# data[].attributes.body
Her genel müdür yardımcısının her yıl bir öneri seçip standart ödülün dışında bir ödül ile değerlendirme opsiyonu eklenebilir.

# data[].attributes.body
Önerisi hayata geçen kişilerin önerileri tüm şirket ile hem mail hem Bi Dünya platformundan yayınlanması söz konusu olabilir mi ? Bu lansman bir sonraki fikirlerde çalışanlarımızın bakış açılarını değiştirerek daha yaratıcı düşünmelerine destek olabilir.

# data[].attributes.body
Red yada Kabul statülerine özel çalışanı bir sonraki önerisi için de teşvik edeceğimiz ortak bir yazı formatı oluşturulabilir mi ?

# data[].attributes.body
İK Yönetim ekibimizin kendi içinde düzenlediği enerji toplantılarında Fikir Fab. na gelen taleplerin konu edilmesi söz konusu oldu. Bu konunun artık daha profesyonel yönetilmesi sebebiyle sadece temsilcilere özel kendi formatımızı oluşturabileceğimiz ortak bir dosya oluşturabilir miyiz ?

# data[].attributes.body
Geçmişte yapılmış önerilerin ve cevaplarının görülebilmesi. En çok yapılan öneriler vs gibi.

# data[].attributes.body
Kurumsal iletişim tarafında banka tarafında istenen promosyonel malzeme ihtiyacı oluyor ancak banka tarafının prosedürü gereği uygulayamayacağımız durumlar oluyor, bu durumda yine elimizde olmadan reddetmek durumunda kalıyoruz.

# data[].attributes.body
Geçmiş dönemde red gören bir öneri fikir fabrikasına iletilen öneriden bağımsız sonraki dönemlerde hayata geçtiyse tekrar değerlendirmeye alınabilir mi ?

# data[].attributes.body
Kurumsal iletişime gelen öneriler genelde halihazırda yaptığımız çalışmalar oluyor. Bu nedenle red etmek veya açıklamak zorunda kalıyoruz.

# data[].attributes.body
Farklı ekibe yönlendirme yapıldığı zaman kabul statüsüne alınamasın

# data[].attributes.headline
Fikir Fabrikası’ndan gelen önerilerin çoğu; bizim hali hazırda rekabet analizini, müşteri araştırmasını yaptığımız, değerlendirdiğimiz konular oluyor. Bu sebeple de; bizim ekibin red verme oranı muhtemelen çok yüksek olabilir. Çünkü şirket öncelikleri ve stratejik hedefler bizim için belirleyici, bu yüzden de bir çoğunu olumsuz değerlendirmek durumunda kalıyoruz.

# data[].attributes.subject
Fikir Fabrikası’ndan gelen önerilerin çoğu; bizim hali hazırda rekabet analizini, müşteri araştırmasını yaptığımız, değerlendirdiğimiz konular oluyor. Bu sebeple de; bizim ekibin red verme oranı muhtemelen çok yüksek olabilir. Çünkü şirket öncelikleri ve stratejik hedefler bizim için belirleyici, bu yüzden de bir çoğunu olumsuz değerlendirmek durumunda kalıyoruz.

# data[].attributes.headline
Ürün tarafında gelen ve kabul edebileceğimiz önerilerde ise; bu talepler IT tarafında ürün revizyonu kapsamında değerlendirildiğinden, bu durum önceliklendirmeye tabi olduğundan ve hali hazırda önceliklendirmeler çok çok dolu olduğundan, ekstra bir talebi genellikle olumlu karşılama ihtimalimiz olamıyor.

# data[].attributes.subject
Ürün tarafında gelen ve kabul edebileceğimiz önerilerde ise; bu talepler IT tarafında ürün revizyonu kapsamında değerlendirildiğinden, bu durum önceliklendirmeye tabi olduğundan ve hali hazırda önceliklendirmeler çok çok dolu olduğundan, ekstra bir talebi genellikle olumlu karşılama ihtimalimiz olamıyor.

# data[].attributes.body
Çalışanların istenilen kalitede öneri iletmelerine yardımcı olabilemek adına Takdir ve Ödüllendirme Prosedürünü güncelleyip duyuru yapılması faydalı olabilir.

# data[].attributes.body
Yazılıma gelecek öneriler genelde süreç yönetimini ilgilendiriyor. Yazılım önerilerinin süreç onayı olmadan yapılması mümkün olmuyor ve mecburen reddediliyor. Burada ön ekip seçilse güzel olabilir.