# data[].attributes.headline
La estrategia y la necesidad de la información

# data[].attributes.subject
La estrategia y la necesidad de la información

# data[].attributes.body
En los negocios la estrategia es la manera en la que la empresa enfrentara a sus competidores, el administrador debe tener en claro cuales son sus objetivos, que recursos deben de utilizar y como lo hará y los diversos planes de acción para adelantarse a la competencia y poder tener una ventaja sobre ella.

# data[].attributes.headline
Contabilidad estratégica: respecto a un mundo cambiante

# data[].attributes.subject
Contabilidad estratégica: respecto a un mundo cambiante

# data[].attributes.body
La disciplina que provee la información necesaria para formular y llevar acabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva

# data[].attributes.headline
Enfoque hacia el mercado de piezas fundamentales de la contabilidad  estratégica

# data[].attributes.subject
Enfoque hacia el mercado de piezas fundamentales de la contabilidad  estratégica

# data[].attributes.body
1.La dimensión del producto.

En esta dimensión es necesario que la empresa se pregunte cual es la estrategia que seguirá para cumplir su misión, esto implica llevar acabo una planeación estratégica del producto, que conteste a su vez ciertas preguntas como: ¿Qué producto deberíamos de fabricar ?¿en donde, cuanto y a que precio lo venderemos?

# data[].attributes.headline
Enfoque hacia el mercado de piezas fundamentales de la contabilidad estratégica

# data[].attributes.subject
Enfoque hacia el mercado de piezas fundamentales de la contabilidad estratégica

# data[].attributes.body
2.La dimensión del cliente.

Es una de las más delicadas en el proceso de formulación y análisis de la estrategia del negocio. Los clientes son quienes permiten que la empresa sobreviva, sin ellos, está carecería de razón de ser. Es por eso que la contabilidad estratégica presta una especial atención a los clientes.

# data[].attributes.headline
Enfoque hacia el mercado de piezas fundamentales de la contabilidad estratégica 

# data[].attributes.subject
Enfoque hacia el mercado de piezas fundamentales de la contabilidad estratégica 

# data[].attributes.body
3.La dimensión de los competidores-

Esta dimensión consiste en realizar un análisis de la competencia que ayude a la compañía a identificar los puntos en los que es más vulnerable, el análisis se centraría en sus estrategias, en la gama de productos que ofrece, en las políticas de precio y venta, en su cartera de clientes y en su salud financiera. Dicho análisis enriquecerá la estrategia de la empresa para que logre competir con más éxito.

# data[].attributes.headline
La planeación y la contabilidad estratégica

# data[].attributes.subject
La planeación y la contabilidad estratégica

# data[].attributes.body
4.La estrategia del negocio influye en el proceso de planeación, específicamente lo relacionado con el presupuesto. Recordemos que la estrategia es el camino que la empresa habrá de seguir para llegar a su meta máxima: el cumplimiento de su misión. En ese orden de ideas, el presupuesto debe prepararse utilizando toda la información que brindan las diferentes herramientas de la contabilidad estratégica. Pero, sobre todo, el presupuesto debe estar enfocado hacia el logro de la estrategia.

# data[].attributes.headline
La contabilidad estratégica y la toma de decisiones 

# data[].attributes.subject
La contabilidad estratégica y la toma de decisiones 

# data[].attributes.body
5.Desde el punto de vista estratégico es importante que dicho análisis incluya factores que en un análisis más operativo no entrarían. Desde un punto de vista estratégico, debemos considerar la idea que una decisión tomada en un determinado departamento conlleva repercusiones internas en otras áreas y, asimismo, podría incidir en el mercado.