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Gemeinsame Studie mit Aktion Mensch
- Umfeldanalyse mit ca. 160 Plattformen
- Lokale sowie überregionale Plattformen wurden betrachtet
- Viele Engagementförderungsinstitutionen haben eine Ehrenamtssuche

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- Wenig Transparenz vieler Engagement-Plattformen in Bezug auf Statistiken/Tools/etc.
Wie könnte man mehr Transparenz untereinander herstellen?

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- Bündelung vieler Engagementangebote
- Zahlenmäßig Aktion Mensch weit vorn
- Frage: Wird es dazu kommen, dass der stärkste Akteur in Zukunft etabliert wird (The winner takes it all) oder bleibt die diverse  Engagement-Plattformlandschaft wie jetzt mit kleineren Playern bestehen?
/Steht der Markt der Engagementvermittler gerade an einem Scheideweg zwischen der „Winner-takes-it-all“- Plattformökonomie und vielen kleinteiligen Nischenangeboten?

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Wie kann eine wirkungsorientierte Förderung geschehen?

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Wie kann eine wirkungsorientierte Förderung geschehen?

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Leppert: Förderung sollte sich an Wirkungszahlen ausrichten, kleinere Player werden dann ggf. nicht berücksichtigt

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Projektbasierte Förderung für PLattformen wie uach für Vereine, die Plattformen hosten wollen nicht die richtige Finanzierunngsform

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Projektbasierte Förderung für PLattformen wie uach für Vereine, die Plattformen hosten wollen nicht die richtige Finanzierunngsform

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Große Frage: Wie misst man Wirkung?
Bedürftig: Man sollte mehr voneinander lernen, smarte Mechanismen schaffen, Aktionen reflektieren, Engagement tracken

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Vostel.de Studie: Der Großteil der Engagierten findet das eigene Engagement durch Freunde/Familie

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Mujis: Wie erreicht man kleinere, leisere Zielgruppen? 

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Mujis: Wie erreicht man kleinere, leisere Zielgruppen? 

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Solche, die nicht internetaffin sind, bspw. Senior*innen

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Bedürftig: Pro Vielfalt:
- Spezialisierte Plattformen können viel zielgerichteter vorgehen (z. B. junges Engagement)
- Viel Entwicklungspower bei der Entwicklung von Tools/Plattformen, das sollte nicht unterdrückt werden

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Lars Trey: Modulares System, Public Codes von ODOO

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Trey: Open Source Infrastruktur benötigt auch Betreuung/Pflege/Weiterentwicklung
Wenn Staat Organisationen dafür beauftragen würden, wäre das wahrscheinlich viel günstiger als eine Business-Lösung

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Wie überwinden wir die Intransparenz und fehlende technische Kooperation im Sektor der Engagementplattformen?

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Kraemer: Viele Anbieter besser, aber braucht es nicht eine zentrale Infrastruktur? An solchen Punkten können Beziehungen sinnvoll sein

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Engagementangebote im ländlichen Raum schwer zu bekommen

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Thema Verantwortung besonders zentrales Thema bei großen Plattformen

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Regulierung in den USA: Freistellung von Haftung

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Regulierung in den USA: Freistellung von Haftung

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Plattformen wie Facebook etc. wären ohne diese Haftungsfreistellung nicht möglich
- Haftungsfreistellung wurden immer weiter eingeschränkt
- E-Commerce Richtlinie: Wenn Erneuerung, dann zu erwarten, dass Haftungsfreistellungen enger gefasst werden
- Für Plattformbeitreiber ist nicht viel zu befürchten
- Aber: Auch moralische Frage für Plattformbetreiber
- Haltung vieler Plattformen: Sehen sich als neutrale Vermittlungsinstanz
- Aber: Je mehr sie als digitale Infrastruktur gesehen werden, desto größer wird die gesellschaftliche Verantwortung

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Gibt es genug Sorgen und Nöte, um Zusammenarbeit zu institutuionalisieren?

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Gibt es genug Sorgen und Nöte, um Zusammenarbeit zu institutuionalisieren?

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Als NPO gibt es unternehmerische Verantwortung, aber als Engagement-Organisation MUSS es eine moralische Verantwortung dafür geben, was auf der Plattform stattfindet seitens der Betreiber*innen

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Wie ist der derzeitige Stand in puncto Verantwortung bei Engagement-Plattformen in D?

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Wie ist der derzeitige Stand in puncto Verantwortung bei Engagement-Plattformen in D?

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- Hofmann: Nicht nur vorab-Prüfung, auch nachträgliche Betreuung und Prüfung der Verantwortung
- Betterplace: Verantwortungsübernahme

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Verantwortung für Datennutzung und -verarbeitung

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Verantwortung für Datennutzung und -verarbeitung

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Lampe: Viele Plattformen setzen bereits Filter etc ein

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Staebner: Unterschiedliche Geschäftsmodelle: Dadurch ergeben sich unterschiedliche Bedürfnisse, insbes. in Bezug auf Förderung
- Wie können sinnvolle Kooperationen geschaffen werden?

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Hofmann: Begründung Ministerium: Vereine, die keine demokratischen Ziele vertreten, könnten gemeinnützig werden, daher wird stark selektiert, schwierige Grenzziehungen

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- Staebner: Als For-Profit kann man kein Geld von Stiftung bekommen
- Gemeinnützigkeit zu bekommen ist teilweise schwer
- Wie lange ist man gemeinnützig? Ungewisse Planung
- Weniger Abhängigkeit als FPO

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- Konsortien, größere Zusammenschlüsse

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Eder: Stehen Plattformen nicht in Konkurrenz zueinander als Player?

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Gemeinsame Formierung kann identitätsstiftend sein
Beispiel: SEND e.V. für Social Entrepreneurship

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Sas: Trotz vieler unterschiedlicher Anliegen, gibt es bestimmte gemeinsame Anliegen/Probleme (z. B. auch auf politischer Ebene)
- Wenn man sich zusammen organisieren könnte, hätte das eine größere Wirkung bei z. B. Politik

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Rademacher: Es gibt bereits viele Netzwerke, aber noch nicht unter einem gewissen Namen/ Dachverband

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Trey: Datensensibilität wird immer größer (in DL)
- Für interne und externe Organisation ist es schwer, sich von propriertären Software-Lösungen zu lösen, Gewohnheit bei Nutzenden, Wechsel ist großer Aufwand
- Lösung: Blockchainbasierte Lösungen
- Datensensibilität führt zu hohem Aufwand: Alle Daten sollen getrackt werden