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podemos  hablar que  en  un  primer  nivel  se  encuentra  la  metodología Gral.,  luego  la  estrategia,  el proceso y finalmente los métodos específicos. 

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Cada diseñador debe tener su propio criterio

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Cada diseñador debe tener su propio criterio

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En la elección de la metodología adecuada par su problema de diseño, lo fundamental

es no perder de vista  lo siguiente:

1. El  proyecto,  en  cuanto  a  su  tema,  su  complejidad  y los  objetivos  a  cumplir  y    la disponibilidad de recursos con que se cuenta.

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Realiza una clasificación de los métodos de diseño expuestos  por  C.  Jones.  Para  ello,  agrupa  estos  35 métodos  en  cuatro:

categorías:
1. Métodos para explorar situaciones de diseño.
2. Métodos de búsqueda de ideas.
3. Métodos de exploración de la estructura del problema.
4. Métodos de evaluación.

Dentro  de  estas  categorías,  cada  método  se  describe de  acuerdo  a  su  objetivo principal.

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Elección de estrategia & métodos de diseño

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Elección de estrategia & métodos de diseño

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Elección de método de diseño: Siguiendo  a  Christopher  Jones,  para  la  selección  de los  métodos  de  diseño puede aplicarse una tabla de inputs- outputs. De acuerdo a ello, la validez de un método  puede  juzgarse  comparando  sus  inputs  con  lo que  el  diseñador  ya conoce, y sus outputs con lo que el diseñador pretende encontrar.
Para utilizar la tabla, se sugiere:

1)Encontrar en la entrada de los inputs, la información disponible

2)Seleccionar   de   la   entrada   de   los   outputs   las   clases de   información requeridas.

3)Seleccionar  de  las  casillas  en  que  se  cruzan  las  filas  y  las  columnas

seleccionadas anteriormente, los métodos de diseño.
Los métodos de transformación son aquellos que consideran la modificación o

cambio  de  la  estructura  del  problema,  mientras  que los  de  convergencia

suponen la reducción a la mínima expresión de la incertidumbre para permitir la  concurrencia  en  un  único  diseño.  también  corresponden  a  los  métodos  de evaluación. Son por lo tanto los métodos más eficaces y sistemáticos.

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Estrategias de generalidad
Out-in (De afuera hacia dentro)
Implica abordar el problema desde los aspectos generales hasta concluir los específicos.
In-out (De adentro hacia afuera)
Direcciona el estudio a cuestiones generales hasta abarcar los globales.

Estrategia de jerarquización
Top-Down (Arriba hacia abajo)
Implica abordar cuestiones de jerarquía en primera instancia.
Bottom-Up (Abajo hacia arriba)
Implica en jugar con los factores no preponderantes, pero que pueden tener implicancias contextuales en el proceso.

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Estrategia lineal:  donde cada acción depende del output de la anterior.
Estrategia clínica:  Otras  en  cambio  pueden  configurarse  como  cíclicas,

pues  la  primera  etapa  debe  repetirse

después del output de la última, configurando el clásico feedback.
Estrategia de ramificación: Cuando  las  acciones  son  independientes  entre  sí,  puede  plantearse  una  estrategia  de

ramificación, que a su vez puede incluir etapas paralelas.
Modo de Abordaje del Proceso ó del

Problema de Diseño:  cuando  no  hay  en  realidad  planificación previa  de  la  estrategia,  tal  es  el  caso  del  método

brainstorming,  pues  lo  que  se  busca  es  la obtención de muchos puntos iniciales que abran el campo de la investigación del problema.

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Niveles de aplicación de estrategia de diseño:

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Niveles de aplicación de estrategia de diseño:

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1 Nivel Estrategia General: Plantear estrategias de diseño, que esto implica valorizar, reforzar, imponer, alterar

ó modificar algo, existente ó no, en un grupo social.
2 nivel Estrategia de Medios:  se apunta al "medio" por el cual se canaliza para llegar al grupo social.
3 nivel Estrategia de Creatividad (Diseño original): Este nivel, tiene que ver con el proceso de diseño propiamente dicho.
a) La  primera tiene que ver con la elección del ó los puntos claves que distinguirán el diseño.
b) Se  “diseña”  el  proceso de  diseño  en  si  mismo=estrategia plantea ó “da forma” al camino a transitar en el proceso de diseño.

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- El objetivo fundamental es llegar a un solo diseño como mejor alternativa entre todas las posibles, mediante una progresiva reducción y superación de incertidumbres. Es el arribo a la solución final.
- La dificultad de la convergencia está en que los sub problemas críticos sean insolubles a menos que se cambie una decisión anterior y que en consecuencia se produzca un reciclaje.
- Los modelos utilizados para representar la gama de alternativas que han ido superando las etapas anteriores, es mucho menos abstracto (más detallado).

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- El principal objetivo es poder dilucidar, basándose en los resultados de la investigación divergente, cuál es el modelo suficientemente preciso como para permitir en la próxima etapa, la convergencia hacia un solo diseño decidido y fijado con todos los detalles.
- Es la etapa de división del problema en sub problemas, de manera de facilitar su capacidad de solución.
- El aspecto personal del diseño se hace más evidente en esta etapa, la mente del diseñador se comporta como intolerante ante cualquier solución que no perciba como correcta.

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Implica por tanto serie de acciones propias del diseñador que tiene por objetivo dirigir la transformación de una orden inicial en un diseño final.

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-Los objetivos son inestables y experimentales
- El límite del problema también es inestable e indefinido.
- No se descartan datos si "parecen" ser importantes (incluso aquellos que crean conflictos), pues todavía no se realizan evaluaciones.
- El objetivo principal del diseñador es aumentar deliberadamente la situación de incertidumbre, eliminar soluciones preconcebidas para reestructurar su pensamiento con soluciones más adecuadas.

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Estrategia:
habilidad  para  dirigir  un  asunto  ó  arte  para  dirigir  las operaciones  a  realizar.

El  Diseño  Estratégico:
Involucra  la  adopción  de  una  aproximación planificatoria o estratégica en  el  acto  de  diseñar.

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Los métodos y el diseño como un proceso de tres etapas

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Los métodos y el diseño como un proceso de tres etapas

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Dichas etapas son las tres esenciales de análisis, síntesis y evaluación, que pueden definirse como, dividir el problema en partes, colocar de nuevo las piezas en otro orden y ponerlo a prueba en la práctica para descubrir las consecuencias de la nueva organización.