# data[].attributes.body
*Repetitivas (preparar materiales)
*No repetitivas

# data[].attributes.body
*Investigación y desarrollo
*Logística
* Producción
*Comercialización
* Administración

# data[].attributes.body
Estos se encuentran anotados en la contabilidad de la empresa, son gastos y costos como lo son: pago de salarios, energía eléctrica, gastos de papelería, entre otros lo cual se producen día a día.

Recursos Propios: Son de carácter fundamental, clasificándose en generales y específicos , que pueden ser definidos como exclusividad del individuo.

Recursos Compartidos: Utilizados por varias personas, empleándose en  tareas especificas.

Recursos Holísticos: Estos recursos llegan ser consumidos en cada una de las actividades realizadas.

Recursos Especiales: Son directos que no necesitan distribuirse de acuerdo con una base de asignaciones o direccionador de costo, dando facilidad a cuantificarse.

# data[].attributes.body
Son  acciones que realiza la empresa para producir, almacenar y entregar a sus clientes todos los productos o servicios. Ejemplo: Promocionar productos, Levantar pedidos, producir artículos, etc.

Actividades  Unitarios: dependen el volumen de producción o nivel de actividad y la generación de un producto de un producto o servicio.
Actividades de Lote: Carácter especifico , determinando un orden de producción o prestación  del servicio.
Actividades de Producto: Relación directa en la elaboración de carácter especifico de un producto o servicio. como preparar una maquina de confección.
Actividades de Empresa: Son de apoyo al desarrollo del objeto social, como almacenar la materia prima en una empresa de producción.

# data[].attributes.headline
Actividades según  su participación en  el costo de los productos o servicios:

# data[].attributes.subject
Actividades según  su participación en  el costo de los productos o servicios:

# data[].attributes.body
* Actividades Primarias: Transformación y prestación de un producto o servicio.
* Actividades Secundarias: Administración del negocio, el cual genere una planificación y proyección de ejercicios de mercadeo.

# data[].attributes.body
Son bases de asignación.

Criterios básicos para la elección de los inductores:
Relación de causalidad: Tener total claridad de la relación causa-efecto.
Independencia del direccionador: El costo dependa exclusivamente del direccionador que se elija.
Economía y facilidad de medición del direccionador: Una muy buena relación costo beneﬁcio

# data[].attributes.body
Consumen recursos con el fin de obtener un producto o un servicio para el cliente tanto interno como externo.

Según su objeto:
Procesos primarios: Participan en la producción o prestación del servicio.
Procesos secundarios: Dirigidos a consolidar el desarrollo del objeto social.

Según su aporte a la generación de valor:
Los que agregan valor: Actividades que de manera directa llegan a generar incremento en el valor del producto.
Los procesos facilitadores o de apoyo: Actividades que soportan y respaldan uno o más procesos de carácter fundamental.

Según la percepción de los clientes externos:
Procesos operativos: Participan en el costo de los productos.
Procesos relacionados con la atención al cliente:  El cliente tiene contacto con la organización.
Procesos de desarrollo de negocios:  Atraen a los clientes
Procesos administrativos: Planeación ﬁnanciera, costos y de recaudos de cartera.

Según algunas teorías gerenciales:
Procesos gerenciales: Gestión de algunos  procesos de la empresa.
Procesos organizacionales: Organización y  clasiﬁcación de la empresa, producción o de servicios.

# data[].attributes.body
*Jerarquización diferente del costo de sus productos
* puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos estructurales

*El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

*Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.

*Facilita la implantación de la calidad total

*Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

*Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.

*aumentar la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.

# data[].attributes.body
*Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

*No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

*Su implantación es costosa.

*Su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia.

*Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos.