# data[].attributes.body
Mengetahui teknik coaching yang baru.

# data[].attributes.body
bisa memkombinasi sebagai coach dan mentor

# data[].attributes.body
1. Mengetahui model dalam Coaching dgn pola GROW
2. Metode pembelajaran 70:20:10

# data[].attributes.body
mengetahui tehnk coaching ke bawahan dan lebih bisa mendengarkan suara dari bawahan

# data[].attributes.body
Eddy
1. Mengetahui timing yang tepat untuk melakukan coaching. Suasana rilex akan membuat coaching optimal.
2. Pertanyaan yang berpotensi menggali hidden power coachee

# data[].attributes.body
1. Mengetahui peran dari Pimpinan, Mentor dan Buddy dalam melakukan coaching
2. Mengenal teknik coaching dengan pendekatan GRW (ICL)

# data[].attributes.body
Selly :
Menjadi lebih fokus dlm coaching dg sistim GROW

# data[].attributes.body
1. perbedaan mentor dgn coaching
2. tehnik GROW pada coaching

# data[].attributes.body
1. Mengetahui teknik coaching secara sistematis yg sebelumnya tdk diketahui, walaupun sebagian sdh dilakukan, namun kecendrungan hanya sebagai instruktur bukan sebagai coach

# data[].attributes.body
Bisa sebagai coach yg baik

# data[].attributes.body
Djoko Tri Sulistijo
1. GROW

# data[].attributes.body
1. Sebagai atasan, baik untuk mengasah kemampuan mendengar yg efektif sehingga bawahan dpt distimulasi lebih kreatif dan memunculkan ide utk mengatasi masalahnya (model pendekatan inside to outside dlm people development)
2. Sebagai coach, sesuatu yg baru buat saya agar tidak mencoba memberi arahan (memberi instruksi atau perintah) harus explore ide coacheenya.
3. Memperoleh ilmu baru mengenai 8 elements human performance, akan saya asah lbh baik.

# data[].attributes.body
Ike
1. Mengetahui peran msg2 roles
2. Pemahaman baru mengenai teknik coaching
3. Teknik baru menggali info dr coachee

# data[].attributes.body
1. Tehnik Coaching Grow
2. Peran dalam coaching
3. Continutitas dalam mengakomodir human inside need

# data[].attributes.body
- Mengerti peran dan tanggung-jawab masing masing
- Paham Teknik Coaching
- Tahu tentang 8 Elements Human Performance