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Différenciation - Management - digiSchool

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Domination par les coûts - Management - digiSchool

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LE DIAGNOSTIC

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PARTIE 2 : les stratégie de domaine

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Objectifs du test:
1. Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise 
2. Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux

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LIVRE p87 à 93 (DELAGRAVE)

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Spécialisation ou diversification ?

Livre p87 à 93

01

QUELLES OPTIONS STRATÉGIQUES POUR LES ENTREPRISES ?

CHAPITRE 9

sequence 1 : Etude de cas Ryanair et easygroup

Quels sont les enjeux de la stratégie de diversification ?

03

Quels sont les enjeux de la stratégie de spécialisation ?

02

Quelles sont les options stratégiques relatives aux domaines d'activité de l'entreprise ?

01

" Toute entreprise choisit entre se spécialiser ou se diversifier. Parmi les stratégies globales, on trouve la spécialisation, elle va se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'améliorer son produit et de croître ses parts de marché. Au contraire, l'entreprise opte pour la diversification, elle va chercher à proposer d'autres produits et donc développer de nouveaux domaines d'activité."

SITUATION

Ryanair et easyGroup

Ryanair est une compagnie aérienne à bas prix fondée en1984 par Thomas Anthony. Elle est la première compagnieaérienne en Europe en termes de passagers transportés (139 millions en 2018). Pour réaliser des économies, la flotte de Ryanair est composée d'un unique modèle d'avion : le Boeing 737-800. Ryanair est également très connue pour avoir mis en place des pratiques auprès de ses salariés destinées à réduire ses coûts (aucun salaire n'est versé en cas de maladie, le personnel paie ses uniformes). Le succès de la compagnie repose sur l'ensemble de ces économies, ce qui lui permet de proposer des billets à prix très bas vendus sur Internet mais aussi des options payantes qui rapportent beaucoup à l'entreprise (bagage en soute, choix du siège, etc.). Le taux de remplissage de ses avions est excellent (91 %).

easyJet est une compagnie aérienne à bas prix créée en 1995 par Stelios Haji-Ioannou. Elle est la seconde compagnie aérienne en nombre de passagers transportés. easyJet a choisi de simplifier son offre et propose à ses clients de payer individuellement chaque service. Ceci permet à la compagnie de réduire les coûts et offrir des prix d'appel très attractifs. Sa flotte est composée uniquement d'Airbus A320. En 2018, easyJet a transporté 88,5 millions de passagers soit une hausse de 10,2 % par rapport à 2017. En 1998, la compagnie a choisi de se développer dans d'autres domaines tels que l'hôtellerie, la location de véhicules, la livraison de pizzas, les salles de sport... Elle englobe l'ensemble de ses nouvelles activités dans l'entreprise easyGroup.

02

01

Ryanair

easyGroup

QUESTIONS p87

L'activité de base des deux entreprises est le transport aérien low cost.

1. Repérez les activités de base des deux marques Ryanair et easyGroup.

Ryanair est une entreprise plus ancienne (1984 vs 1995). Elle réalise un CA et un résultat plus élevé avec un effectif moins important. L'activité de Ryanair est spécialisée dans le transport aérien, tandis qu'easyGroup s'est diversifié dans le commerce et la distribution de produits et services à bas prix.

2. Mettez en évidence les éléments qui rapprochent et différencient Ryanairet easyGroup.

Quelles sont les options stratégiques relatives aux domaines d'activité de l'entreprise ?

1

A. LA STRATEGIE DE SPECIALISATION

B. LA STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

Quels sont les enjeux de la stratégie de spécialisation ?

2

A. LES AVANTAGES LIÉS A LA SPECIALISATION

B. LES RISQUES LIÉS A LA SPECIALISATION

Quels sont les enjeux de la stratégie de diversification ?

3

A. LES AVANTAGES LIÉS A LA DIVERSIFICATION

B. LES RISQUES LIÉS A LA DIVERSIFICATION

QUIZ

Testez vos connaissances

QUIZ

Question 1

Lorsqu'une entreprise se spécialise, elle n'exploite qu'un seul DAS

VRAI

FAUX

JE NE SAIS PAS

Bravo

NEXT

QUIZ

Question 2

En rachetant ses fournisseurs et/ou ses distributeurs, une entreprise réalise une diversificationhorizontale.

FAUX

VRAI

JE NE SAIS PAS

Yesss !!!

NEXT

QUIZ

Question 3

Une stratégie de diversification ne permet pas de répartir les risques.

FAUX

VRAI

JE NE SAIS PAS

SUPER !

next

QUIZ

Question 4

En adoptant une stratégie de spécialisation, une entreprise se procure un avantage concurrentiel.

VRAI

FAUX

JE NE SAIS PAS

Top !

NEXT

QUIZ

Question 5

La numérisation de l'économie n'entre pas en compte dans la stratégie des entreprises.

FAUX

JE NE SAIS PAS

VRAI

FÉLICITATIONS

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CHAPITRE 9.1 LES STRATEGIES GLOBALES by C. LAFOSSE on Genially

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