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fases y principales características.

fuente de creación propia

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Green and Gray Shapes Photography Course Mind Map

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Es la primera etapa del proceso administrativo que inicia con la fase mecánica. Su principal propósito es minimizar los niveles de improvisación en las actividades de la empresa, y consiste en determinar claramente los objetivos, metas corporativas y estrategias para alcanzarlas.

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Pirámide Organizaciónal

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fase en la cual se determinan los recursos y actividades necesarias para cumplir con las metas trazadas en la planeación

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Esta etapa se caracteriza por direccionar de manera efectiva los esfuerzos de los miembros de la organización por medio de actividades de motivación y liderazgo.

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en esta fase se identifican las falencias presentadas a lo largo del proceso administrativo, con el fin de generar procesos de mejora continua.

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la toma de decisiones es un  factor fundamental para la planeación estratégica de una empresa, De ahí que la responsabilidad de los gerentes sea tomar las decisiones más favorables para el bienestar de las empresas. En la medida que el proceso de planeación está claramente definido al interior de las organizaciones

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encontraras un vídeo con una breve explicación de cada una de las áreas y sus principales funciones
Fuente de creación propia

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Son decisiones por lo general que se toman por procesos ya establecidos pueden ser reglamentos. procedimiento, estas decisiones son repetitivas

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Estas decisiones son las que se toman ante situaciones o problemas que se presentan dentro de la organización, por lo cual requieren de un mayor grado de responsabilidad, ya que una buena o mala decisión puede verse reflejada en la organización

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Es relevante que los gerentes conozcan claramente el proceso para que la toma de decisiones sea asertiva y se adapte a lo establecido en la planeación estratégica y filosofía corporativa de las organizaciones

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1.Identificación de un problema.
2.Identificación de los criterios de decisión
3.Ponderación de los criterios de decisión
4.Desarrollo de alternativas.
5.Análisis de alternativas.
6.Selección de una alternativa.
7. Implementación de la respectiva alternativa.
8.Evaluación de la eficiencia de la alternativa.