# data[].attributes.headline
Apa hal penting yang perlu dipertahankan agar tetap bisa memimpin di era penuh tantangan BANI ?

# data[].attributes.subject
Apa hal penting yang perlu dipertahankan agar tetap bisa memimpin di era penuh tantangan BANI ?

# data[].attributes.body
Tulis pesan esensial yang ditangkap di sini. Bisa berupa fakta (definisi), konsep (keterkaitan aspek), prosedur (tata cara), metakognitif (kesadaran baru)

# data[].attributes.headline
Pilih gambar atau potret pemimpin yang paling menarik untuk Anda. Mengapa Anda memilih gambar tersebut?

# data[].attributes.subject
Pilih gambar atau potret pemimpin yang paling menarik untuk Anda. Mengapa Anda memilih gambar tersebut?

# data[].attributes.body
Upload foto dan sertakan caption atas jawaban Anda

# data[].attributes.headline
Ekspresikan pemahaman Anda melalui ilustrasi berupa skema (framework), formula (rumus), metafora (perumpamaan), model (gambaran profil ideal yang menerapkan pemahaman atas diskusi ini)

# data[].attributes.subject
Ekspresikan pemahaman Anda melalui ilustrasi berupa skema (framework), formula (rumus), metafora (perumpamaan), model (gambaran profil ideal yang menerapkan pemahaman atas diskusi ini)

# data[].attributes.headline
Apakah kamu pernah merasakan Brittle, Anxiety, Non- Linear, dan Incomprehensible (BANI) di lingkungan kerja? Mengapa perlu belajar kepemimpinan dengan pendekatan baru?

# data[].attributes.subject
Apakah kamu pernah merasakan Brittle, Anxiety, Non- Linear, dan Incomprehensible (BANI) di lingkungan kerja? Mengapa perlu belajar kepemimpinan dengan pendekatan baru?

# data[].attributes.body
Tulis jawabanmu di kolom bawah ini terkait pertanyaan di atas

# data[].attributes.headline
Dalam peran Anda sebagai pemimpin, bagaimana Anda memastikan bahwa tindakan Anda mampu membangun kesadaran kepemimpinan dalam tim?

# data[].attributes.subject
Dalam peran Anda sebagai pemimpin, bagaimana Anda memastikan bahwa tindakan Anda mampu membangun kesadaran kepemimpinan dalam tim?

# data[].attributes.body
1. Mengajarkan dan meyakinkan nilai-nilai yang paling mendasar (value corporate)

2. Mengetahui bahwa tim telah dapat menjalani, memahami dan menerapkan values tersebut dalam kinerja setiap hari.

3. Setiap anggota tim memiliki kesadaran berelasi dan berperilaku dalam bekerja.

# data[].attributes.body
Tulis jawabanmu di kolom bawah ini terkait pertanyaan di atas

# data[].attributes.body
Upload foto dan sertakan caption atas jawaban Anda

# data[].attributes.body
Upload foto dan sertakan caption atas jawaban Anda

# data[].attributes.headline
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.subject
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.body
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.body
Pernah merasakan incomprehensive di lingkungan kerja.

# data[].attributes.body
Of course I have experienced BANI

Before asking for new approach in leadership, what are the existing approaches in leadership?

# data[].attributes.body
Making sure that my team gets it, or other recipient gets what I meant = or I usually measure it thru “our goal accomplished or not?”

# data[].attributes.body
Belum pernah

# data[].attributes.body
Tentu pernah.

Karena kepemimpinan tidak pernah bersifat linear dan selalu penuh dengan tantangan yang baru dalam berbagai dimensi manusia.

# data[].attributes.body
Pernah. Agar dapat mengatasi bani dengan cara yg baru.

# data[].attributes.body
Pernah, terutama jika melihat leader mengambil keputusan tanpa pertimbangan resiko

# data[].attributes.body
Pernah

Berharap dapat me-manage gap yang ada di posisi middle management

# data[].attributes.body
Sudah pernah merasakan BANI, terutama banyaknya external factor juga seperti pandemi dll.

# data[].attributes.body
Saya tidak akan memaksa org lain mengikuti saya tapi saya memberikan contoh n bukti. Tak lama org lain mengikuti saya

# data[].attributes.body
Pernah. Saat2 tertentu, kadang random tanpa tahu penyebab nya. Agar dpt mengatasi bani dng lebih baik, dan lebih jarang mengalami bani.

# data[].attributes.body
Belum pernah

# data[].attributes.body
Pernah.

Meskipun sudah 10 tahun di perusahaan ini, namun memang seiring berkembangnya zaman, banyak juga adaptasi yg dibutuhkan; risiko-risiko crisis n threat yang pastinya berbeda.

# data[].attributes.body
Dengan memberikan keteladanan serta terus memastikan bahwa kinjera yang dilakukan sesuai dengan goals/target yang direncanakan

# data[].attributes.body
Banyak berdialog dengan tim dan meminta masukkan or feedback terkait apalagi yang bisa saya lakukan utk jd better leader

# data[].attributes.body
Keputusan leader adalah sangat resiko yang kita akan jalankan bersama team sehingga team harus support dalam keputusan itu yang mana telah kita pertimbangkan baik buruknya

# data[].attributes.body
Aktif mengobservasi, berdiskusi dengan tim, dan melibatkan dalam pengambilan keputusan dapat membantu untuk memastikan apakah tim sudah memiliki kesadaran kepemimpinan.

# data[].attributes.body
Dengan menyadari bahwa pikiran dan tindakan saya berpengaruh pd tim dan kelangsungan aktifitas/program yg berjalan. Dengan fokus pd target yg perlu dicapai. Dengan mengevaluasi pencapaian yg sudah ada saat ini

# data[].attributes.headline
Apa pesan esensial dari skill Envisioning?

# data[].attributes.subject
Apa pesan esensial dari skill Envisioning?

# data[].attributes.body
Tulis pesan esensial yang ditangkap di sini. Bisa berupa fakta (definisi), konsep (keterkaitan aspek), prosedur (tata cara), metakognitif (kesadaran baru)

# data[].attributes.headline
Apa pesan esensial dari skill Listening?

# data[].attributes.subject
Apa pesan esensial dari skill Listening?

# data[].attributes.headline
Apa pesan esensial dari skill Activating?

# data[].attributes.subject
Apa pesan esensial dari skill Activating?

# data[].attributes.body
Tulis pesan esensial yang ditangkap di sini. Bisa berupa fakta (definisi), konsep (keterkaitan aspek), prosedur (tata cara), metakognitif (kesadaran baru)

# data[].attributes.body
Tulis pesan esensial yang ditangkap di sini. Bisa berupa fakta (definisi), konsep (keterkaitan aspek), prosedur (tata cara), metakognitif (kesadaran baru)

# data[].attributes.body
Envisioning: kesamaan tujuan akhir

# data[].attributes.body
Listening: empathy & understand first

# data[].attributes.body
Activating: empowering & creating habit

# data[].attributes.body
Be a long life learner, critical thinking, empathy + compassion, clear direction, able to give meaningful solution and executable

# data[].attributes.body
Yang yang perlu dipertahankan kan adalah:

1. Grit

2. Resilience

3. Bounce back

4. Growth mindset

5. Perseverance

6. Belajar AI

# data[].attributes.body
punya purpose yg dikuatkan kepada anggota tim

# data[].attributes.body
Sebagai leader lebih baik memberikan role model yang baik agar bisa mempertahankan jiwa leader le team

# data[].attributes.body
membuat peta jalan

# data[].attributes.body
Keteladanan dan penghargaan terhadap orang lain

# data[].attributes.body
Harus bisa memahami kebutuhan, menyerap dan menyaring informasi, pengembangan diri maupun organisasi utk menghadapi perubahan.

# data[].attributes.body
Envisioning adalah kemampuan membentuk dan mengembangkan sebuah purpose atau meaning dalam diri seseorang.

# data[].attributes.body
Belajar mengenal kondisi, belajar mendengar, berempati, mengkomunikasikan tujuan secara efektif, memberikan kesempatan kepada tim berkontribusi, memberikan ruang salah bukan utk menyalahkan tapi utk tumbuh berkembang

# data[].attributes.body
active listening. tulus, here

# data[].attributes.body
Continuous learning, bagaimana terus belajar untuk memahami challenge yang ada dan apa yang dapat dilakukan. Collaborative.

# data[].attributes.body
Thinking ahead, potential, RJPP 🙏🏻

# data[].attributes.body
Yang perlu dipertahankan pemimpin di BANI era: strong purpose & growth mindset

# data[].attributes.body
1. Hadir sepenuhnya

2. Eye to eye

3. Paraphrasing

4. Awali dengan topik relax

5. Kenali pribadi dan masalahnya

6. Encourage bahwa ia dapat melakukan

# data[].attributes.body
Pemimpin tdk harus tahu banyak hal lebih dahulu tp yg terpenting banyak mendengar utk membuat strategi

# data[].attributes.body
Memberikan visi dan misi le team dengan dasar culture yang baik dan satu tujuan

# data[].attributes.body
Memiliki visi dan culture jelas dan dilakukan dalam habit

# data[].attributes.body
Able to give these feelings to the other person: heard, feel, seen

# data[].attributes.body
Adaptable n agile → menyadari perkembangan zaman hadir dengan challenge tersendiri sehingga hrs mau trs belajar utk bs menghadapi tantangan yg ada

# data[].attributes.body
turun langsung mendampingi mencontohkan mensupport kalau ada kesalahan tetap apresiasi

# data[].attributes.body
Listening membuat kita tahu blind spot n root causenya, sehingga tindaklanjut yg dilakukan akan lbh terarah

# data[].attributes.body
Able to give constructive feedback, developing long term relationship + trust, mutualism symbiotic, collective effort to reach mutual goals

# data[].attributes.body
menurunkan visi misi ke habit terkecil untuk dpt dipahami setiap anggota tim

# data[].attributes.body
1. Yakinkan bahwa coachee memiliki kemampuan tersebut.

2. Beri dorongan dan keyakinan bahwa ia pasti dapat melakukan nya dengan baik.

3. Tanamkan trust kepercayaan bahwa coachee akan mau melakukan sesuai dengan caranya yang unik dan kreatif.

# data[].attributes.body
Menjadi team sebagai rekan partner,lebih dekat jalin hubungan,lebih banyak mendengar team

# data[].attributes.body
Punya telinga lebih lebar agar dapat melihat dengan lebih jelas, obyektif, dan membangun lingkungan lebih kondusif.

# data[].attributes.body
Mencari komunikasi yg paling efektif tergantung target tim yang ingin dipimpin. Melakukan komunikasi secara continuous dan memberikan contoh

# data[].attributes.body
Value yang kuat dan dapat diinternalisasikan ke seluruh tim

# data[].attributes.body
mau mendengar dengan adanya personal touch dan mengencourage diskusi aktif dari tim (build trust)

# data[].attributes.body
Setiap individu memiliki karakter berbeda dan tingkat potensi yg berbeda. Sebagai leader, maka kita perlu menempatkan secara proporsional

# data[].attributes.body
Tidak hanya sekedar mendengar. Namun juga memberikan jaminan/peluang

# data[].attributes.body
Improve dan berikan kesempatan dan jaminan kepada team

# data[].attributes.body
Building connection and openness. Mendengarkan bukan hanya untuk menjawab tapi untuk memahami situasi tim yg diajak bicara

# data[].attributes.body
Generative listening harus dimiliki setiap leader

# data[].attributes.body
Follow up hasil diskusi yg telah dilakukan, engage anggota tim untuk bersama-sama melakukan follow up actions

# data[].attributes.body
Mengajak & memberikan kesempatan untuk "tampil", sebagai bentuk apresiai

# data[].attributes.body
Memberikan ruang kepada tim untuk melakukan action dan keep discuss

# data[].attributes.body
H tower.

# data[].attributes.body
Bangunan H tower merepresentasikan 4 H.

# data[].attributes.body
Gedung yang dibangun dengan 4 H, dan mjd tempat pusat transformasi leadership, culture, dan empowering people/organisation.

# data[].attributes.body
Why I chose Elon Musk and Mark Zuckerberg is because they have not only vision, but determination to get what they want. Dream big. Nobody is good leader 100% but they have managed to build a set of teams across companies to achieve what they achieved, who doesn’t adore them? PS. they’re sure lacking, but I pointed only good things here for the sake of context

# data[].attributes.body
Gedung letter H yang berarti Head Heart Hand dan Habit. Diawali oleh Pak Tommy agar kita membuat fondasi yang kuat dan lebar sehingga bagian atasnya dapat ditopang dgn kuat. Kemudian di tambah penghijauan. Semua bekerja secara bergantian dengan baik.

# data[].attributes.body
Makna dari cara membangun: Leadership berkaitan erat dengan distribution, delegation, and trust. Dasar bangunan letter H bahwa kita juga perlu memimpin dengan HATI

# data[].attributes.body
Kawasan perkantoran dengan jalanan di depannya.

Maknanya : ada shared goals yg disepakati di awal, di mana masing-masing anggota tim mengerjakan bagiannya (bagaikan menyusun puzzle).

Ada gedung kejaksaan di bagian tengah yg menunjukkan fairness dan keadilan, green area sbg prinsip sustainability, ada jalan raya yg menunjukkan bahwa setiap ada kemauan pasti ada jalan :)

# data[].attributes.body
Bangunan ini mengusung tema fresh perspective which rooted from the unity in diversity philosophy

Mengambil konsep hotel sebagai rumah serba ada yg bisa diakses kapan saja, kami mencurahkan identitas masing2 di bangunan “hotel” ini, dengan mendengarkan + memberi kepercayaan ke tim untuk berekspresi… kami berhasil menghadirkan bangunan ini: kokoh, lengkap, kreatif

# data[].attributes.body
Santai utk membangun engagement (human touch)