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SIMILITUDES ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA

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SIMILITUDES ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA

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1.- Cuentan con una misión.
2.- Están basados en estrategias futuras.
3.- Es importante predecir posibles beneficios y amenazas para poder actuar y obtener mejores resultados, no se quedan en el imaginario.
4.- Ambas tienen metodologías que incluyen a los sujetos con puestos no directivos en el análisis y toma de decisiones, la planeación estratégica en su estilo diluido en la organización y la planeación prospectiva en su método compass.
5.- Ambas planeaciones sugieren ser flexibles en su estructura para adaptarse a posibles contingencias y lograr un mejor futuro para la institución.
6.- Consideran a los elementos de la planeación de una manera integral y directamente interrelacionados, puede de otra manera no se podrían predecir todos los posibles futuros.
7.- Busca cumplir con cubrir cierta posición competitiva, estando la institución preparada para enfrentarse a demandas y obtener mayores beneficios de un mayor número de clientes.

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DIFERENCIAS ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN PROSPECTIVA

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DIFERENCIAS ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN PROSPECTIVA

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Planeación estratégica:
1.- Evalúa cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción
2.-Toma en cuenta su tiempo en corto, mediano y largo plazo
3.-Debe contar con una misión, la cual debe ser escrita y definida para propiciar la génesis de una imagen institucional.
4.- Pone mayor enfasis en el enfoque cualitativo, apoyándose en el enfoque cuantitativo.

Planeación prospectiva:
1.- Previene algunas problematicas con ayuda de un análisis FODA y/o PEST
2.-Tiene una visión a largo plazo (6 años)
3.-Su misión es la elicitación de futuros.
4.- Aunque su enfasis es mayormente cuantitativo, es de gran importancia para su efectividad que tome elementos cualitativos.

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Su misión es la elicitación de futuros, su evaluación, su jerarquización y selección
Se sostiene en tres estrategias esenciales:
-La visión de largo plazo
-Su cobertura holística
-El consensuamiento

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Las profecías y los profetas: su propósito era advertir a la población, a través de sus líderes, sobre futuros sucesos de impacto mayor.

El estudio contemporáneo de la prospectiva emerge durante la Segunda Guerra Mundial.

En Europa, la prospectiva surgió de los trabajos académicos del investigador francés Gaston Berger y de la labor política de corte internacionalista del barón Huges de Jouvenet, creador de la Fundación Futuribles.

La mayor parte de estos desarrollos fue en su origen de naturaleza proyectiva y se basaron en extrapolaciones simples.

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Arias F. (1985 ). Un Modelo Propositivo De Planeación Estratégica Para Instituciones Educativas Privadas De Nivel Superior de “Revista de la educación superior”. Vol. 14 (pp. 1-17 )

Miklo T. " Planeación prospectiva y estratégica" (pp.119-127)

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Haciendo una comparación entre la planeación estratégica y la planeación prospectiva hayamos diversas diferencias y similitudes, las cuales nos pueden ayudar a elegir cual es la mejor planeación con las que podemos trabajar dependiendo del trabajo que se quiera realizar.
Base a esto las dos planeaciones cuentan con una misión y se basan en las estrategias a futuro, ambas cuentan con una metodología que incluye a los sujetos en la toma de decisiones.
son flexibles en cuanto a su estructura, esto con el fin de poder adaptarse a las contingencias que se puedan presentar y así poder tener un mejor futuro dentro de la institución.
Pero por otro lado un factor muy importante es que la estratégica toma en cuenta 3 periodos de tiempo (corto, mediano y largo plazo), mientras que la prospectiva solo tiene una visión a largo plazo que equivale a un periodo de 6 años.
Así mismo la planeación estratégica usa un énfasis en el enfoque cualitativo pero no se delimita a usar las técnicas del enfoque cuantitativo, al igual que la prospectiva que usa un enfoque cuantitativo pero se basa en los elementos cualitativos.

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Las técnicas utilizadas en esta planeación pueden ser de manera cuantitativas y cualitativas.
Si hubiera una visión prospectiva, la delimitación de posibilidades seria aportada principalmente por juegos de estrategias y cambios de paradigmas.

Desde un enfoque pragmático consensual un fenómeno variable determinado, puede tener futuro utópico, catastrófico, proyectivos o futuro lógico.
Identificar los futuros posibles nos ayuda a identificar el futuro más factible y sus posibles adecuaciones de la manera más holística, armónica y estratégicamente posible.

En éste enfoque se hace un análisis de la realidad partiendo del pasado al presente y así poder proyectar un futuro; identificando y discriminando lo deseable de lo factible; se habla así que el diagnóstico de la evaluación prospectiva se hace tomando como referente al futuro.

"Delphi" es un método cualitativo , el cual parte de una serie de “cuestionarios inteligentes” articulados sistémicamente,  contienen información básica para que las respuestas, abiertas pero acotadas, tengan fundamento.
Al final de cada ronda de cuestionarios, se informa al resto del grupo sobre las respuestas comunes o más frecuentes, empaquetándolas en categorías y argumentándolas para dar sustento a las opiniones de mayor peso.

El método Compass se aplica a grupos menores, mediante diálogos cruzados, argumentaciones constructivas y confrontación de ideas. Se trabaja mediante sesiones grupales de naturaleza diversa: analíticas, proyectivas, creativas, dialógicas, autocríticas, constructivistas, etcétera, debida y sólidamente coordinadas por un líder-conductor.

La estructura y los contenidos de los escenarios deben ser suficientemente comunes para hacerlos comparables y suficientemente discriminantes para mostrar sus diferencias.

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Martinez Victoriano Melany Itzel
Rosales Nieva Vianey
Sarmiento Xaca Luis Usiel
Soto Huerta Luz Nayeli
Toledo Lopez Cristina Guadalupe

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Después de analizar lo que es la planeación prospectiva y estratégica podemos concluir que la planeación se centra, clarifica y fortalece la relación que existe entre la utilidad y la factibilidad , dado los beneficios que se obtengan dependerán principalmente del compromiso que se tenga, además dependerá de los instrumentos y del seguimiento que se le de.
Para tener una buena planeación prospectiva y de igual forma una planeación estratégica es necesario contar con: conocimientos,  experiencia, compromiso, inteligencia, creatividad, trabajo en equipo, respeto, buena voluntad, para asi poder alcanzar un buen escenario es necesario establecer tres partes del trabajo, principalmente debemos establecer  “lo que se quiere y lo que se puede”, después debemos determinar y comprometernos para definir las estrategias con las tácticas y los insumos que sean mas convenientes, y por ultimo  deber hacer lo necesario para alcanzar los objetivos, haciendo una evaluación para poder ajustar y redefinir los fines.