciso considerar a existência de elementos como multidisciplinaridade, patrocinadores da ideia e, fundamentalmente, o apoio das principais lideranças.

Um aspecto importante dentro dessa ação é que cabe ao intraempreendedor atuar em plena conformidade com os objetivos de sua organização, sendo assim, é fundamental que ele tenha suas ideias e apresente propostas de maneira alinhada com as estratégias da empresa. Isso significa que não basta apenas ser criativo, é preciso também ter uma série de outras características, como veremos a seguir.

As características mais comuns dos intraempreendedores

Um intraempreendedor só terá condições de oferecer soluções inovadoras para garantir maior competitividade para a empresa se tiver:

capacidade de analisar cenários;

facilidade de apresentar novas ideais;

atenção constante a novas possibilidades para a empresa em que trabalha;

inquietude;

vontade de encarar novos desafios de maneira constante;

criatividade;

espírito empreendedor.

Como visto, o intraempreendedor não é apenas alguém que possui boas ideias, mas sim, um profissional plenamente adaptado à empresa em que atua, a ponto de poder oferecer contribuições diferenciadas para seu crescimento.

Como identificar os intraempreendedores dentro da empresa?

É possível que você já conte com pessoas com esse perfil dentro de sua empresa, mas que não identifique isso justamente porque a cultura organizacional ainda não está voltada para o intraempreendedorismo.

Sendo assim, uma maneira de conhecer os intraempreendedores que já estão na sua organização, mas que ainda não tiveram a oportunidade de mostrar suas competências é dando espaço para que eles comecem a apresentar suas ideias. Isso pode parecer óbvio, mas, infelizmente, é algo que tem se tornado cada vez mais raro na maioria das empresas brasileiras.

Práticas como reuniões de brainstorming, feedback, entre outras, quando aplicadas, permitem melhorar a comunicação interna, além de dar a toda a equipe a possibilidade de contribuir com o crescimento da empresa. Este pode ser um primeiro passo na direção da criação de um espaço em que as pessoas se expressam melhor.

Além disso, é possível começar a incentivar a participação do profissional desde sua contratação. Procure desenvolver um processo de seleção que valorize a capacidade do indivíduo de lidar com desafios, indo além da trivial análise de currículo de cada candidato.

Sendo assim, você pode propor atividades inovadoras como a criação de um vídeo de apresentação, a produção de um infográfico, entre outras. Isso tudo pode ser feito a partir de uma disputa na qual o que estará sendo avaliado serão as competências de cada pessoa em função das necessidades do dia a dia da empresa.

A autonomia e a independência

Os intraempreendedores, por definição, não são autônomos como os empreendedores. Mas aqueles profissionais, dependendo do nível de organização e da abertura do negócio onde trabalham, podem ter bastante independência em relação a suas políticas e aos procedimentos já consolidados.

Se as tomadas de decisão críticas acabam recaindo sobre as costas do empreendedor líder, os intraempreendedores podem, muitas vezes, trabalhar suas ideias com poucas restrições e interferências, sem ter que pedir autorização a todo instante à alta administração do negócio. Por essas e outras é preciso manter uma relação de elevada confiança entre as partes.

A faísca e a manutenção da chama do negócio

Podemos, no fim das contas, dizer que o empreendedor provê a faísca do negócio, enquanto o intraempreendedor mantém a chama acesa, dentro, obviamente, dos limites da organização. O primeiro enfrenta barreiras nos cenários externos e na produtividade de sua equipe, mas o outro pode ter que superar a visão ultrapassada e os conflitos da própria empresa.

O empresário pode ter dificuldade para obter recursos, enquanto o intraempreendedor tem recursos mais facilmente disponíveis para colocar as ideias inovadoras em prática, caso tenha o aval do gestor. O empreendedor deve tomar conta do negócio em escala macro e pode perder tudo se seus esforços fracassarem. Já o intraempreendedor é, em geral, altamente qualificado e especializado, ainda podendo contar com seu salário caso sua ideia inovadora não alcance o êxito esperado.

O que faz com que empreendedores e intraempreendedores sejam semelhantes é a paixão de ver que as coisas são seguidas até o fim e a coragem para enfrentar o fracasso. Se o primeiro é essencial para a empresa existir, o outro é importante para a empresa se manter competitiva, passando a se colocar como um recurso fundamental para a longevidade do negócio. É uma relação de complementação que, se bem estabelecida, pode ser igualmente proveitosa para ambas as partes!

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Conhece o intraempreendedorismo? Confira o que ele pode fazer pelo seu negócio

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Os nomes podem até ser parecidos e terem a mesma atribuição no que se refere ao potencial de inovação, criatividade e iniciativa, no entanto, empreendedores e intraempreendedores são profissionais bastante diferentes! Na verdade, se o empreendedor contar com uma equipe na qual existam funcionários com atitudes intraempreendedoras, as chances de seu negócio dar certo e crescer passam a ser bem maiores!

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Histórias inspiradoras

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Portal Nossa Causa - Conteúdo que Transforma o Mundo

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Olá caros leitores, para começarmos o ano inspirados trouxe uma entrevista super motivadora com um menina pra lá de especial: Larissa Fogaça. Ela é daqui da minha cidade Tubarão/SC mas atualmente está morando em Seatle nos Estados Unidos. Vamos conferir?!

Larissa Fogaça: uma empreendedora no caminho do sucesso

Fiquei muito emocionada com a sua coragem de seguir seu maior sonho: ser uma grande master chef! Como tudo isso começou?

Eu sempre amei cozinhar. Mesmo antes de cursar gastronomia eu pegava receitas diferentes e testava. Lembro de quando era pequena, acordava mais cedo para ver Ana Maria Braga e as receitas dela, nada de desenhos! Porém segui outros caminhos. Cursei Administração e Processos Gerenciais na Unisul em SC.

Mas sempre permaneceu aquela vontade de aprender mais sobre gastronomia. E sempre tive vontade também de conhecer os EUA e passar um tempo aqui. Então comecei a procurar intercâmbios em que pudesse ficar por um longo tempo. Encontrei esse intercâmbio que estou fazendo agora, porém teria que ter cursado Gastronomia, Hotelaria ou Turismo. Mas o destino foi certeiro. Exatamente na mesma época que eu estava procurando esse intercâmbio e terminando Administração, a Unisul criou o curso de Gastronomia. Então pensei: agora é a hora! Me inscrevi, conclui todo o curso (que durou 2 anos e meio) amando todas as aulas mesmo tendo os perrengues de primeira turma e durante todo esse tempo fui me planejando e guardando dinheiro para fazer o intercâmbio. Quando estava no último semestre de Gastronomia iniciei todo o processo de aplicação para esse estágio aqui nos EUA e poucas semanas depois que as aulas acabaram, estava no avião com destino a Seattle, prestes a realizar meus dois sonhos: conhecer os EUA e trabalhar com gastronomia.

Qualquer decisão é rodeada por dúvidas e até medo. Qual foi o seu maior receio nesta mudança de emprego, país e amigos?

Meus maiores receios eram sofrer algum tipo de discriminação ou abuso nos EUA por ser estrangeira e também ficar sem dinheiro! Mas graças a Deus, nenhuma dessas coisas aconteceu!

O que fez você continuar e dar o melhor de si na área de gastronomia?

Com certeza o amor pelo que eu faço. Porque trabalhar na cozinha é um trabalho muito pesado. Não tem nada de glamour como mostra na TV. Você trabalha no verão na frente de um fogão cheio de panelas, com muito calor e suando o dia inteiro. Vinte ou mais comandas na sua frente e mais umas quinze saindo da maquininha e você tendo que entregar todas os pedidos em menos de 30 minutos pois o cliente não pode esperar muito tempo. Unhas sempre cortadas, nada de unhas feitas. Queimados. Cheiro de comida impregnado em você. No final da noite, você tem que fazer a limpeza de toda a cozinha. E depois, no outro dia começa tudo de novo! Sem finais de semana, pois são os dias de maior movimento.

Sua agenda é sempre difícil de conciliar com seus amigos pois o horário que eles estão saindo é o que você está trabalhando. Mas apesar disso tudo, vale a pena! Quando você vê um cliente elogiando sua comida ou falando que aquele salmão que você fez está no ponto perfeito, aí nós cozinheiros esquecemos tudo! Essa é a maior realização.

Você diria que ainda hoje no Ensino Médio, os jovens ficam confusos na hora de escolher uma profissão? Como foi com você?

Com certeza! Existem aqueles jovens que desde cedo já demonstram uma paixão por uma profissão ou uma vocação, seguem isso e se realizam. Porém para a maioria não é assim. Eu sou um exemplo disso. Cursei Administração antes de Gastronomia. Não me arrependo nem um pouco pois a Administração me guiou para conseguir realizar o meu sonho e quando tiver meu restaurante com certeza irá me ajudar. Mas não era a minha vocação.

Qual dica daria para um jovem encontrar sua carreira dos sonhos?

Muita pesquisa e paciência.

No começo da vida profissional, tudo é difícil. Você diria que vale a pena todo o esforço para alcançar seus sonhos?

Vale muito a pena. Quando você olha pra trás, vê tudo o que fez e então se vê onde imaginou no presente... a sensação é só de gratidão!

Qual foi a sensação nas primeiras semanas nos USA?

Confesso que o primeiro mês aqui foi muito difícil! Você passa por coisas que nunca imaginou na vida, olha pros lados e vê que é você por você mesmo. Cheguei aqui com pouco dinheiro e dormi o primeiro dia num hostel (cheia de malas), meu inglês não era tão bom como está atualmente, depois fui para um apartamento que era 2 horas e meia longe do trabalho, dormia no chão pois a casa que alugamos não tinha móveis, decidi que queria me mudar e as pessoas que moravam comigo não aceitaram e me botaram para fora de casa mesmo tendo pago o aluguel... Mas graças a Deus, encontrei anjos aqui, que mesmo desconhecidos me ajudaram muito. Então passei apertos mas nunca cheguei a ficar totalmente desamparada. Depois do primeiro mês as coisas foram se ajeitando e consegui aproveitar mais essa experiência do intercâmbio e de estar aqui.

Qual é o próximo passo? Voltar para o Brasil? Ficar no exterior?

Ainda é uma incógnita, meu próximo passo é continuar trabalhando com Gastronomia, independente do lugar.

O processo de visto é muito complicado, principalmente com o cenário político atual dos EUA. Mas eu tenho algumas opções, pois a empresa que trabalho e outras empresas querem me contratar mas tudo dependerá do visto. Pois o visto de trabalho mesmo que você aplique não é algo garantido pois é uma loteria (literalmente).

Jogo de palavras

O que significa para você:
Seguir seu sonho: Esforço e luta
Coragem: Define o seu destino
Profissão: Paixão
Música: Rihanna (além de amar as músicas. ela é um exemplo de mulher forte pra mim)
Filme: Série Chef's Table, disponível no Netflix. Me inspira muito.
Inspiração: Chef Renata Vanzetto. Uma chef brasileira, praticamente da minha idade (27) que comanda vários restaurantes em São Paulo e fatura milhões.
Desafios: Vamos superar!
Futuro: Meu restaurante na Vila Madalena em São Paulo

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Olá caros leitores, para começarmos o ano inspirados trouxe uma entrevista super motivadora com um menina pra lá de especial: Larissa Fogaça. Ela é daqui da minha cidade Tubarão/SC mas atualmente está morando em Seatle nos Estados Unidos. Vamos conferir?! Eu sempre amei cozinhar. Mesmo antes de cursar gastronomia eu pegava receitas diferentes e testava.

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“Estamos na moda”, diz especialista em empreendedorismo feminino

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4 desafios das mulheres empreendedoras

Respondido porAna Fontes, especialista em empreendedorismo feminino

Estamos vivendo um momento que talvez seja considerado o marco de um movimento de mulheres e mães empreendedoras no futuro. Hoje, no Brasil, cerca de 45% dos pequenos negócios são administrados por mulheres e elas querem mais. A cada dia, cerca de 40 novas mulheres passam a integrar a rede Mulher Empreendedora que hoje já conta com mais de 55 mil envolvidas.

O empreendedorismo virou um assunto muito frequente, discute-se muito o quanto o empreendedorismo pode mudar o mundo e como mulheres empreendedoras podem ser os canais desta grande mudança. De fato nós, mulheres e mães, estamos empreendendo mais, seja para escapar do ambiente árido do mundo corporativo, buscar flexibilidade ou ter uma causa para defender.

Mas nem tudo são flores, alguns desafios que nós empreendedoras devemos levar em consideração nesta nossa jornada.

* Encontrar de fato uma oportunidade de negócio é um grande desafio. Queremos empreender naquilo que gostamos, mas precisamos achar oportunidade, caso contrário teremos negócios de sobrevivência e isto não cria um círculo virtuoso para as empresas.

* Outro desafio é superar nossa vontade enorme de dominar tudo que acontece a nossa volta. Impossível quando você precisa fazer gestão do negócio. Delegar é o nome do jogo.

* Foco no que é importante e não só no que é urgente é outro grande desafio. O dia a dia nos consome e a quantidade de tarefas é tamanha que muitas vezes não conseguimos dar conta de tudo. Para isto, o importante é focar no que significa de fato o seu negócio, lembrando que uma empresa sobrevive sem muita coisa, mas não sobrevive sem vender.

* O último grande desafio que também está intimamente ligado à questão do tempo. É a participação em eventos de networking. A mulher brasileira é uma das que menos faz networking, segundo a pesquisa GEM, e o networking é essencial para qualquer pessoa e mais ainda para empreendedores que dependem de apoio para desenvolver seus negócios.

Ana Fontes é fundadora da Rede Mulher Empreendedora e do NATHEIA.

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4 desafios das mulheres empreendedoras Respondido porAna Fontes, especialista em empreendedorismo feminino Estamos vivendo um momento que talvez seja considerado o marco de um movimento de mulheres e mães empreendedoras no futuro. Hoje, no Brasil, cerca de 45% dos pequenos negócios são administrados por mulheres e elas querem mais.

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10 empreendedores brasileiros que você precisa conhecer

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10 empreendedores brasileiros que você precisa conhecer

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Empreender é uma arte. A frase pode ser clichê, mas carrega consigo uma inegável verdade: como um artista, o empreendedor precisa criar algo, aprimorar sua técnica, adquirir novas habilidades e ainda diferenciar-se dos demais. Como se não bastasse, há também os constantes desafios e momentos difíceis.

Para inspirar você, preparamos uma lista com 10 pessoas que acreditaram em suas ações, aproveitaram as diversas possibilidades oferecidas pelo mercado brasileiro e alcançaram o sucesso.

1. Abílio Diniz

Nascido em 28 de Dezembro de 1936, em São Paulo, cresceu dedicando-se à religião, os esportes e os estudos. Aos 20 anos de idade, entrou para a Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, encantando-se com o mundo dos negócios há muito apresentado por seu pai. Foi este também que lhe fez a proposta de abrir um supermercado em vez de continuar a formação acadêmica no exterior: nascia então o Pão de Açúcar.

O negócio deu tão certo que, quatro anos depois, era aberta sua segunda unidade, e com mais dois anos de trabalho foi comprada a rede Sirva-se. Entre os anos 80 e 90, Abílio passou por uma crise: tensões familiares relacionadas ao patrimônio, um sequestro e a quase falência do empreendimento. Mas as dificuldades foram uma a uma superadas e, em 2009, o Grupo Pão de Açúcar comprou a rede Ponto Frio (associando-se posteriormente às Casas Bahia). Atualmente, o empresário comanda a empresa de investimentos de sua família, sendo também um dos principais acionistas do Carrefour.

2. Alexandre Costa

Outro paulistano, nascido em 5 de novembro de 1970. Seu primeiro trabalho foi encher pneus em um posto de gasolina, depois passou a ajudar a mãe a vender cosméticos e utensílios de porta em porta. Sempre teve, contudo, o sonho da independência. Aos 17 anos, decidiu retomar um projeto antigo da família e distribuir ovos e trufas de chocolate artesanais pelos comércios alimentícios da cidade: esse foi o começo da Cacau Show.

Criando um catálogo de vendas e aumentando a equipe, em 1996 Alexandre foi para a Bélgica estudar a culinária chocólatra. Abriu a primeira loja em 2001, em Piracicaba, e logo implementou o sistema de franquias (que já contabiliza mais de dois mil estabelecimentos). Ao longo dos anos, inaugurou fábricas em outras três cidades do país: Campos do Jordão, Itapevi e Curitiba. Hoje, são produzidas anualmente mais de 12 mil toneladas de chocolate e a Cacau Show é considerada a maior rede de chocolates finos do mundo.

3. Antônio Ermírio de Moraes

Proveniente da capital paulista, nascido em 4 de junho de 1928. Seu avô havia fundado a empresa de tecelagem Votorantim, comprada por seu pai e transformada no grupo homônimo. Antônio formou-se em Engenharia Metalúrgica pela Colorado School of Mines e logo passou a trabalhar no negócio da família. Dizem que ele trabalhou durante um ano de graça apenas para provar sua competência.

Dedicado, aproveitou até a própria lua de mel para estagiar em uma siderúrgica. Os desafios maiores começaram em 1956, com a fundação da Companhia Brasileira de Alumínio. Os empréstimos eram muito altos, comprometendo todo o faturamento. Antônio, na época, também sofreu um acidente de trabalho que o incapacitou temporariamente, mas salvou o empreendimento e assumiu a presidência do Grupo Votorantim em 1973, com a morte do pai.Deu à empresa caráter multinacional e expandiu suas áreas de atuação, tornando-se um dos empresários mais ricos, comprometidos e admirados do Brasil.

4. Antônio Luiz Seabra

Nascido em 1942 também em São Paulo, Luiz Seabra começou sua carreira aos 15 anos como calculista de custos em uma gráfica. Depois, foi trabalhar na fabricante de computadores Remington Rand, tornando-se chefe aos 19 anos e superintendente aos 21. Mas, ao gerenciar um laboratório de cosméticos, encantou-se por esse universo e decidiu fundar a Natura.

No início, em 1969, ele e seu sócio tinham para investir apenas o valor de um carro popular - os lucros surgiram depois de seis anos. Preocupada em oferecer um atendimento sempre personalizado, a empresa inspirou-se na norte-americana Avon e optou pela venda direta, através de consultores que poderiam oferecer os produtos mais relevantes para cada pessoa. A abordagem humanizada da Natura - que promove com seus produtos a autoestima e o "Bem Estar Bem" - fez dela um sucesso e transformou-a em uma das marcas mais queridas pelos brasileiros.

5. Bel Pesce

Paulistana de 20 de fevereiro de 1988, Isabel Pesce Matos cresceu experimentando coisas novas, montando e desmontando computadores e buscando aprender o máximo possível. Ao concluir o Ensino Médio, foi aceita no Massachusetts Institute of Technology e começou a trabalhar em diversas empresas do Vale do Silício, como Microsoft e Google.

Nessa época, desenvolveu o Lemon Wallet (aplicativo de carteira virtual) e lançou o livro A Menina do Vale, que em menos de um mês registrou um milhão de downloads. De volta ao Brasil, a fim de unir suas duas maiores paixões (tecnologia e educação), Bel fundou a FazINOVA, uma escola online de empreendedorismo e habilidades. Atualmente, ela se dedica a desenvolver palestras ao redor do mundo, aproveitar seu caráter de influencer para incentivar os sonhos dos jovens e lançar novos livros.

6. Carlos Martins

Nascido no ano de 1956, em Curitiba, Carlos acompanhava seu pai ao trabalho já aos dez anos de idade. Aos 17, mudou-se para Nova York e se dedicou a projetos religiosos. Passado mais um tempo, voltou ao Brasil decidido a estudar no exterior. Concluiu o ensino médio em um curso supletivo e passou a dar aulas particulares de inglês para ganhar algum dinheiro. Aos 26 anos, foi aceito na universidade norte-americana Brigham Young para aprender sobre Análise de Sistemas e Tecnologia.

Voltando ao Brasil já bem empregado, percebeu que a vida de executivo não o satisfazia. Resolveu, então, criar um sistema de ensino de idiomas. Usando o capital obtido com o pai (US$ 5.000), fundou a primeira escola Wizard na cidade de Campinas. Com experiência na docência e no sistema de franquias, investiu no modelo de negócio e conquistou a liderança no segmento. Mais tarde, adquiriu a Topper, a Rainha e outras grandes empresas.

7. Jorge Paulo Lemann

Do Rio de Janeiro, nascido em 26 de agosto de 1939 e filho do fundador da Leco (Lemann & Company). Esportista, foi estudar em Harvard aos 17 anos por influência de sua mãe. Lá, desenvolveu seu método de estudo e administração: o de focar sempre em cinco pontos básicos. Voltando ao Brasil, montou uma empresa de finanças com quatro sócios, que faliu depois de quatro anos.

Continuou trabalhando para juntar dinheiro e, aos 31, comprou uma corretora chamada Garantia. Depois de erros e baixas, o empreendimento foi transformado no Banco de Garantia e finalmente prosperou. Atualmente, Jorge Paulo faz parte da equipe da AB Imbev, gigante proveniente da fusão da Brahma, da Antarctica e da Budweiser, sendo proprietário da rede Burger King e também da B2W, que agrupa e-commerces como o das Lojas Americanas e o Submarino.

8. Luiza Helena Trajano

Natural de Franca, do dia 9 de outubro de 1951. Sua tia, também Luiza Trajano, comprou a loja Cristaleira. Para usar o marketing a seu favor, fez um concurso para que os clientes escolhessem o novo nome do negócio: este então se tornou Magazine Luiza. A sobrinha foi trabalhar na empresa da família, apaixonou-se pelo comércio e, mais tarde, assumiu a presidência.

Em 1974, foi inaugurada a primeira loja grande, de departamento. Mas o empreendimento já estava presente em diversas cidades do país e contava com mais de 30 unidades. Dezessete anos depois, Luiza inovou: lançou um dos primeiros e-commerces do Brasil e criou a "Liquidação Fantástica", amplamente difundida pela concorrência. A empresária ainda afirma participar pessoalmente do SAC para saber tudo o que se passa em seu negócio. Atualmente, o Magazine Luiza também conta com as lojas Líder e mais de 700 unidades, sendo a segunda instituição que mais emprega no Brasil.

9. Romero Rodrigues

Paulistano de 1 de outubro de 1977. Ainda no colégio, começou a criar panfletos e catálogos com um amigo, vendendo para centenas de clientes. Na faculdade de Engenharia Elétrica, recrutou outros dois colegas, Rodrigo Borges e Ronaldo Takahashi, que também sonhavam em ter seu próprio negócio. A quinta tentativa de empreenderem finalmente deu certo: nascia o BuscaPé.

Primeiro, desenvolveram um programa, que não agradou aos lojistas. Depois, foram para um site. Descobriram, em 1999, que nos Estados Unidos outro grupo estava fazendo um projeto idêntico. Mas não desistiram e, no ano seguinte, conquistaram sua primeira capa na Revista Veja. Romero então trancou a faculdade e passou a se dedicar integralmente ao negócio. Ao longo dos anos, o BuscaPé Company adquiriu seu concorrente, BondFaro, lançou o site de classificados QueBarato.com e o CortaContas, que permite comparar ofertas financeiras, além de adquirir empresas como E-bit, BrandsClub, Navegg e Bcash.

10. Sílvio Santos

Carioca do dia 12 de dezembro de 1930, Senor Abravanel (seu nome real) começou sua carreira aos 14 anos de idade. Era 1946 quando decidiu vender capas para títulos de eleitor nas ruas. Chamava a atenção por sua voz e sua habilidade de comunicação. Mais tarde, desenvolveu um sistema de alto falantes, foi locutor de rádio e serviu ao exército.

Aos 20 anos, ajudou Manuel da Nóbrega com sua empresa Baú da Felicidade, da qual acabou assumindo o controle. Em 1962, foi para a TV Paulista e iniciou sua carreira de apresentador, trabalhando também na Rede Tupi e na Rede Record, até finalmente criar sua própria empresa televisiva em 1981: o SBT (Sociedade Brasileira de Televisão). Popular, o canal só cresceu e trouxe lucros. O Grupo Sílvio Santos hoje conta com diversas outras empresas, entre elas a Jequiti Cosméticos, a Liderança Capitalização (responsável pela TeleSena), a TV Alphaville (a cabo) e o complexo do Hotel Jequitimar.
Alejandro Vázquez é cofundador da Nuvem Shop e diretor de atendimento ao cliente

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10 empreendedores brasileiros que você precisa conhecer

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Empreender é uma arte. A frase pode ser clichê, mas carrega consigo uma inegável verdade: como um artista, o empreendedor precisa criar algo, aprimorar sua técnica, adquirir novas habilidades e ainda diferenciar-se dos demais. Como se não bastasse, há também os constantes desafios e momentos difíceis.

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10 mulheres empreendedoras para te inspirar

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10 mulheres empreendedoras para te inspirar

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Foco, força, fé e foda-se: para Lênia Luz, criadora do site Empreendedorismo Rosa, estes os são pré-requisitos para a mulher que quer abrir o seu próprio negócio. "São os quatro pilares para compreender que não será fácil, mas que sem foco, sem determinação, sem sua espiritualidade alinhada e sem a ousadia de dar um foda-se para as dificuldades e as opiniões alheias, você não dará conta do empreender diário", explica a empreendedora.

O conselho de Lênia reflete as experiências de quem já enfrentou o universo do empreendedorismo. Afinal, ter um negócio próprio está longe de significar trabalhar menos; é preciso muita dedicação e para conseguir tirar as ideias do papel e fazer acontecer. Tem que ter fôlego para ser bem sucedido - e as mulheres mostram que têm de sobra.

Um estudo da Serasa Experian revelou que mais de cinco milhões de brasileiras são empreendedoras. As mulheres estão à frente de 43% dos negócios do país, a maior parte delas (98,5%) atuando como MEI ou sócias de micro e pequenas empresas. Porém, nas grandes corporações o cenário é outro: apenas 0,2% das empreendedoras do Brasil são sócias de grandes empresas.

"O mundo corporativo ainda é um ambiente bastante hostil para as mulheres. O empreendedorismo é como uma segunda via, uma opção viável para se manter na ativa, fazer o que gosta, estar mais perto da família (não trabalhando menos, mas com flexibilidade) e, acima de tudo, poder criar algo que pode transformar a vida das pessoas", opina Ana Fontes, criadora da Rede Mulher Empreendedora.

Embrenhando-se por trilhas que podem ser bastante complicadas, as mulheres conquistam seu espaço. Para muitas, empreender é uma forma de empoderamento. Afinal, a jornada pode contribuir para o auto conhecimento, a quebrar paradigmas, a lutar contra os modelos de trabalho ainda predominantemente machistas e a conquistar a própria independência e liberdade.

"Acho que antes de tudo a mulher precisa ter coragem, pois terá que abrir mão de várias coisas que lhe foram impostas como certas. Terá que acreditar. Acreditar que será capaz de resolver coisas que parecem impossíveis", reflete Julinha Lazaretti, sócia diretora da Alergoshop.

Se você tem o sonho de empreender, a história de mulheres que seguiram esse caminho pode ser de grande ajuda para começar a trilhar o seu. Confira a trajetória de algumas brasileiras empreendedoras (e incríveis!) e inspire-se!

1. Ana Fontes

Depois de 17 anos de carreira como executiva em uma grande empresa, Ana Fontes percebeu que o emprego já não mais lhe fazia feliz. Ela resolveu então tomar as rédeas da situação e provocar mudanças: em um ato que muitos consideram arriscado, Ana pediu demissão, saindo de seu emprego estável para procurar outro rumo.

"A decisão não foi fácil, mas, apesar de gostar do trabalho, o ambiente e a dedicação corpo presente já não me fazia mais feliz. Via pouco minha filha e o reconhecimento não vinha na mesma proporção que a dedicação ao trabalho", conta Ana.

Ana tirou um tempo para dedicar-se à sua família, passar mais tempo com a filha e, depois, até tentou novamente um emprego em uma outra empresa, na qual ficou por alguns meses. Foi então que ela decidiu dar uma guinada em sua carreira e investiu na criação de seu primeiro negócio próprio.

Na nova empreitada, Ana conta que cometeu erros e enfrentou desafios. Foi em um curso de capacitação para mulheres empreendedoras, o 10.000 Mulheres, que ela percebeu que não era a única com dificuldades em empreender. Baseando-se nessa percepção, ela criou a Rede Mulher Empreendedora.

Fundada em 2010, a Rede Mulher Empreendedora é um espaço dedicado ao empreendedorismo feminino: o site veicula notícias, informações, dicas e discussões pertinentes ao tema. Além disso, a Rede tem o objetivo de unir e apoiar mulheres empreendedoras em todo o país e conta hoje com mais de 36 mil pessoas cadastradas no site.

"A Rede Mulher Empreendedora é hoje referência no Brasil e fora dele como rede de apoio ao empreendedorismo feminino", aponta Ana. O trabalho no site ajudou a tornar o assunto conhecido e foi inspiração de várias outras iniciativas. "O mais importante de tudo isto é ver cada empreendedora que conseguimos ajudar e, através do nosso apoio, conquistou um degrau a mais na sua jornada", completa a empreendedora.

A experiência da profissional é a prova de que nunca é tarde para correr atrás do que deseja, só é preciso ter coragem e persistência para enfrentar os desafios de frente e buscar o melhor caminho para chegar onde quer.

Na palestra que Ana fez no TEDx é possível conhecer mais a trajetória da empreendedora, conferindo relatos sobre sua infância, machismo sofrido na carreira e sua inabalável crença de que as mulheres podem mudar o mundo.

2. Sarah e Julinha Lazaretti

Juntas, as irmãs Sarah e Julinha Lazaretti criaram uma empresa que é a solução para quem sofre com alergias, a Alergoshop. A ideia surgiu logo depois que Marina, a filha de Sarah, nasceu. Sarah buscava produtos para cuidar da filha, que tinha uma série de alergias, e não encontrava. Conversando com Julinha, que fazia mestrado na área de Alergias, as duas perceberam que existia espaço para empreender.

Da criação da empresa, em 1993, até hoje, a Alergoshop já cresceu muito. A marca já tem um catálogo com cerca de 280 produtos pensados para alérgicos, tem lojas e pontos de revenda em vários estados, está se expandindo como franquia e chega ao Brasil todo através da loja virtual.

"O fato de criar um nicho de mercado que não existia no Brasil (nem em outros países) e faze-lo crescer e aparecer no mercado, considero uma grande conquista! Saber que somos referência nesta área para diversos médicos e clientes e fonte de inspiração para concorrentes, também é uma conquista", compartilha Sarah.

A trajetória das irmãs mostra que vale a pena apostar em novas ideias, mesmo quando você precisa trilhar um caminho que ainda é desconhecido.

"Criar algo do nada é muito desafiador e nos faz sentir poderosas. Ver que somos capazes de motivar outras pessoas a seguirem o mesmo sonho que nós é muito bom", confidencia Julinha.

No vídeo, Sarah comenta no programa "O que dá certo" um pouco mais sobre o que as levou a empreender nesse ramo.

3. Zica Assis

Heloísa (Zica) Assis é um grande exemplo de crescimento e inspiração. A carioca, que já trabalhou como babá, empregada doméstica e faxineira, encontrou nos próprios cabelos uma ideia para empreender.

Dona de cabelos cacheados, Zica não estava satisfeita com a aparência dos fios e não encontrava bons produtos para cuidar dos cachos no mercado. Disposta a encontrar uma solução para manter o cabelo natural, a empreendedora fez um curso de cabeleireira e começou a criar e testar fórmulas de produtos. Foi assim que ela encontrou a fórmula ideal para tratar seus fios e começou a chamar a atenção de amigas e conhecidas.

Percebendo a oportunidade de levar o produto a outras mulheres que tinham o mesmo problema, Zica e mais três sócios juntaram-se para abrir o primeiro salão, em 1993. Nasceu aí o Instituto Beleza Natural, salão de beleza especializado em cuidar de cabelos crespos e ondulados, com produtos próprios, formulados especialmente para quem tem esse tipo de cabelo.

O sucesso não demorou a chegar. O nicho era pouco explorado e logo o primeiro salão começou a encher de clientes que estavam em busca de realçar a beleza dos cachos. Deu-se, então, início à expansão do negócio. Hoje, o Instituto conta com mais de 40 endereços em vários estados brasileiros. Com o sucesso da empresa, Zica figurou a lista das dez empresárias mais poderosas do Brasil, segundo a revista norte-americana Forbes.

Com seu trabalho, a empreendedora ajuda milhares de mulheres em todo o país a abraçarem a beleza dos cabelos cacheados e a sentirem-se bem com os fios naturais, colaborando com processos de conquista de autoestima e empoderamento.

No vídeo, Zica conta como teve a ideia e fala sobre o processo de criação do seu produto e a origem do Instituto Beleza Natural.

4. Isabella Delorenzo

Isabella Delorenzo transformou sua loja virtual em uma rede de lojas físicas. Criada em 2009, a The Brownie Shop nasceu como um e-commerce especializado na venda de brownies. Isabella foi pioneira no segmento no Brasil: sua loja foi a primeira a comercializar brownies artesanais.

A empreendedora, formada em Economia, trabalhou por 15 anos na área financeira antes de ter seu próprio negócio. Em uma dessas empresas, Isabella conheceu seu futuro marido e sócio. "Costumávamos trocar receitas e levar para o escritório doces, bolos e brownies", conta. Unindo suas economias, os dois decidiram empreender e Isabella entrou de cabeça, pediu demissão e dedicou-se totalmente ao negócio.

Buscou então especializações e cursos de formação nos Estados Unidos, para dominar a arte do brownie e do marketing em gastronomia. De volta ao Brasil, Isabella optou por iniciar a The Brownie Shop como loja virtual, economizando o investimento inicial - afinal, com as vendas pela internet, ela não precisou arcar com os custos de montagem de uma loja física.

Com muito jogo de cintura, a empreendedora conseguiu superar a desconfiança que, na época, o público demonstrava quando pensava em comprar comidas frescas em ambiente digital. Suas estratégias de logística e gerenciamento, fizeram com que a marca se tornasse conhecida e tivesse um bom volume de vendas para todo o Brasil. Porém, o negócio não ficou restrito ao universo virtual por muito tempo.

"Com o aumento da demanda, montamos nosso ateliê com fornadas diárias para atender noivas e empresas de eventos. Atraída pelo cheiro dos brownies saindo do forno, a vizinhança ia até o ateliê e a campainha não parava, foi aí que percebemos o potencial para inaugurarmos nossa primeira loja física", conta Isabella.

A trajetória da empreendedora mostra que a internet pode ser uma ótima forma de começar seu próprio negócio: com investimentos mais acessíveis, você pode dar o pontapé inicial e começar a expandir quando já tiver retorno e um orçamento mais amplo. Hoje, a The Brownie Shop conta com quatro endereços físicos.

"Baseada na minha real experiência, acredito que quando se faz algo com o coração e que lhe traz alegria e realização, as chances de sucesso aumentam. Não há nada mais gostoso do que ver a empresa que você mesma criou crescer. Isso faz com que todo o esforço, tempo e dinheiro investido valham a pena", pontua a empreendedora.

Confira uma breve reportagem sobre a trajetória da empreendedora da loja online de brownies:

5. Lênia Luz

Fonoaudióloga por formação, Lênia Luz encontrou-se quando mudou de área e decidiu empreender. Uma das participantes do projeto 10.000 Mulheres em 2011, a experiência e a convivência com outras empreendedoras inspiraram a criação de sua nova paixão.

"Passamos meses estudando, revendo nossos empreendimentos, reformulando ideias, produzindo um plano de crescimento para nossas empresas, trocando experiências profissionais e pessoais. Foi neste período que sonhei em montar um blog compartilhando nossas experiências", relata Lênia.

Em 2012 o sonho tornou-se real: Lênia criou o Empreendedorismo Rosa, blog com conteúdos direcionados e pensados especialmente para mulheres que empreendem. Com a página, a profissional busca fazer a diferença na trajetória de outras empreendedoras. "Inspirar, empoderar e deixar um legado a estas mulheres que podemos ser o que desejarmos desde que saibamos o que de fato nos move", pontua.

Além do Empreendedorismo Rosa, Lênia é também CEO e diretora executiva da Aurelio Luz Varejo & Franchising, empresa de consultoria que fundou junto com seu marido e sócio, Márcio Aurelio. Na nova carreira, gerenciando seus negócios e sendo fonte de inspiração e informação para outras pessoas, Lênia se encontrou.

"Descobrir minha missão no que de fato amo fazer, saber que estou alinhada com a minha essência como ser humano e como mulher. Esta sem dúvida é a maior conquista", reflete a empreendedora.

No vídeo para a Inspiradores, você pode acompanhar um pouco mais da trajetória de Lênia, que compartilha detalhes e suas impressões.

6. Patricia Bonaldi

Nome conhecido entre as fashionistas, Patricia Bonaldi é famosa por suas criações no mundo da moda, especialmente os vestidos de festa, cheio de detalhes e bordados impecáveis. O talento da designer com moda não é o único responsável pelo reconhecimento que conquistou: a habilidade caminha lado a lado com sua aptidão como empreendedora.

A estilista estreou no mercado abrindo uma loja multimarcas de artigos para festas. Porém, a venda de roupas fez com que ela enxergasse o desejo das clientes de terem peças diferentes, customizadas. Daí Patricia aproveitou para apostar nas peças criadas por ela e deu início à marca própria, que leva seu nome. Aos poucos, a mineira ganhou espaço nos circuitos de moda e sua carreira decolou. Em 2012, ela já criava a sua segunda marca, a PatBo.

Hoje, Patricia Bonaldi tem três lojas próprias e comercializa suas marcas em mais de uma centena de lojas multimarcas no Brasil, além de chegar a países da Europa, aos Estados Unidos e ao Oriente Médio. Queridinha de várias celebridades e blogueiras brasileiras, a designer tornou-se um dos maiores nome das moda no país.

Acompanhando as coleções novas, a expansão de seus negócios também é renovada. Em 2014, Patricia comprou duas outras marcas mineiras, criando a Nohda, holding de moda que já nasceu consolidado. Além disso, sua marca principal conquistou um lugar no mais importante palco de moda do Brasil, a São Paulo Fashion Week.

A empresária é um bom exemplo para quem precisa de um empurrãozinho para começar a acreditar no próprio talento. Confiar no que você faz, ter visão de futuro e dedicar-se a seu trabalho são constantes na carreira de Patricia e lições importantes para quem deseja empreender.

No vídeo, o apresentador Joao Doria Jr. entrevista a estilista Patricia Bonaldi.

7. Luiza Helena Trajano

Luiza Helena Trajano é a grande responsável pelo crescimento de uma das maiores redes de varejo do país, o Magazine Luiza. Iniciada pelos tios de Luiza como uma pequena loja no interior de São Paulo, o negócio se transformou e se expandiu nas mãos da empreendedora, que assumiu a liderança da empresa na década de 1990.

De sobrinha que ainda jovem trabalhava no negócio da família para presidente de um grupo com mais de 700 lojas espalhadas por 16 estados brasileiros, Luiza mostrou que tem competência para fazer uma empresa crescer. Inaugurada com o nome de A Cristaleira, a loja adquiriu outras redes concorrentes e transformou-se no Grupo Magazine Luiza. Junto à grande expansão das lojas físicas, a marca é também uma das pioneiras do e-commerce no Brasil.

Ao longo da carreira, Luiza não mediu esforços e trabalhou muito para prosperar. Não por acaso hoje ela é uma referência no mundo dos negócios e já ocupou o top 3 das empreendedoras mais poderosas do Brasil em uma lista da revista Forbes. O retorno financeiro também é notável: a fortuna de Luiza ultrapassa a marca de R$ 1 bilhão.

Além de ser uma das empresárias mais bem sucedidas do Brasil, Luiza é uma grande fonte de incentivo para mulheres empreendedoras. Luiza é uma defensora convicta de que as mulheres merecem uma maior presença em posições de comando, combatendo a gigantesca desigualdade entre os gêneros nos negócios.

No vídeo você confere os relatos de Luiza sobre seu início como vendedora, a inspiração que sua mãe e sua tia foram para sua carreira, seus valores e a construção do Magazine.

8. Cecilia Prado

De uma pequena cidade no interior de Minas Gerais, as peças da jovem estilista Cecilia Prado ganharam o mundo. Dona da marca que leva o seu nome, Cecilia conseguiu destaque no mercado de moda graças à inovação que trouxe para um negócio que já estava em sua família.

A mineira transformou a fábrica de tricô da família, trazendo a técnica para a sua marca e criando peças com design contemporâneo e toques artesanais. A ideia fez sucesso e não demorou para que as criações de Cecilia chamassem a atenção do mercado, não só nacional, mas também internacional - a marca é exportada desde 2006.

Atualmente, Cecilia tem duas lojas próprias em São Paulo e vende suas peças em lojas multimarcas e de departamento em mais de 20 países espalhados por toda a América, Europa, África, Oriente Médio e Ásia, sendo a China um dos seus principais mercados. Fora os pontos de venda físicos, é possível encontrar a marca da designer em renomadas lojas virtuais.

Com a história de Cecilia, é possível perceber que não é preciso nascer em grandes metrópoles para criar uma empresa capaz de repercutir internacionalmente. Além do mais, a trajetória da estilista mostra a força de reinventar e transformar o tradicional em coisas novas.

A seguir, confira uma reportagem do Jornal da Globo sobre o negócio de Cecília Prado.

9. Chieko Aoki

Chieko Aoki também é uma das figurantes da lista de mulheres de negócios mais poderosas do Brasil, de acordo com a Forbes - em 2013, ela ocupou o segundo lugar. A empresária é fundadora e presidente de uma das maiores redes hoteleiras do país, a Blue Tree Hotels.

Antes de liderar a própria empresa, Chieko Aoki trabalhou em outros negócios no Brasil, na Europa, na Ásia e nos Estados Unidos. A empreendedora está no segmento hoteleiro desde a década de 1980, quando tinha o emprego de diretora de marketing e vendas em uma rede de hotéis de luxo. Dentro da empresa, Aoki aprendeu muito e construiu sua carreira com crescimentos expressivos: em alguns anos, ela já tinha chegado à presidência da rede.

Em 1997, Chieko resolveu utilizar todo o conhecimento que acumulara, da a formação em Direito na USP até os anos de carreira dedicados à hotelaria, para empreender. Assim foi fundada a rede Blue Tree Hotels, que segue o conceito de hotéis de luxo e resorts e atualmente conta com mais de 20 unidades espalhadas por vários estados brasileiros.

Chieko Aoki é inspiração para empresários no mundo todo, especialmente com suas lições de liderança. Ela é atuante no mundo do empreendedorismo: faz parte do LIDE (Grupo de Líderes Empresariais) e do LIDE Mulher, além de ser parte integrante do Conselho de Empresários da América Latina (CEAL) e da Academia Brasileira de Marketing.

Com uma carreira longa e muito bem consolidada, Chieko pode ensinar muito a respeito de negócios. No vídeo a seguir, você confere a opinião da empresária sobre um de seus principais assuntos: a liderança.

10. Sônia Hess de Souza

Adelina Clara Hess de Souza começou a produzir camisas para vender depois de comprar tecidos demais e perceber que podia ganhar com as sobras, na década de 1950. A venda das peças em um caminhão pelo estado de Santa Catarina foi o que deu início à Dudalina, hoje uma das maiores marcas de camiseta da América Latina. Anos depois, em 2003, Sônia assumiu o comando da empresa iniciada pela mãe.

Tendo a mãe como grande exemplo e inspiração, Sônia trabalhou na empresa da família por 19 anos antes de chegar à presidência e desde criança destacou-se por seu talento com vendas. Em suas mãos, a empresa cresceu e tornou-se referência em qualidade no Brasil e em outros países. Pouco mais de dois anos depois de ocupar o cargo de presidente da Dudalina, entrando como sucessora de um de seus irmãos, a empreendedora conseguiu o feito de aumentar em 50% o faturamento do negócio.

Hoje, a empresa fabrica também t-shirts, calças e camisetas polo, além das tradicionais camisas. Transformada em grupo, a Dudalina conta com mais duas marcas, a Base e a Individual. Com fábricas em Santa Catarina e no Paraná, a Dudalina produz para grandes clientes, como a Zara, a Daslu e a Levi's.

Dividindo a sociedade da empresa com seus 15 irmãos, Sônia é uma das grandes responsáveis pelo sucesso da companhia e também já foi apontada como uma das mais poderosas empresárias do país.

No vídeo, você confere os depoimentos de Sônia sobre trabalhar em família e como criar relacionamentos de valor nos negócios.

Não só as histórias dessas mulheres servem como fontes de inspiração; palestras, workshops e cursos também podem te ajudar a se inspirar! Além de procurar cursos e vídeos na internet, vale a pena ficar de olho em iniciativas voltadas especialmente para empreendedoras, como o OLGA Mentoring e o 10.000 Mulheres.

"Faça parte de grupos (como a Rede Mulher Empreendedora) que ajudam a trocar informações e procure um bom mentor. Mentoria é muito importante nesta e em qualquer fase do negócio", aconselha Ana Fontes.

Busque o melhor caminho para você e transforme a sua carreira!

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10 mulheres empreendedoras que são exemplos de sucesso

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Foco, força, fé e foda-se: para Lênia Luz, criadora do site Empreendedorismo Rosa, estes os são pré-requisitos para a mulher que quer abrir o seu próprio negócio. "São os quatro pilares para compreender que não será fácil, mas que sem foco, sem determinação, sem sua espiritualidade alinhada e sem a ousadia de dar um foda-se para as dificuldades e as opiniões alheias, você não dará conta do empreender diário", explica a empreendedora.

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10 perguntas pra fazer antes de abrir um restaurante

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Cena do filme "Sem Reservas" (Foto: Divulgação)

Abrir um restaurante é o seu sonho? Sim, você pode realizá-lo, desde que se prepare pra isso. Consultamos Fernanda Cestari, consultora gastronômica que prestou serviço na criação de vários restaurantes e bares conhecidíssimos, como a Tartuferia San Paolo, em São Paulo; o Família Gagliasso, no Rio de Janeiro; e o Brasilina, em Nova York. Fascinada desde criança por gastronomia, ela contou pra gente as 10 perguntas que qualquer um deve fazer antes de topar a aventura de abrir o próprio restô.
1. Por que eu quero ter um restaurante?
Sempre foi um sonho montar um restaurante? Sou apaixonado por gastronomia? O fato de gostar de cozinhar em casa, não é suficiente para querer fazer isso profissionalmente, por exemplo. É importante identificar se você tem um sonho de ter um restaurante ou se quer investir em uma opção de negócio.

2. Eu vou trabalhar no negócio? Ou quero apenas ser um sócio investidor?
Isso faz toda a diferença, pois um sócio operador, tem que se dedicar 100% ao restaurante. Um sócio investidor tem menos envolvimento direto no restaurante.

3. Estou disposto a trabalhar dia e noite, todos os dias da semana, inclusive finais de semana?
O trabalho no restaurante é um dos mais difíceis que existem no mercado. Antes de iniciar o serviço, há um trabalho que começa às 5h da manhã, desde a escolha dos produtos até a parte administrativa financeira. Se não estiver disposto, melhor abrir um restaurante num bairro comercial, que funcione apenas no almoço, de segunda-feira à sexta-feira.

4. Qual o conceito do meu restaurante?
É importante definir muito bem o conceito, o DNA da marca, para não ser apenas mais um e transformá-lo em uma ótima experiência para os clientes. O cardápio deve estar alinhado com esse conceito, assim como a decoração, o atendimento, a trilha sonora, etc.

5. Como definir meu público-alvo?
O público-alvo é definido a partir do tipo de comida que o restaurante vai servir. Parte da comida até a região.

6. Eu ou meus sócios são do ramo?
É fundamental ter alguém do ramo envolvido no negócio, que seja um dos sócios ou a contratação de uma consultoria especializada porque a experiência de mercado vai fazer toda diferença no andamento do negócio.

7. Qual valor pretendo investir no negócio?
A definição do budget norteará muita coisa no projeto, como por exemplo o tamanho do imóvel, o projeto arquitetônico, a definição de equipamentos e mobiliário.

8. Em quanto tempo eu espero que o valor investido retorne?
É importante sempre trabalhar com um cenário conservador para não ter surpresas.

9. Como escolherei meu ponto comercial?
O ponto é um dos principais fatores de sucesso para um restaurante. É importante conhecer bem o mercado para identificar se ali está o seu público-alvo, fazer uma pesquisa de demanda da região.

10. Como farei a divulgação do meu restaurante?
Hoje em dia, as redes sociais têm um papel muito importante na divulgação de um negócio. É importante identificar os diferenciais do seu negócio, seja um chefe estrelado, a comida, a arquitetura, e divulgar isso através de uma boa assessoria de imprensa.

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Empreendedorismo gastronômico: 10 perguntas pra fazer antes de abrir um restaurante

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Cena do filme "Sem Reservas" (Foto: Divulgação) Abrir um restaurante é o seu sonho? Sim, você pode realizá-lo, desde que se prepare pra isso. Consultamos Fernanda Cestari, consultora gastronômica que prestou serviço na criação de vários restaurantes e bares conhecidíssimos, como a Tartuferia San Paolo, em São Paulo; o Família Gagliasso, no Rio de Janeiro; e o Brasilina, em Nova York.