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Tambien llamados cartas o graficas de organizacion, los organigramas representan graficamente la estructura organizacional.

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Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reunen y se comprometen, para discutir y decidir en comun los problemas que se le encomiendan.

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Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologia, lo que origina la necesidad de ayuda en el manejo de detalles a traves de especialistas capaces de proporcionar informacion experta y de asesoria.

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Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacion de manera que ejecute el menor numero posible de funciones.

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Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas se transmiten integralmente por una sola linea para cada persona o grupo.

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Son las diversas combinaciones, sistemas o madelos presentes en la estructura organica que pueden llevarse a cabo en una empresa.

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La función básica de la coordinación es lograr la combinación y la unidad de esfuerzos

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Es la separación y delimitan de actividades con el objeto de efectuar con mayor precisión, eficiencia y menor esfuerzo las funciones de la empresa por medio de la especialización y el perfeccionamiento en las labores.
Entre la división de trabajo se encuentran:
-Jerarquización
-Departamentalización
-Descripción de funciones

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Los elementos fundamentales de la organizacion son los que a continuacion se plantean.

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en la actualidad algunas empresas tienen numerosas unidades o divisiones de negocios que son una coleccion de unidades internas autonomas.

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Departamentalizacion por Proceso o Equipo

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Departamentalizacion por Proceso o Equipo

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El proceso o maquinaria empleada para fabricar un producto puede ser la base para determinar los departamentos que deben habe a nivel de planta fabril de la compañia.

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la departamentalización por clientes en una organización presenta distintas ventajas y desventajas

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departamentalización geográfica por zonas o territorios.

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departamentalización geográfica por zonas o territorios.

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Acción para sus sucursales, bodegas o filiales de tal forma que a cada una de ellas se le responsabiliza intención de los clientes que estén dentro del territorio que las delimita

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Se refiere a principios, elementos y tecnicas, lo mismo que a la topologia de la organización.

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Los teóricos de la organización desarrollaron ciertas generalizaciones. Establece que ningún miembro de una organización deberá informa

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1) estructura 2) sistematización.3) agrupación y asignación de actividades y responsabilidad.4) jerarquía.  5) simplificación de funciones  

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Establece que ningún miembro de una organización deberá informar a más de un superior por cada función particular

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Los problemas concretos, inmediatos de detalle a expensas de los aspectos mas fundamentales

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Este principio establece que hay un limite en cuando al numero de subordinados que un superior debe supervisar

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Establece que la autoridad y la responsabilidad deben fluir en una linea clara e ininterrumpida desde el mas alto hasta el mas bajo.

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Las empresas con diversas lineas de productos crean con frecuencia unidades de organización con base en sus artículos

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Se agrupan todos los trabajos en departamentos prinipales bajo sendos jefes, quien se ocupa de una sola clase de trabajo.

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las formas mas comunes de departamentalización o división por departamentos.