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Estamos reestruturando o FMDS do PCM, e no pilar Pessoas criamos um BI onde constam todos os indicadores relacionados, bem como informações de todos os empregados, como data de nascimento, endereço, telefone, ranking do setor, quant. de homens, mulheres e PCD, etc., se tornando uma ferramenta muito útil para consultas rápidas de dados dos empregados e dos indicadores do Pilar Pessoas, uma vez que os dados do Stratws ainda possuem uma morosidade de atualização, e o pilar pessoas não está estratificado até o nível de GA.

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Com o intuito de fortalecer a produtividade da Instrumentação VGR, elaboramos um temporizador para nos organizarmos em relação ao tempo durante o DSS e FMDS.

Esta prática, gerou uma melhora significativa no andamento da reunião, dada por uma comunicação mais assertiva e direcionada na exposição dos desvios e pontos levantados.

Além disso, o temporizador corrobora o VPS, haja vista que  se relaciona com o elemento 14.3 - Rotina de Desempenho.

#Produtividade #VamosJuntos

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Com o objetivo de promover um ambiente seguro, provocando mudanças comportamentais por meio da competitividade em forma de descontração e aprendizado entre as áreas, com intuito de realizar sempre a melhoria continua das nossas atividades.

Acompanhando o elemento 15. Processos e Padronização, sobre o sub requisito:

15.8 O 5S* é implantado e assegura condições de trabalho seguras, saudáveis e produtivas por meio da implementação de referências visuais que identifiquem claramente situações de risco e perigo.

Criamos a “Gincana de 5S da Operação de Mina VGR

Reconhecendo os empregados que vem se destacando na área como agentes de mudanças na transformação de 5S.

Tarefas abordada na Gincana:

Kaizen
Aplicabilidade dos 5 Sensos (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE)
Quiz de 5S
DSS 5S e VPS

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Assim como outubro traz o Outubro Rosa (câncer de mama), Novembro traz como a sua campanha mundial de prevenção ao câncer de próstata, o Novembro Azul!
O câncer de próstata atinge grande parte da população masculina e ainda é um tema que enfrenta muitas barreiras.

Com intuito de conscientização a equipe de manutenção Elétrica de ABO e VGR2 contribuiu iluminando a entrada do acesso a usina de Abóboras.

#novembroazul #vamosjuntos

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Instalação de 2 Religadores Automáticos de 13,8KV 

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Instalação de 2 Religadores Automáticos de 13,8KV 

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O que é um religador automático?

O Religador é um dispositivo interruptor automático, que abre e fecha seus contatos repetidas vezes na eventualidade de uma falha por ele protegido.

Sua aplicação nas redes de distribuição garantem não somente a segurança nas proteções, como também a produtividade devido a possibilidade da rede ser reestabelecida de forma automática com rapidez, sem intervenção humana.

#+Segurança #Produtividade

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Como todo fim de ano, nós da equipe de Instrumentação do Pico estamos fazendo nossas reflexões. Tivemos um ano difícil, cheio de desafios e barreiras a serem ultrapassadas e, com muita determinação e foco, conseguimos superar nossas expectativas e tivemos sucesso, não só no âmbito profissional, mas em nossas famílias, nossas conquistas, etc...
Dentro dessa reflexão, começamos a praticar a empatia e pensar como o ano de outras pessoas também foram difíceis e infelizmente não tiveram êxito em seus projetos ou receberam notícias que nenhuma pessoa gostaria de receber. Dentro deste propósito, aderimos a campanha de doação de leite ninho para a instituição Novo Céu, que auxilia crianças com paralisia cerebral.
O centro de apoio Novo Céu, auxilia cerca de 60 crianças e adolescentes com deficiência e tem um gasto mensal de 400 latas de leite ninho e, como a instituição se mantém através doações, não é uma tarefa fácil manter este consumo.
A equipe de Instrumentação do Pico, vendo esta situação, se uniu e arrecadou em dois dias um total de 44 latas de leite ninho, o que supre a demanda por quase 4 dias. Acreditamos que com este simples gesto podemos dá o exemplo e influenciar outras pessoas a contribuir com quem necessita de ajuda.
E você? Tem algo que possa fazer para que outras pessoas possam ter um final de ano feliz? Se sim, coloque em prática, pois sua atitude pode fazer a diferença na vida de alguém!

#TodosJuntosPorUmFimDeAnoMelhor!"
#EquipeDeInstrumentaçãoDoPico"

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TODOS JUNTOS NA LUTA CONTRA O CÂNCER DE PRÓSTATA.

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Encontro Relacionado ao  Novembro Azul.  

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Encontro Relacionado ao  Novembro Azul.  

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Nossa equipe fez um bate papo muito construtivo, no dia 08/11/21 relacionado ao novembro azul, dedicado a saúde dos homens onde falamos da importância de fazer o teste do toque para prevenção, do câncer de próstata.
A supervisora da gerência de manutenção infra elétrica Pico, Samara Cândida Campos Pereira, agendou com o médico ocupacional uma reunião via teams, para  todo o complexo da gerência Infra Elétrica VGR/PICO para mostrar a importância de se fazer  o exame, e o que aumenta os riscos , e muitas outras pautas que foi de suma importância, tirando várias dúvidas dos colaboradores.
mostrando que o amor-próprio começa nos detalhes, cuidar-se é a melhor maneira de se amar, e ser feliz.

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Padronização da Gestão de Treinamentos Internos e arquivamento de documentação.

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Padronização da Gestão de Treinamentos Internos e arquivamento de documentação.

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Para melhorar o atendimento ao requisito 15.7 sobre os registros relacionados à execução de processo estarem adequadamente retidos e armazenados de acordo com as necessidades do negócio e requisitos legais. Foi estruturado dentro da gerência um painel com relatório online via power BI estratificado por turma e por tipo de treinamento para acompanhamento de aderência pelas equipes. E para maior gestão sobre o arquivamento de documentos foi estruturado a centralização do arquivamento de toda documentação em local único identificado e separado por turma conforme exemplos do PNR39.

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Acompanhamento dos indicadores nas áreas operacionais.

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Fortalecendo o elemento 14 - Gerenciamento da Rotina, o time de VPS Especialistas vêm intensificando o acompanhamento nas áreas operacionais com o foco de reforçar o propósito de cada referência, indicador ou controle inseridos em cada área. É válido ressaltar, que é nítido os ganhos após esse acompanhamento. Conseguimos observar que os colaboradores estão bem mais envolvidos com o processo e com as produções. Ou seja, cada um deles sabem como podem contribuir para o resultados da nossa gerência/empresa. Quero ressaltar o apoio de todos os gestores do eixo Vargem Grande, a participação de todos vocês esta sendo fundamental para essa virada de chave e todos os colaboradores que abraçaram a causa e realmente estão sendo protagonistas de cada uma das áreas.

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Teste com atuador portátil na deslamagem VGII.

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Melhoria com foco na integridade das pessoas.

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Melhoria com foco na integridade das pessoas.

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Colocando em prática nosso requisito - 16.7 Os empregados são engajados a propor soluções para melhoria de suas atividades de forma individual ou em grupo.
Durante FMDS da Equipe A foi levantado atividade que tira o sono manipulação de válvulas manuais na deslamagem da Usina de VGR II. Iniciado estudo para implementar soluções que proporcione ganhos em segurança, ergonomia e produtividade focado em pessoas. No dia 17 de Novembro recebemos profissionais da JCA Soluções Industriais Ltda para demonstração de um atuador portátil para manipulação de válvulas. O atuador portátil é a bateria, possui ajuste de torque e velocidade. Através de acessórios é capaz de atender a todos os tipos de válvulas manuais. Segue em estudo de viabilidade dentre outras possíveis soluções levantadas. #FocoNasPessoa

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Em busca de padronização e replicação das melhores práticas os VPS Especialistas das Usinas Vargem Grande , fizeram uma visita ao time de VPS Especialistas das Usinas do PICO. Onde compartilharam as boas práticas e experiências e dificuldades da rotina , trocaram sugestões de melhoria e identificaram oportunidades. Essa sinergia fortalece a implantação do Modelo de Gestão e aumenta rede colaborativa !!

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Visita FMDS GA Riscos e Emergências VGR - Equipe Portos Sul

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Visita FMDS GA Riscos e Emergências VGR - Equipe Portos Sul

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Visita no FMDS da Gerência de Riscos e Emergências Vargem Grande, pela equipe responsável por Riscos, de Portos Sul, onde foi possível compartilhar aprendizados e melhores práticas do processo de Riscos e do FMDS.
A percepção da equipe foi bastante positiva, de acordo com feed back dado.

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Realização das auto avaliações VPS (Gestão, Técnico e Liderança), em Nov/21, presencialmente, com participação das áreas de interfaces/matriciais.
O momento presencial proporcionou maior foco na condução e a participação das demais áreas foi fundamental para o bom desenvolvimento.

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Inspeção de Governança Liderança - Riscos de Negócio/Processo

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Inspeção de Governança Liderança - Riscos de Negócio/Processo

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Buscando fortalecimento da cultura de prevenção, bem como aumento da maturidade do Elemento 4: Percepção e Gerenciamento de Riscos, Foi estruturada programação/cronograma para inspeções de governança, pela liderança, nos Riscos de Negócio (GRN) e Processos (Hira) de VGR, bem como os controles associados.
Exemplo da foto referente ao Risco de Processo: Estouro de Pneu na mina do pico.

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Olá, eu sou a Marcela! Tenho 27 anos sou natural de Belo Horizonte mas eu já Rodei este mundão de meu Deus. Já morei em Itabira, em Vancouver (CA) e Leiria (PT). Sou Engenheira Ambiental formada na UNIFEI - Itabira, mestrado em Engenharia da Energia pelo IPL-Portugal e especialização em mineração na Fundação Gorceix. Eu tenho duas paixões (além da minha Família, amigos e da Glorinha):
1- A cozinha. Sim.. eu amo cozinhar e eu amo ser desafiada a cozinhar algo novo e complexo... Alguns falam que eu não tenho cara de cozinheira mas os que provam podem dizer o contrário. ;)
2- Culturas. Me encanta aproximar da  cultura local e conhecer novos países, fazer comparativos, refletir sobre o contexto histórico do Local e fazer amigos por todo o mundo.
Atualmente eu atuo na Manutenção industrial de vargem grande e aprendo a cada dia mais com meus colegas. Gosto de fazer do ambiente em que trabalho um lugar mais leve, mais engraçado e mais ágil.
Sou uma pessoa muito acelerada e me perco a cada momento em novas ideias e "Engenhosidades" para os problemas do dia a dia. Eu estou sempre disponível e gosto muito de ajudar então, conte comigo!!

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As definições de quadro de ferramentas foram atualizadas com sucesso!!
Aplicando as metodologias de sombras e de Kanban, a manutenção industrial de VGR tem se esforçado a cada dia mais para deixar seu ambiente limpo, seguro, organizado e intuitivo!!

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17. Avaliação do modelo de gestão e resultados 

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17. Avaliação do modelo de gestão e resultados 

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Novembro foi um mês de "intensivão" do nosso modelo de gestão. União das manutenções de Usina, trazendo uma discussão saudável e produtiva. A Liderança reunida, as ideias aflorando e o modelo de gestão sendo colocado em foco para esse momento único de reflexão e aprendizado. O envolvimento do RH na régua de Liderança fez toda diferença, trouxe aprendizado e enalteceu nossos comportamentos chave. Que venha o Foco no nosso plano de ação para alavancar cada vez mais a nossa maturidade!!! #VPS #planodeação #juntosparatransformar

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Tendo em vista a nossa alavanca de ESG e visando otimizar os gastos dentro do complexo, criou-se um grupo de trocas. Neste grupo, pode-se compartilhar de tudo e o foco é nos 3R's da sustentabilidade. Com este grupo, além de evitar desperdícios estamos evitando gastos que estão sendo contabilizados e monitorados. Esta iniciativa está bombando, se você ainda não está no grupo, está perdendo!
#Desapega #QuemCompartilhaMultiplica

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Antes x Depois (ações ainda em andamento)

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No mês de novembro tivemos uma regressão de um posto de 5s, devido ao acúmulo de materiais que oferecem risco aos empregados. Fizemos uma força tarefa na área, onde 90% do volume do material acumulado foi devolvido para o Armazém, gerando um gasto evitado de R$978.000,00. Além disso, estamos cuidando do processo para que a situação encontrada no PM não se repita.

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Novembro foi um mês de grande desafio com o 5S, as rotas kamishibai cruzadas dos líderes tem tornado visível vários gaps e proporcionado oportunidades de melhoria. Através da sinergia entre as gerências de operação e manutenção das usinas do Pico foi realizado um trabalho estruturado que possibilitou alavancar o cenário de 5S da ITMD em curto prazo.

Nossa maior desafio no 5S ainda é o Senso de Disciplina, tornar sustentável as condições básicas de limpeza e organização dos postos de trabalho. Com o objetivo de garantir a transformação cultural através da mudança de comportamento a liderança tem realizado um excelente trabalho com a abordagem do 5S em DSS e nos gembas com a empregados.

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Visando evoluir na maturidade do VPS e alinhado aos requisitos 13- Desdobramento da Estratégia e 14- Gerenciamento da Rotina, adotamos uma experimentação que tem trago resultados bastante positivos, a realização FMDS GA no horário da noite. Essa iniciativa surgiu para integrar o turno fixo da noite garantindo que todos os empregados estejam nivelado às estratégias e compreendendo a importância do seu papel para alcance dos resultados da Vale. A liderança tem participado ativamente das reuniões, ajudando a expor e solucionar os problemas, além de sempre envolverem operadores para contribuir das discussões e agregar conhecimento.

# data[].attributes.body
Na busca pela padronização melhoria contínua e foco na dinâmica das nossas reuniões diárias de FMDS da GA e das supervisões, foi instalado nesse mês de novembro o nosso novo quadro de FMDS, conectando com  as diretrizes da empresa e atividades diárias, clarificando os problemas que nos impedem de alcançar as nossas metas  envolvendo a equipe nas soluções de problemas e fazendo os acompanhamentos frequentes das atividades e resultados alcançados e sempre juntamente com a equipe  definindo o próximo desafio.

"É necessário quebrar o estereótipo que ter problemas é um problema "

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Oportunidades Operacionais - Infraestrutura de Mina Pico

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Oportunidades Operacionais - Infraestrutura de Mina Pico

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Implementamos no nosso FMDS o quadro de oportunidades operacionais.

Nele nossos operadores trazem oportunidades de melhoria nas
nossas atividades/equipamentos.

O time VPS busca a solução para a oportunidade no prazo de
10dias; não conseguindo é solicitada cadeia de ajuda para o problema.

Quando o problema é solucionado ou quando a oportunidade não
é viável é realizado um vídeo resposta para o operador que indicou a melhoria.

Os operadores tem participado muito dessa ferramenta que vem
trazendo ganhos e principalmente o engajamento de todo o time.

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Para a construção do autodiagnóstico VPS a nossa GA desenhou uma estratégia de :

1.  Capacitação dos VPSs especialistas das supervisões.

2.  Cumbuca com líderes para tirar dúvidas dos requisitos.

3.  Report semanal com as principais observações, dúvidas e notas.

Esta estratégia permitiu um alinhamento e aprendizado entre os envolvidos. Além disto o material gerado está ajudando na construção do plano de ação. Estamos à disposição para compartilhar o material e a estratégia.

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Ger. Manutenção Industrial Pic/TFA - Kaizen de Ergonomia

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Ger. Manutenção Industrial Pic/TFA - Kaizen de Ergonomia

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No mês de Novembro a nossa equipe do turno apresentou um Kaizen no evento de reconhecimento de melhoria contínua da nossa diretoria.
Tivemos um ganho expressivo em ergonomia , ao evitar carregar 250 Kg.
Já estamos avaliando as replicações dentro do nosso complexo, cumprindo com o requisito 16.5 ( Análise de abrangência)

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Apresentação SGI - 2021- Ref. Novembro 2021 

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Meu nome é Bruno Bálsamo, tenho 27 anos e sou de São Bernardo do Campo. Sou técnico em eletroeletrônica desde 2011, engenheiro mecânico formado na FEI em 2017, terminei em 2020 o MBA em gerenciamento de projetos na FGV e fiz a especialização em mineração na Fundação Gorceix ano passado. Já vivi algumas experiências nessa vida viu?! Já tive uma marca de roupa para skatistas, um grupo de pagode, fui técnico de laboratório de máquinas agrícolas, trabalhei no setor automobilístico, já apresentei uma start-up no Vale do Sílico, já sai em uma revista (Revista Época Negócios Ago/19, maior orgulho da minha mãe) e hoje trabalho muito feliz na Vale na gerência de Manutenção de Infra Ind. e Corretiva. Cada dia eu apreço com um hobby diferente, atualmente meus preferidos são tocar ukulele e andar de wakeboard.

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Inauguração FMDS Físico - Ger Manut Equip VGR

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Inauguração FMDS Físico - Ger Manut Equip VGR

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No dia 08/11/2021 foi inaugurado o FMDS físico da gerência de manutenção de equipamentos de mina VGR. Localizado na oficina de manutenção de equipamentos pesados em Tamandua o novo FMDS consta com os pilares SSMAC e Riscos, Prosutividade, Qualidade, Custo e Pessoas. Também temos uma parte dedicada ao VPS onde disponibilizamos o Hosin da gerência, acompanhamento das atividades dos VPSs especialistas, projetos relacionados ao escritório de projeto, resultado da autoavaliação VPS 2021 e muita mais. No pilar Qualidade estamos traçando uma estratégia que integra as áreas de Execução, Confiabilidade e Engenharia para melhor exposição de análises de falha, perfil de perdas e projetos de engenharia. Venha nos visitar! 😁

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Olá, sou a Natália tenho 36 anos, casada há 18 anos, mãe de 3 lindos meninos com as idades de 17, 15 e 8, natural de Itabirito.
Sou família, extremamente comunicativa, mas quem me conhece sabe que prefiro conversar pessoalmente pois não sou muito fã de mensagens (WhatsApp) .... rsrsrsrs, gosto de ter contato e acho importantíssimo o olho no olho, super de bem com a vida sempre com sorriso no rosto, sendo grata e valorizando o hoje.
Lido naturalmente com as diferenças das pessoas e entendo sem julgar, pois viver a vida ahhhh a vida é simplesmente maravilhosa, desejando sempre o sucesso do outro.
Formação técnica em Radiologia, Mineração e Serviço Social. Já atuei na coordenação de colaboradores em uma lavanderia que atendia hotelaria, empresas e roupas de uso pessoal; áreas administrativas e já tive o meu próprio negócio.
Trabalhar na Vale é a realização de um sonho em um mundo preconceituoso onde a empresa não teve receio em contratar-me mesmo estando em tratamento de Câncer.
Atualmente estou como VPS Especialista da Operação de Mina Pico onde posso praticar uma das coisas que mais tenho prazer que é lidar com pessoas, tenho satisfação, orgulho e gratidão em fazer parte de uma empresa que preza pela vida em primeiro lugar, que valoriza as pessoas e a importância do trabalho delas.