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¿Cómo construir una visión compartida de la empresa para la eficiencia de los procesos, la gestión del conocimiento y la eficacia con el cliente?

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¿Cómo construir una visión compartida de la empresa para la eficiencia de los procesos, la gestión del conocimiento y la eficacia con el cliente?

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La visión compartida, en un contexto organizacional, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización.

Una visión es realmente compartida cuando:

·       Los miembros de la organización tienen una imagen de futuro similar y les interesa que sea mutua, y no sólo que la tenga cada uno de ellos.

·       Se logra que la visión personal se convierta en la visión de todos los demás integrantes de la organización.

·       Los miembros de la organización comparten un sentimiento de identificación y compromiso con lo que se quiere crear.

ARTICULO : La gestión del conocimiento: un nuevo enfoque en la gestión empresarial *

Lic. Yudith Pérez Rodríguez1 y MsC. Adrián Coutín Domínguez2

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¿Cómo crear empresas que aprenden e innovan para crear sociedades justas y sostenibles?

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¿Cómo crear empresas que aprenden e innovan para crear sociedades justas y sostenibles?

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Una empresa sostenible no trata solamente de crear valor económico, sino de alcanzar metas que le permitan lograr modelos de negocios y productos que den buen resultado financiero, además de ser social, ecológica y éticamente apropiados. El objetivo de toda empresa en la actualidad debe ser el de crear valor económico, ecológico y social a corto y largo plazo: eso la catalogará como sostenibleFinalmente, para lograr la sostenibilidad ambiental debemos economizar en nuestros recursos energéticos como también en reciclar recursos tangibles como el papel. A su vez, podríamos gestionar ecológicamente el servicio del transporte de los trabajadores. (DE LA CUESTA y MUÑOZ, 2010; LINARES, MONSERRAT, y REY, 2013).
Extraido: URD
http://www.revista.unam.mx/vol.15/num7/art51/

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¿Cómo lograr liderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad ambiental? 

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¿Cómo lograr liderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad ambiental? 

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Para ser un buen líder se debe establecer una relación directa entre el medio ambiente y la economía, permitiendo que el emprendimiento crezca en el tiempo adecuado.

Para ello, se tiene algunas de las principales características que debe tener un líder dentro de una organización:

Ser consciente de las motivaciones básicas que rodean a la organización.

Ser consecuente con los biorritmos.

Encontrar un sentido a todo lo que se haga.

Llevar a cabo una comunicación asertiva con el resto de personas que componen la organización.

Involucrar a todo el equipo en la consecución de resultados.

En Warch&Act somos expertos en la gestión de equipos y en la gestión del capital humano de una empresa. Las empresas nos valoran como una solución flexible y escalable para la gestión del talento, implementando los valores del liderazgo sostenible en las organizaciones.

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¿Cómo crear empresas que aprenden e innovan para crear sociedades justas y sostenibles?  

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¿Cómo crear empresas que aprenden e innovan para crear sociedades justas y sostenibles?  

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-          Crear oportunidades para la sostenibilidad de las empresas

Con independencia de su tamaño, del sector en el que operen o de su estructura jurídica, el contexto político, social, económico y ambiental general reviste una importancia capital para todas las empresas

-          Buena gobernanza y dialogo social

No obstante, la relación entre el desarrollo de la empresa o del sector privado, por un lado, y los derechos humanos, la democracia y la libertad, por otro, tiene muchas vertientes.

-          Equidad e inclusión económica y social

Existe un nutrido y heterogéneo acervo de teorías y análisis prácticos de la causa y la naturaleza del crecimiento económico, pero no siempre es fácil extraer conclusiones.

-          Estabilidad macroeconómica y gestión adecuada de la economía

La sostenibilidad de las empresas es posible si convergen una serie de factores que, de alguna forma, fomentan la competitividad sistémica de la empresa.

-          Infraestructura material

El estado de la infraestructura material, es junto con los servicios básicos de educación y salud, capital para el bienestar de las personas en general y para el crecimiento empresarial efectivo.

-          Administración responsable del entorno

El entorno natural es otro aspecto fundamental que se debe tener en cuenta para promover la sostenibilidad de las empresas. Ello es evidentemente reflejo del progreso, esto es, del desarrollo humano, pero también ha entrañado costos, por lo que en la actualidad se está cuestionando la sostenibilidad de este tipo de desarrollo.

-          La sociedad y la cultura como factores de apoyo a la empresa

Respecto de la “cultura”, es importante considerar como condición básica la forma en que las estructuras sociales y la cultura influyen en las empresas y en la iniciativa empresarial y, en particular, la existencia de un “espíritu de empresa” o de lo que puede denominarse como cultura empresarial.

Una encuesta reciente de McKinsey revela que la principal razón por la que las empresas privadas persiguen una estrategía de sostenibilidad es para alinearse mejor con las metas corporativas. Por Elizabeth Nicoletti

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"Una mentalidad empresarial es aquella en la cual la persona realiza acciones, tiene conductas y adopta posiciones basadas en su propósito personal o profesional, involucrando todas aquellas herramientas que ha ido generando con sus experiencias de vida. Estas herramientas son las que nos permitirán el éxito de los proyectos que se encaren." Diego Noriega (2020)
Diego Noriega (2020), EXTRAIDO DE:
https://diegonoriega.co/mentalidad-empresarial/#:~:text=Una%20mentalidad%20empresarial%20es%20aquella,con%20sus%20experiencias%20de%20vida.
De esta manera, puedo decir que la mentalidad empresarial deviene de uno mismo y de su propia capacidad de verse como un líder que quiere aprender y crecer, y sobre todo, contagiar ese espíritu, entusiasmo y valores positivos. Entre ello:
-Siempre estar dispuesto a aprender
-Creer en nuestros Valores personales y profesionales
-Objetivos claros

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Destacar los logros de tus empleados: Estas personas han sido entrenadas para ser jefes, para tomar decisiones en una jerarquía de arriba hacia abajo, a menudo sin reconocer los logros de los empleados desde que fueron contratados.

Se tiene que recompensar a tu equipo por el trabajo bien hecho no solo aumentará su motivación sino también su lealtad hacia la empresa.

Conocer personalmente a los trabajadores: El propósito de un buen líder debe ser personal y profesional y profesional para cada trabajador y saber cuáles son sus principales habilidades y motivación.

"PRECIADO HOYOS, ÁNGELA; MONSALVE GÓMEZ, MARÍA FERNANDA, EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA INFORMATIVA, Revista Ciencias Estratégicas, vol. 16, núm. 19, enero-junio, 2008, pp. 79-96"

-          Adecuar los puestos de trabajo a los empleados.

Esto significa que debe de asegurar de que cada empleado realice la posición más adecuada con sus habilidades. Si no se establece una persona para realizar sus actividades de trabajo, se desactivará muy rápidamente. Y esto puede suceder porque no siente garantía y estrés debido a la falta de preparación para satisfacer las necesidades del trabajo.

-          Crear y comunicar una visión compartida de futuro

Es importante que se comprometa a los empleados en las metas y objetivos que deben alcanzar. Se debe considerar sus opiniones y establecer objetivos en consecuencia, ya que la participación activa crea más compromiso, motivación y esfuerzo.