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Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características 

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Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características 

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Una estrategia deliberada puede ser penetrar o formular una estrategia de entrada a un nuevo nicho de mercado. Las estrategias emergen etapa por etapa mientras que un ejemplo de estrategia emergente es el lanzamiento de un nuevo proyecto. ¿Qué propone la estrategia emergente? Detectar un problema y un segmento de cliente. Desarrollar una propuesta de valor, basada en hipótesis.

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ACTIVIDAD B: Busque ejemplos de decisiones estrategicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio, funcional

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ACTIVIDAD B: Busque ejemplos de decisiones estrategicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio, funcional

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En la empresa Alicorp, se toma la decisión estratégica corporativa de ampliar la gama de productos. De todas las decisiones estratégicas se opta por entrar al mercado de Centro América.

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Que enfoques existen de la D.E                                 Son carácter normativo y descriptivo                                                De aspecto central, con búsqueda de estrategias correcto y análisis.                                            Propósito , con formulación optima con condiciones bajas, procesos estratégicos. Racionalidad estricta y limitada.

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Que enfoques existen de la D.E                                 Son carácter normativo y descriptivo                                                De aspecto central, con búsqueda de estrategias correcto y análisis.                                            Propósito , con formulación optima con condiciones bajas, procesos estratégicos. Racionalidad estricta y limitada.

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¿Porqué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?                                         Los proceso son de importancia, ya que es una análisis total de la empresa, aquí podemos observar todo el entorno, como desde la misión, objetivos, los diagnósticos tanto interno y externo, las estratégicas posibles con la competencia y bueno un control total estratégico.  

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¿Porqué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?                                         Los proceso son de importancia, ya que es una análisis total de la empresa, aquí podemos observar todo el entorno, como desde la misión, objetivos, los diagnósticos tanto interno y externo, las estratégicas posibles con la competencia y bueno un control total estratégico.  

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La compañía Alicorp fortalece sus marcas con una estrategia de marketing eficaz que le permita ganar participación de mercado y reconocimiento, y fortaleciendo su relación con consumidores y clientes a través del conocimiento de sus necesidades y preferencias. Los principales competidores regionales de Alicorp son: Mondelez, Unilever, Nestlé, Procter & Gamble y Carozzi.

En la actualidad, la Compañía mantiene una estrategia de cobertura de commodities que busca disminuir el riesgo de una continua volatilidad en los precios por alguna causa externa. El trigo y el crudo de soya son los principales insumos que utiliza la Compañía para la elaboración de sus productos.

Dentro de su estructura de la alta gerencia de la sociedad cuentan con Pedro José Malo Rob Vicepresidente Corporativo de Estrategia y Digital.

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 Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso decisión estratégica.

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 Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso decisión estratégica.

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- Misión y objetivos de la empresa
- Análisis interno y externo
- Diseño de opciones estratégicos
- Evaluación y selección estratégica
- Puesta en práctica
- Control estratégico

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¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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1. Facilita un análisis más sistemático, lógico y racional de la decisión.
2. Permite a la empresa ser mas proactiva que reactiva al definir su futuro.
3. Facilita la compresión a los miembros de lo que se desea hacer.
4. Ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas.
5. Facilita evaluación de la marcha de la estrategia o control estratégico.
6. Permite la participación de más personas en el proceso.

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 ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes? 

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 ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes? 

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La estrategia deliberada es un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que enfatiza la intención. Esto se basa en la visión y misión de la organización y se enfoca en lograr el propósito de hacer negocios.
Si bien la estrategia emergente ha permitido durante mucho tiempo un nivel de adaptación satisfactorio para las organizaciones que la aplican, la gran intensidad de los cambios en los mercados y las cadenas de valor en la actualidad está planteando un desafío a esta estrategia.

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¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido? 

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¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido? 

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Análisis estratégico: En este punto se analiza la misión y objetivos que tiene la empresa, así como también su foda.

Formulación de estrategias: Consiste en las distintas opciones estratégicas y su selección.

Implantación de estrategias: Es la puesta en marcha y el control de la estrategia elegida

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¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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Es importante que las empresas identifiquen los diferentes niveles de estrategias ya que cada uno tiene un papel distinto logrando de esa forma el éxito en lo que se propongan.

Estrategia Global ó Corporativa

Estrategia Competitiva ó De Negocio

Estrategia Funcionales

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¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable? 

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¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable? 

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Porque de esa forma se diferencia a los demás, es decir su competencia, logrando su posicionamiento y preferencia de su mercado, así como también generando más ingresos que serán rentables para la empresa

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¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? 

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¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? 

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La estrategia ayuda a las empresas hacer mas competitivo en el mercado, analizando el entorno y los recursos con lo que posee para poder actuar antes los escenarios que se pueden presentar. Entre sus componentes fundamentales están la incertidumbre, el contar con un planteamiento integrado, red de relaciones exteriores y cambios en las organizaciones