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INTRODUCCIÓN: Una adecuada gestión del talento humano en una empresa aporta muchas ventajas a la organización. Administrar el óptimo desempeño de los colaboradores permite tener una visión clara de las competencias que hacen falta para alcanzar el éxito. 

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INTRODUCCIÓN: Una adecuada gestión del talento humano en una empresa aporta muchas ventajas a la organización. Administrar el óptimo desempeño de los colaboradores permite tener una visión clara de las competencias que hacen falta para alcanzar el éxito. 

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El gerente de RRHH debe ser un modelo a seguir, integro en sus acciones, generador de credibilidad y confianza, tanto en su gestión como con los objetivos establecidos por la organización.

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Implementación de sistemas de motivación laboral dinámicos y transparentes ayuda al buen reclutamiento. Algunas de las técnicas de motivación más usadas en gestión de Recursos Humanos pueden ser:

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Detección y retención del talento interno

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Detección y retención del talento interno

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Saber detectar, fidelizar y retener el talento interno de la compañía es el segundo gran reto de la gestión de Recursos Humanos.

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El compromiso es una característica deseada en cualquier colaborador, sobre todo en tiempos de trabajo remoto.

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Por un lado crea un ambiente de cooperación entre los miembros de la organización y por otro genera una mayor implicación personal en la visión de los objetivos de la empresa lo que se convierte en una mejora en el clima laboral y en la productividad.

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Identificar, reconocer, potenciar, gestionar y desarrollar el talento beneficia a todo el colectivo de la compañía. Para ello el Gerente de RRHH deberá ofrecer una retroalimentación a todo el equipo para dar a conocer lo que se espera de ellos y lo que ellos esperan de la organización.

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Un colaborador con curiosidad y ambición querrá intentar cosas nuevas. Desarrollarse profesionalmente y aplicarlo en pro de la empresa, además de tomar riesgos, ser creativo y salirse de lo convencional es clave en cargos de liderazgo y gestión.

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Una adecuada comunicación es algo fundamental en las relaciones internas de la organización: fomenta el intercambio de información, el conocimiento mutuo, genera sensación de bienestar y moviliza el trabajo hacia un mismo fin.

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CONCLUSIÓN: La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los modelos, logrando el aprendizaje participativo

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CONCLUSIÓN: La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los modelos, logrando el aprendizaje participativo

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El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.

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El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.