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1) 노효원/CMO
2) 시사점 : 나는 변화해야 하며 이는 배움의 중요성을 깨닳는것 부터 시작이다
3) 토론점 : "학이시습지 불역열호" 라는 논어의 가르침은 배움에 있어 "변혁적 학습을 기대하는 것일까?

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1. 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십 개발은 '차원이 다른 유능한 개인으로서 계속 스킬을 업그레이드를 하겠다는 의지'가 아니라, '나의 성공이 아닌 공동체의 목적과 성공에 오대한 책임을 지는 사람'으로  패러다임을 바꾸는 것에서 시작된다.

3. 토론점: 변혁적 학습의 계기를 일상 가운데서 어떻게 마련할 수 있을까? 마음을 먹으면 가능한 것일까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 외부에서 오는 것 보다 내부적으로 목적과 비전이 붕괴되는 것이 진짜 위기이다.

3. 토론점: 팀원들을 어떻게 충실한 실무자를 넘어 팀의 공동 경영자로 적극 참여하게 할 수 있을까?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 진정한 리더십 개발을 위해서는 단순히 변화를 위한 스킬 개발이 아니라, 새로운 삶의 가치관과 철학을 정립하고 공동의 목적을 위해 근본적으로 변화하는 변혁적 학습이 필요.

2. 토론점 : 개인마다 핵심 가치가 다른 상황에서 어떠한 환경을 조성해야 변혁적 학습이 가능할까?

[Module 5 Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 무사안일에 빠져 점진적 죽음에 이르지 않도록 주의 필요. 자기 안에 있는 이중성을 부수고 더 나은 미래로 나아가기 위한 근원적 변화 필요.

2. 토론점 : 문제 해결을 위해 팀원들의 적극적인 참여를 유도하기 위해서는 어떠한 환경이 조성되어야 할까?

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김승영/연료전지 사업그룹

# data[].attributes.subject
김승영/연료전지 사업그룹

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
항상 "왜"를 고민하고 보다 근원적인 목표와 가치관 정립을 위해 변혁적 학습을 꾸준히 하여야 겠다고 느낌

2. 토론점
부하직원의 성장을 위해서는 어느 정도 한계 상황까지 주어야할까요? 한계 상황에 대한 개개인의 수용도가 다를것 같은데 이러한 부분은 어떻게 대처하는 것이 현명한 방법일까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점
"무사안일", "적극적 탈출"이라는 단어에서 내가 위기나 문제를 대처하는 모습은 아니었나 반성해 보게됨

2. 토론점
재택근무, 회식지양등 하나의 팀으로서 함께 하는 활동을 많이 갖기 어려운 상황에서 팀정신을 구축하기 위한 좋은 방법은 무엇이 있을까요?

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1.     이정곤/EMC

[Module 4]
2.     시사점 : 리더가 되기 위해서는 삶의 가치관과 철학을 정립하는 변혁적 학습의 과정이 필요하다.

3.     토론점 : 변혁적인 학습을 위한 자기성찰의 과정은 존재의 의미  종교에서 주장하는 가치들과 크게 다르지 않은 것 같다는 느낌이 있음. 그렇다면 비즈니스의 세계에서 리더라고 불리는 사람들은 진정한 ‘리더’라고 볼 수 있는가?

[Module 5]
2.     시사점 : 진정한 위기는 목적과 비전이 붕괴되어 가고 있다는 인식에서 비롯한다.

3.     토론점 : Team Building을 진정성 있고, 효과적으로 이룰 수 있는 Tool은 어떤 것들이 있을까?

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1. 조성은 / 글로벌 법무팀

[Module 4: Growth Mindset]

2. 시사점: 나무와 풀들이 각자 자기 본연의 모습으로 숲이라는 생태계를 지켜가고 있듯이 나도 직장의 일원으로서 내가 마땅히 해야만 하는 일이 있다는 점은 소명의 관점으로 보였음

3. 토론점: 리더로서 자기 정체성을 개발한다면, 일과 삶이 통합되고, 갈등과 균열이 없어지는 것인가?

[Module 5: Make it Happen, Your Leadership Story'

2. 시사점: 변화하지 않으면 변혁할 수 없다는 점이다.

3. 토론점: 과연 불확실한 세계에 뛰어들어 신념을 가지고 길을 잃는 '변화'가 꼭 필요한 것인가?

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1. 윤경진/CMO

[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점: 리더십이란 교육을 통해 가르쳐지거나 어느 순간 얻어지는 상태라기 보다는, 내면적 학습을 통해 꾸준히 노력해야 하는 과정으로 생각된다.

3. 토론점: 변혁적 학습이 노력에 의해 충분히 가능한 것인지, 또는 소위 '깨달음'이라는 경지에 이르는 계기가 있어야 가능한 것인지?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

2. 시사점: 위기의 상황에서 조직을 변화시키는 근원적 변화를 이끄는 사람이 진정한 리더일 것입니다.

3. 토론점: 팀과 전혀 맞지 않는 사람을 지도하고 같이 고민하면서 함께 하는 것이 옳은 선택인지? 또는 그 구성원이 원하는 업무를 할 수 있도록 팀을 떠나도록 도와주는 것이 옳은 선택인지?

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박유미/연료전지사업그룹 

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박유미/연료전지사업그룹 

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1. 박유미/연료전지사업그룹

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 변화의 주체가 리더 개인 뿐만 아니라 조직의 변화까지 고려해야 한다는 점에서 학습의 중요성이 지대함.

3. 토론점: 모든 외부의 반응이 변혁적 학습을 불러일으킬 수는 없을 것 같다는 생각이 드는데, 모든 반응에 대해 적극적인 변화를 시도해야 하는지 아니면, 구분이 필요한지? 구분이 필요하다면 어떤 식으로 구분하고 그에 따라 어떻게 반응할 수 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 외부에서 오는 것 보다 내부적으로 목적과 비전이 붕괴되는 것이 진짜 위기이다. 팀원간의 순조로운 관계는 충분조건일 수는 없으나 필요조건일 수는 있다고 봄

3. 토론점: 각자 생각하는 이슈의 정도가 다를 수 있는데 팀빌딩은 언제 어떤 경우에 필요한가? 팀원들을 어떻게 충실한 실무자를 넘어 팀의 공동 경영자로 적극 참여하게 할 수 있을까? (너무 공감되는 내용이라 추가합니다)

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1. 이아영/SKIL

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 스스로 성장하는 방법은 실패를 두려워하지 않고 도전하는 것, 시련과 실패 속에서 무엇인가를 배우는 것이다.

3. 토론점 : '철이 든 사람들은 새로운 정체성을 가진다' 라는 이야기가 있었다. 회사에서 '철이 들었다'라는 것은 어떤 행동 특성을 가지는 것일까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 팀을 구성하는 이유는 다양한 생각이 필요하기 때문이며, 이 중 누군가에게 어떤 문제가 있다면 모두의 문제로 전환하여 바라볼 필요가 있다.

3. 토론점 : 위기의 순간에 모른척 버티기, 탈출하기, 구성원의 갈등을 모른척 덮어버리거나 책임을 회피하는 행동은 우리 주변에서 종종 발생하는 상황들이다. 구성원간의 충돌이 무서워서 갈등을 피하지 않고 해결하려면 우리는 어떤 자세를 가져야 할까?

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[Moudule 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 1) 실수와 실패가 두려워 자발적 고난을 회피하며 살아온 내모습이 나의 욕구에 기한 것이었다는 점 2) 학습의 본질은  축적이 아니라 미지의 세계를 향해가는 유랑이며, 위험을 감수하며 불안전지대로 가는 일이라는 점

2. 토론점 : 고난과 시련을 실제로 극복하지 못하였을 때는 어떻게 하여야 할까? 극복할 때까지 계속적으로 노력 및 도전하여야 할까, 극복을 못하였더라도 이로 인하여 배우거나 얻을 수 있는 것이 있었다면 어제보다 성장한 것으로 볼 수 없을까

[Moudule 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 1) 적응했다고 믿는 것이 오히려 스스로를 죽음으로 몰아넣는 점진적 죽음이고, 목적과 비전이 무너져가고 있는 상황이 살기위한 근원적 변화라는 것 2_ 리더가 모든 문제를 자신이 떠안고 씨름하는 것은 올바른 접근법이 아니라는 점

2. 토론점 : 근원적 변화를 이루기 위해서는 단계적으로 무엇을 해야할까? 1) 자신에 대한 성찰(용기없음 인정) 2) 의도적으로 위험한 미래로 자신을 내던지기 3) 불안정한 상황에서 자신의 신념에 따라 이를 극복하여 근원적 변화 이루기?

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1. 유환철/CMO

[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점 : 리더는 전체를 볼 줄 알아야 한다. 그리고 그 전체를 보는 능력은 변혁적 학습에서 언급하는 올바른 가치관과 철학에 대해 본인 주관이 필수적이다.

3. 토론점 : 단기간에 길러질 수 있는 역량이 아니다.  만약 누군가 나에게 고민이 있다고 물어온다면 나는 어떤 조언을 해줘야 하는가?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

2. 시사점 : 생각하지 않는다는건 리더 만의 문제가 아니다. 이건 구성원이여도 반드시 필요한 거다.

3. 토론점 : 늘 그렇게 생각하고 일하는게 필요하다는 것을 알면서도 왜 그럴까?

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1. 박상용/글로벌법무팀

[Module 4, Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십을 개발하고 개인으로서 성장하려면 자기정체성을 개발해야 하고 이는 근본적인 변화를 추구하는 변혁적 학습을 통해서 가능하다.

3. 토론점: Mindset만 바꾸면 갑자기 개인적 패러다임에서 리더십패러다임으로 전환되는 것 아닌 듯 합니다. 리더십패러다임으로 전환하는 일이 가능하게 하기 위해 무엇을 해야 하는지?

[Module 5, Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 근원적 변화를 만들어 낼 수 있는 조직이어야 생존할 수 있으며, 근원적 변화를 만들어 낼 수 있는 조직은 리더와 팀전체가 문제를 공유하고 함께 집단지성을 고도로 발휘하는 조직이다.

3. 토론점 : 팀을 근원적 변화를 추구하는 조직으로 재정립하기 위해서는 팀원들의 참여가 중요합니다. 팀원들의 참여를 제고할 수 있는 방안은?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
고난과 실패는 결국 자신을 성장시켜나갈 수 있는 프로그램일 수 있음. 어려움이 없다는 것은 '고의적'으로 위험을 피하려고 한 것은 아니었는지 생각하게 됨.

2. 토론점
자기 삶의 주인이 되려면 리더로서의 확고한 자기정체성을 개발해야하고 그래야 일과 삶을 통합하고, 열정적인 삶을 살아갈 수 있다고 했는데, 일과 개인의 삶을 통합하는 것이 현재 리더들에게 기대되어야져야 하는 부분인가요? 오히려 일과 개인의 삶을 분리하는 것이 요즘의 리더들에게 기대되어 지는 모습은 아닌가요?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]
1. 시사점
변화라는 것은 직장인들에게 매우 어렵고도 무서운 '말'일 것입니다. 본인 역시, 조직변화에 직면하였을 때 무사안일+적극적 탈출, 그리고 약간의 근원적 변화의 필요성을 적절하게 섞으면서 일해온 듯 하였는데, 근원적 변화를 한번이라도 제대로 적용해본 적이 있는지 돌이켜보게 됩니다.

2. 토론점
팀을 생산적으로 만들려면 다양성이 공존해야한다고 하는데, 너무나 다른 사람들로 이루어진 팀은 개성과 의견은 있을 지 몰라도 단합을 이루어 목표를 달성하는 것은 다소 어렵지 않을까요?