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SITUACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Según el grafico numero 6

El promedio de las respuestas arroja que el 62,5% consideran como buena la situación general de la empresa; el 32,5% la perciben como regular, en especial, por las amenazas provenientes de la desaceleración económica del país,  la constante de los paros campesinos y de camioneros, circunstancias que impactan negativamente las operaciones de sus compañías.

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ALVAREZ ROJAS JHONY BRAYHAM (0000-0002-1782-3885)

BARBOZA RUITÓN JAN ANTHONY (0000-0003-0899-9640)

IBAÑEZ CAMPOS ANDREI (0000-0002-2866-0356)

VILCA ZUMAETA, LEONELA ROSARIO (0000-0002-9768-4247)

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Esta  basándose en los cambios presentados en el entorno, con desarrollo y ejecución de estrategias que estén ligadas a las necesidades reales de las organizaciones, dependiendo del medio geográfico donde se desarrolle, con el fin de orientar las acciones a los propósitos deseados, garantizando el éxito organizacional de las empresas del sector.
Generalmente, el segmento de las pymes confunde la actividad de planificar con la de implementar la estrategia, en parte debido a que con el solo hecho de formular objetivos, quizás creen que ya están asegurando la consecución de los planes de acción.

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Dentro de este contexto se puede ver que en  mercados generalmente participan grandes  competidores, que se destacan en la calidad de sus productos o servicios, con excelentes indicadores en sus procesos ,y en los tiempos de respuesta para dar soluciones oportunas a las necesidadds de los clientes.

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Es una revisión documental-bibliográfica, basados  en descripciones de trabajos elaborados  por otros investigadoreses o una gran herramienta con el fin de generar eficiencia a medida que se va utilizando . Considerado  epistemológico, cuantitativa-positivista, apoyada en la observación directa y en un estudio descriptivo de campo.

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Identifica los factores del entorno general y especifico que afectan a la aempresa en el presente y futuro.

Describe el entorno de la empresa tomando en cuenta los siguientes elementos:

1. Político

2. Económico

3. Social

4. Tecnológico

5. Ecológico

6. Legal

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Consiste en  investigar por que algunas  organizaciones  tienen exito y por otras fracasan, tiene como objetivo llevar a la firma por el camino hacia el éxito, siempre en la búsqueda de beneficiar a los stakeholders, en especial, sus clientes, socios y empleados.

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Esta herramienta de gestión sirve para analizar y medir los recursos frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.

1. Competidores Potenciales

2. Proveedores

3. Compradores

4. Productos Sustitutos

5. Rivalidad de la Industria

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1.  Competitivo

2. Interno

3. Funcional

4. Genérico

El benchmarking implica obtener 'comparaciones' o estándares para productos, servicios y flujos de trabajo de organizaciones que demuestren buenas prácticas en su área de interés, con miras a impartir conocimiento y conocimiento de buenas prácticas y sus aplicaciones.