# data[].attributes.body
Establecía sanciones respecto a la calidad

# data[].attributes.body
Introduce los principios de la administración científica para dividir el trabajo en unidades mas pequeñas que puedan llevarse con mayor facilidad, el primer enfoque para abordar productos y procesos mas complejos, el interés se centraba en la productividad.
Creo el departamento de control de calidad
Jun con Fayol crearon teoría por menos horas de trabajo para mayor calidad.

# data[].attributes.body
Ford introduce, con la línea de ensamblaje, un refinamiento adicional en los métodos de trabajo a fin de mejorar la productividad y la calidad; Ford desarrolló conceptos de ensamblaje a prueba de errores, la autoverificación y la inspección dentro del proceso.

# data[].attributes.body
Publica Economic Control of Quality of Manufactured Product, donde se describen métodos estadísticos para usarlos con los métodos de cartas de producción y control.

# data[].attributes.body
W. Edwards Deming  fue un estadístico estadounidense, que sentó una de las principales bases en lo referente al control estadístico de la calidad, en 1927 conoció al Dr. Shewhart, con el que trabajó estrechamente impartiendo una serie de cursos sobre el control estadístico del proceso en la Universidad de Stanford. En el verano de 1950 enseñó en el Japón la técnica del control estadístico del proceso y la filosofía de la administración para la calidad, ese mismo año, la Unión de Ciencia e Ingeniería Japonesa (UCIJ) instituyó el Premio Deming a la calidad y confiabilidad de productos y servicios.
Su mayor aportación son los 14 puntos de la calidad total.

# data[].attributes.body
Descubrió la obra de Vilfredo Pareto. Juran amplió la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad (por ejemplo, el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas).

# data[].attributes.body
Desarrollo el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar. Es un método gráfico que refleja la relación entre una característica de calidad y los factores que contribuyan a que exista. Es útil para localizar la causa de los problemas.

# data[].attributes.body
Creador de “Control total de calidad” cual completó mientras obtenía el grado doctoral en Massachussets Institute of Technology.
Este aplico un enfoque para el control de la calidad total que bien podría ser los precursores de la Gestión de la Calidad Total (GCT) de hoy.

# data[].attributes.body
Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de las Poka Yoke, un sistema de inspección en la fuente; esta técnica consiste en diseñar de tal manera las piezas, las herramientas y los procesos, tal que exista una única manera de proceder

# data[].attributes.headline
Cuatro principios de la calidad mas importantes 1980

# data[].attributes.subject
Cuatro principios de la calidad mas importantes 1980

# data[].attributes.body
Cuatro principios más importantes:
• La definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
• El sistema de calidad es prevención
• Un manejo estándar equivale a cero errores
• La medida de la calidad es el precio de la inconformidad.
También establece establece que todo mundo es partidario de ella, todo mundo cree que la entiende, todo mundo piensa que para gozar de ella basta con seguir las propias inclinaciones naturales y, principalmente, la mayoría de las personas sienten que todos los problemas en estas áreas son ocasionados por otros individuos.

# data[].attributes.headline
Contribución a la estadística industrial 1981

# data[].attributes.subject
Contribución a la estadística industrial 1981

# data[].attributes.body
Planteaba que es más barato rediseñar los procesos de fabricación y productos que realizar acciones de mejora de la calidad tras una auditoria.
Los elementos clave de su filosofía de calidad son:

1. Taguchi la función de pérdida, utilizado para medir la pérdida financiera de la sociedad.

2. La filosofía del control de calidad fuera de línea.

3. Las innovaciones en la estadística el diseño de experimentos.

# data[].attributes.body
Imai fundó el Instituto Kaizen, para ayudar a las compañías occidentales introducir conceptos kaizen, sistemas y herramientas.
El Método Kaizen es un enfoque en las organizaciones cuyos objetivos implican unificar los conocimientos de los colaboradores para generar un beneficio organizacional. Visto de otro modo, combina el talento de todos en la organización: alta dirección, gerentes y colaboradores, así como una mejora continua de cada uno de ellos en la compañía.

# data[].attributes.body
El acuñó los conceptos: Las personas primero, el lado humano de la calidad, calidad personal, los clientes internos, Employeeship,y una demanda es un regalo.

# data[].attributes.attachment_caption
La principal norma de la familia es la ISO 9001:2008 - Sistemas de Gestión de la Calidad.

# data[].attributes.body
Regula los sistemas de comercio mundial en Occidente, y los sistemas de calidad son el único fundamento que permite a las empresas sobrevivir en unmundo cada vez más competitivo.

Recompense su curiosidad

Todo lo que desea leer.

En cualquier momento. En cualquier lugar. Cualquier dispositivo.

Lea gratis durante 30 días
Sin compromisos. Cancele cuando quiera.