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Teoría del establecimiento de metas de la motivación

Teoría de reforzamiento de Skinner: Buen ambiente de trabajo para los trabajadores.

Teoría de las necesidades de McClelland: Poder: Cargos de liderazgo, exigentes.

Afiliación: Aceptación social. Logro: Deseo de éxito.

Recompensas: Intrínsecas: logro y autorrealización. Extrínsecas: estatus, dinero, beneficios.

Crecimiento del puesto: Aumentar el puesto mientras que el enriquecimiento del puesto es desarrollar cada vez mas el puesto en el que trabaja.

Liderazgo: Motivar, promover eficacia, motivar y apoyo desinteresado.

Principio del liderazgo, Líder autocrático, líder democrático, líder liberal.

Interés por tiene el propósito de transmitir de qué manera los gerentes se interesan por la producción o las personas, y no cuánta producción les interesa obtener de un grupo.

Continuo de liderazgo: Liderazgo en toda la jerarquía.

Teoría de la ruta-meta: El líder orienta con los objetivos de la organización.

Líderes transaccionales, Líderes transformacionales.

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Se espera que el gerente sea líder, aunque este no sea el mismo concepto. Al igual, que pueda dirigir, administrar, planificar e integrar el personal en la estructura, mas no siempre es así.

*Dirigir: Proceso en el cual se influye en las personas para lograr metas

*Administrar: Consiste en crear y mantener un ambiente que se mantenga

Los administradores al dirigir deben conocer acerca de las necesidades de los empleados, su potencial, su puesto y sus comportamientos individualmente.  Ya que la organización puede adaptarse a las personas porque cada una de ellas es diferente y tiene por ende su propio perfil, sin dejar de lado las necesidades de la organización para cumplir los objetivos de esta. No se debe pasar por encima de la integridad de nadie para conseguirlos.

Motivación: Los impulsa a hacer las tareas.

Teoría X: Pocas ganas de trabajar, por tanto, se necesita obligar y dirigir porque no quieren asumir responsabilidades mas de las necesarias.

Teoría Y: Se debe descansar y trabajar en la misma proporción. Los objetivos de la organización se deben lograr sin ninguna amenaza sino con el compromiso del mismo. Se incentiva a usar la creatividad a pesar de que en la industria actual no usa este mecanismo.

Teoría de la jerarquía de las necesidades: Según Maslow

Necesidades fisiológicas: para las personas deben cubrir sus alimentos, sin satisfacer estos, las personas no conseguirán motivación

Necesidades de seguridad: No desean correr peligro físico ni emocional

Necesidad de afiliación o aceptación: Sentirse aceptados

Necesidad de estima: Asumir mayores cargos a partir de cumplir las anteriores.

Necesidad de autosatisfacción: Maximizar potencial y lograr algo.

Teoría ERG de Clayton Alderfer: Relacionarse con personas, necesidades básicas, creatividad, competencia y autodesarrollo. ERG, existencia-relación- crecimiento.

Teoría de motivación-higiene de Herzberg: Satisfechos e insatisfechos.

Teoría de la expectativa de la motivación de Vroom: Fuerza= valor x expectativa. Fuerza: motivación de la persona. Valor: querer el resultado. Expectativa: Acción llegue a un resultado deseado.

Modelo de motivación de Porter y Lawler

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Ellos deben de tener conocimiento, habilidad para expresarse, ser neutros, empaticos y actualizarse con las nuevas tecnologías.
La cantidad de gerentes de una organización depende en gran parte por la oferta y demanda del momento, de hecho, existen varios sitios que predicen los anterior.
Se escogen a los mejores y esperan que se superen y fomenten el desarrollo.

Principio de Peter: Consiste en tomar con seriedad en el proceso.
Existe un centro de evalución, es una técnica de selección y promover, son observados haciendo situaciones cotidianas del trabajo.
Esta es otra de las funciones del mismo, junto con un grupo de psicólogos.

Da a conocer términos como la orientación y socialización organizacional.

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Las personas en una organización sin importante, no contempla un rubro de la contabilidad pero demanda gran cantidad de dinero.
Esta integración tiene una estructuración, una fase independiente.
Al integrar es necesario conocer, capacitar, evaluar y crear armonía en el ambiente de trabajo.
Existen leyes y reglas que en la actualidad haya gran diversidad en las organizaciones. Por eso se toma en cuenta el ambiente externo e interno, para crear fluidez en la misma.
Existe un proceso para llegar a la integración.
El primer paso es la selección, se elige al más adecuado para el puesto y que cumpla con los requisitos. Deben ser válidos y confiables
Luego la colocación, conforme al conocimiento y capacidad se coloca en un puesto de mayor eficiente
Y para terminar, se promociona, que consiste en inspirar a los trabajos para ascender en los puestos.
Este último, podría crear conflictos y rivalidad entre los mismos, por eso se hace una competición abierta o contrata a alguien del exterior.

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Este tiene como propósito diseñar y mantener sistemas de funciones. Po tanto, en este proceso deben de tener objetivos, ideas y funciones claras.
También identifica las actividades necesarias, las agrupa para alcanzar los objetivos y delega a los departamentos las funciones.

Además este tiene su propia estructura que contemplan seis pasos a seguir. En ella se especifican las tareas de cada uno.
Para tener efectividad en todo el proceso, se realizan algunas estrategias como capacitarlos, tener una comunicación fluida, instrucciones claras, armonía laboral y otros que se consideran importantes para lograr los objetivos.

Por otra parte contamos con la autoridad, responsabilidad y delegación.
La autoridad, no es poder, es derecho acerca de la organización y toma decisiones que repercuten a la misma.
La delegación es otorgar la toma de decisiones con o sin autorización, pero con el conocimiento necesario para que sea la mejor
Y por último la responsabilidad, es un concepto que lo usamos diariamente, debemos cumplir con nuestras funciones.

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Selecciona objetivos y misiones, posterior a esto toma decisiones para ejecutar el plan.
Existen algunos tipos: Misión, metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuesto.
También pasos para ejecutar algunos de los mencionados anteriormente: Atentados a oportunidades, establecer objetivos, desarrollo de premisas,determinar cursos alternativos, evaluar cursos alternativos,seleccionar un curso, formular planes derivados y cuantificar el presupuesto.

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Estos conceptos son importantes de diferenciar y aplicar. Por tanto, queda una pequeña descripción de cada una.
-Eficiencia: Realizar las tareas en poco tiempo.
-Efectivo: Cumple la función en totalidad, pero dura un lapso significativo.
-Eficacia: Une los dos conceptos mencionados anteriormente. Mínimo de recursos, tiempo y con buen funcionamiento.

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En el siglo XXI las compañías se deben adaptar a ella, por tanto, es necesario conocer acerca de emprendimientos, tecnología informática y la misma actualización de la globalización.
Con esto en mente, se contemplan algunas características para crear empresas excelentes:
-Aprender necesidades.
-Autonomía gerencial.
-Productividad a partir de las necesidades del trabajador.
-Centralizar y descentralizar las tareas dependiendo de las necesidades.

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Existe una jerarquía en éstas, por tanto todos aquellos gerentes, administradores y supervisores cumplen sus funciones en un tiempo relativo. También deben considerar algunos elementos externos como lo son los económicos, tecnológico, sociales, ecológicos, políticos y éticos.
Para el bienestar mutuo entre los colaboradores.

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Conjunto de trabajadores que se unen para crear valor agregado

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Proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz donde los trabajen con armonía y a la vez cumplan con los objetivos específicos.
Algunas funciones de los administradores son: planear, organizar, dirigir, integrar personal, controlar, diseñar soluciones, entre otras.