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El análisis de la empresa se puede llevar a cabo con una herramienta sencilla, pero poderosa, como el análisis DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. El propósito del análisis DOFA es:
• Revelar las ventajas y las amenazas competitivas.
• Analizar los pronósticos de ventas, rentabilidad y desarrollo de productos.
• Preparar a la empresa para abordar los problemas.
• Buscar oportunidades nuevas y potenciales.
• Captar las ideas que puedan servir para evitar problemas y maximizar las oportunidades.

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Si se hace correctamente, el análisis DOFA mostrará el PANORAMA GENERAL de los factores más importantes que influyen en la supervivencia y la prosperidad, así como en los planes de mejoramiento empresarial. En otras palabras, el análisis DOFA sirve para que las empresas formulen sus metas y su estrategia con base en las fortalezas y las oportunidades identificadas. Los siguientes puntos son importantes al momento de hacer el análisis DOFA:
• Ser realista sobre las fortalezas y debilidades de su organización.
• El análisis debe establecer la diferencia entre la situación actual de la organización y la situación futura.
• El DOFA deber ser corto y sencillo; se debe evitar la complejidad innecesaria.

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Las empresas para que puedan cumplir sus metas deben estar dispuestas a adaptarse a los nuevos tiempos. Adicional, el definir metas concretas ayuda a las compañías a poder adelantarse a los cambios en el mercado y así lograr sus objetivos.

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Las fortalezas y debilidades se derivan de las capacidades internas de una empresa. Las fortalezas de una empresa son los recursos y capacidades que pueden servir de base para el desarrollo de ventajas competitivas. Los siguientes son algunos ejemplos de tales fortalezas:
• Una característica específica que le confiera una capacidad única.
• Una posición específica en el mercado donde la empresa tenga una ventaja clara sobre sus rivales.
• Trabajadores calificados o altamente motivados que aumenten el potencial de la empresa.
• Activos competitivos y fuentes de ventajas competitivas.

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Herramientas Practicas para mejorar la cooperación

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Herramientas Practicas para mejorar la cooperación

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1. Reuniones regulares con los representantes elegidos de los trabajadores.

Da mayor comodidad a los empleados a la hora de comunicar inconformidades a la empresa.

2. Trabajo en equipo y un equipo de mejoramiento empresarial.

Las personas trabajando en equipo consiguen de mejor forma sus objetivos, y mediante un equipo de mejoramiento empresarial (EME) se  reúnen varias opiniones y habilidades, que incrementan la capacidad creativa y de resolución de problemas de la empresa.

3. Comunicación de la información.

Gracias a esta comunicación distintos sectores de la empresa se ven beneficiados ya que se mantienen al día con la realidad de la misma. Se puede compartir información mediante: Reuniones diarias, Tableros Informativos y la Revisión después de acción.

4. Sistema de sugerencias de los empleados.

Mediante esta herramienta la compañía puede estar mas al tanto de distintas opiniones que tienen los trabajadores para así mejorar las operaciones. Suelen recaudarse estas mediante buzones de sugerencia o blogs.

5. Programas 5S

Consiste en tener un ambiente de trabajo limpio y ordenado mediante el cual se facilite el desarrollo de actividades de la empresa.

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Beneficios de la cooperación en el lugar de trabajo

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Beneficios de la cooperación en el lugar de trabajo

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• Promover el interés mutuo entre la gerencia y el personal.
• Fomentar el respeto mutuo y la confianza.
• Mejorar el proceso de toma de decisiones y el desempeño organizativo a través de la colaboración y la comunicación entre la gerencia y los trabajadores.
• Aprovechar el conocimiento y la información de los trabajadores.
• Mejorar el desempeño y el compromiso de los empleados. • Convocar y mantener trabajadores calificados con salarios y beneficios adecuados.
• Resolver las quejas que surjan para evitar que los conflictos se intensifiquen.
• Atender a tiempo los problemas para evitar que se conviertan en disputas y conflictos graves.
• Mejorar la comprensión y el compromiso con el cambio.
• La cooperación en el lugar de trabajo es necesaria para facilitar los acuerdos sobre las políticas de la empresa y las prácticas laborales diseñadas para el mejoramiento de la productividad.

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¿Qué es cooperación en el lugar de trabajo?

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¿Qué es cooperación en el lugar de trabajo?

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La cooperación en el lugar de trabajo es el proceso mediante el cual los trabajadores y la gerencia participan y debaten sobre la resolución de temas de interés común.

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Fortalezas Elementos positivos actuales que se deben mantener y usar como punto de partida y plataforma.
Debilidades Elementos negativos actuales que se deben subsanar, cambiar o eliminar.

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Ejemplos de debilidades son:
• Una desventaja competitiva
• Deficiencias o carencias en las actividades de la empresa
• Relaciones laborales deficientes y trabajadores insatisfechos y sin motivación
• Una utilización deficiente de las habilidades y la experiencia de los trabajadores.

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Oportunidades Elementos positivos para el futuro que se deben priorizar, captar, tomar como base y optimizar. Amenazas Elementos negativos para los cuales se deben elaborar planes que los controlen o contrarresten.