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los medios o recursos pueden ser costos o gastos,en los cuales podemos destacar:
la nomina
los equipos de oficina
los materiales
recursos propios
recursos compartidos
recursos holísticos
recursos especiales

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las actividades se clasifican en cinco grupos:
- según a la categoría a la que pertenezcan:
1. actividades unitarias: son las que dependen del volumen de producción o de nivel de actividad, porque se realizan cada vez que se genera un producto o se presta un servicio.
2. actividades de lote: son de carácter especifico y se realizan para una determinada orden de producción o prestación de servicio.
3. actividades de producto: son aquellas que tienen una relación directa con la elaboración de un carácter especifico de un producto o servicio.
4. actividades de empresa: son el grupo de actividades de apoyo al desarrollo del objeto social.

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hace referencia especifica al área en la cual se realizan las actividades; en el caso del departamento de contabilidad, las actividades contables seria conciliar bancos, recaudar cartera y facturar, entre otras.

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según su participación en el costo de los productos

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según su participación en el costo de los productos

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se consideran dos subdivisiones:
1. las actividades relacionadas no solo con el proceso de transformación del producto si no también con la prestación del servicio.
2. actividades secundarias son relacionadas con la administración del negocio,que comprende labores que generalmente están relacionadas con actividades administrativas encaminadas a generar no solo la planificación y proyección de ejercicios de mercadeo.

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existen dos posibilidades:
1. las actividades repetitivas es decir que se realizan a diario o consideradas muy comunes.
2. las actividades no repetitivas son las que se realizan solo una vez y en un determinado momentos.

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según su aporte ala generación de valor agregado.

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según su aporte ala generación de valor agregado.

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se consideran dos variedades:
1. actividades generadoras de valor: son aquellas actividades que agregan valor tanto desde el punto de vista interno como externo.
2. actividades no generadoras de valor agregado: agregan un costo que no es necesario para la producción y prestación de servicio.

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estos son fundamentales y comprenden:
- procesos primarios: son los que participan en la producción o prestación del servicio.
- procesos secundarios: están conformados por las actividades que son de apoyo, van dirigidos a consolidar el desarrollo del objeto social.

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según su aporte a la generación de valor

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según su aporte a la generación de valor

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existen tres categorías:
1. los que agregan valor: el empaque adecuado y la presentación de un producto ilustra un ejemplo de los que es un valor agregado.
2. los procesos facilitadores o de apoyo: están conformados por actividades que soportan y respaldan uno o mas procesos de carácter fundamental.
3. los procesos administradores de activos: son acciones encaminadas a controlar la creación y administración de activos.

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están conformados por cuatro categorías:
1. procesos operativos: están conformados por las actividades primarias, como ejemplo seria revisar el proceso de confección que esta conformado por actividades primarias como recibir la materia prima, prepara los insumos e integrar el producto.
2. procesos relacionados con la atención al cliente: conformados por las actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización.
3. proceso de desarrollo de negocios : están representados con las actividades que atraen a los clientes.
4. procesos administrativos: compuestos por las actividades de apoyo que son necesarias para el desarrollo de los procesos productivos.

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se encuentran dos clases:
1. procesos gerenciales: son todos los relacionados con actividades de gestión de algunos de los procesos de la empresa.
2. procesos organizacionales: están relacionadas con las actividades básicas de la organización y dependen de la clasificación de la empresa, si esta es de producción o servicios.

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los inductores pueden ser de primero, segundo o tercer nivel

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los inductores pueden ser de primero, segundo o tercer nivel

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- inductores de primer nivel: en algunos casos los direccionadores  de primer nivel establecen la relación entre los recursos y las actividades, o entre los recursos y los centros de costos.
- inductores de segundo nivel: establecen la relación  entre las actividades y los objetos de costo, o entre los centros de costos y las actividades.
- inductores de tercer nivel: esta podría ser la ultima asignación del costo ya sea con la relación entre las actividades y los objetos de costo o entre los objetos de costo y los clientes.

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criterios básicos para elección de los inductores.

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criterios básicos para elección de los inductores.

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- relación de causalidad: con ella se debe tener total claridad de la relación causa-efecto, precisando que es lo que hace que el costo ocurra.
- independencia del direccionador: hace mención a que el costo  de prenda exclusivamente del direccionador que se elija.
- economía y facilidad de medición del direccionador : debe tener una muy buena relación costo beneficio, es decir, que su medición no sea muy costosa y que sea medible de manera sencilla.

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ventajas del costeo basado por actividades.

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ventajas del costeo basado por actividades.

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- permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información relevante para la planeación, el control interno la fijación de precios de venta y, por ultimo, la realización de nuevos procesos de producción.
- incrementa la credibilidad en la información de costos para la toma de decisiones al asignar una manera mas precisa los costos indirectos de producción, de comercialización y de administración.
-aportan información sobre las actividades que realiza la empresa.

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desventajas del costeo basado por actividades.

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desventajas del costeo basado por actividades.

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-con frecuencia no solo puede destacar lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales y su implementación,  sino que su aplicación suele ser complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizacionales.
- requiere alta participación de todas las áreas de la empresa.
- tiene mayor complejidad la determinación de la definición y del mantenimiento del modelo. los distintos procesos se consideran complejos, arduo, demorados y costosos.