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Anggie Guevara: Sala 2: Aportes de de cada Teoría.

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Anggie Guevara: Sala 2: Aportes de de cada Teoría.

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Les agradezco cordialmente, muchos éxitos y bendiciones.

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Grupo 08: Enfoque Clásico de la administración

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Grupo 08: Enfoque Clásico de la administración

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Biografía de Taylor
Frederick Wilson Taylor fue el máximo exponente de esta corriente de pensamiento, quien elaboró la mayor parte de su teoría en la compañía Midvale Steel a la cual ingreso como obrero en el 1878 y obtuvo un rápido ascenso llegando a ocupar el cargo de ingeniero. En esta empresa introdujo en el año 1881 el estudio de tiempos, hecho que en un comienzo fue muy resistido por los obreros; en 1883 obtuvo el título de Ingeniero Mecánico y en al año 1884 pasó a ocupar el cargo de jefe de Ingenieros. A partir de 1889 trabajó como asesor en organización industrial, destacándose entre otros, el trabajo realizado en la Compañía Bethlehem Steel. En el año 1906 y nuevamente frente a la Sociedad de Ingenieros presenta su segundo trabajo titulado “Administración
para talleres” (“Shop Management”) en donde planteaba que: a) el objetivo de una buena Administración era pagar salarios altos y tener costos unitarios de producción bajos; b) para lograr ese objetivo, la Administración tenía que aplicar métodos científicos y procesos estándares que permitan el control de las operaciones de manufactura; c) los empleados tienen que ser científicamente seleccionados para puestos en los cuales los materiales y las condiciones de trabajo fueran seleccionadas científicamente; d) los empleados deberían ser precisa y científicamente entrenados para mejorar su habilidad y efectuar su trabajo de manera de que se obtuviera el estándar de producción; e) un ambiente de una cooperación cercana y los trabajadores, para asegurar la continuidad del medio ambiente psicológico que haría posible la aplicación de otros principios. El pensamiento que guio su accionar fue la búsqueda del máximo bien de la sociedad el cual puede surgir solamente a través de la cooperación entre la Administración y los trabajadores, mediante la aplicación de métodos científicos. Para ello se preocupó en combatir las “ineficiencias” y el “despilfarro” en la utilización de recursos (tiempo, dinero, materiales, etc.) originadas en la “simulación de trabajo” lo cual afecta directa y poderosamente los salarios, la prosperidad y la vida de los obreros. Para Taylor existían 3 causas que provocaban este estado: 1) La creencia errónea entre los obreros de que un aumento material en la producción de cada obrero o de cada máquina traería como resultado, a la larga, que un gran número de personas se quede sin trabajo. 2) Los sistemas deficientes de Administración comúnmente empleados que obligan a que cada obrero simule trabajar, o trabaje lentamente, para proteger sus intereses. Esta holgazanería o simulación sistemática proviene de dos causas. Primero: del instinto y la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad lo que podría denominarse holgazanería innata. Segundo: de razonamientos más o menos confusos nacidos de sus relaciones con otros obreros, lo cual 41podría ser denominado holgazanería sistemática. 3) Los métodos empíricos que ocasionan el derroche de gran parte del esfuerzo de los obreros.

Los principales aportes de Taylor al pensamiento administrativo son lo siguiente

El estudio de los tiempos de producción en un ambiente controlado, mediante el cual se puedan medir los desempeños y las capacidades.
El primer intento de desarrollar un método estándar, rutinario y general, con el cual los administradores pudieran crear un entorno laboral coordinado, logísticamente eficiente y cronometrado en el desempeño de los trabajadores fuese medible y previsible
Un método de observación mediante el cual se pueda determinar cuáles individuos se ajustan más a determinadas labores y cuáles no
EN RESUMEN:
El gran aporte de Taylor se puede describir como la aplicación del método científico de análisis y experimentación al entorno laboral.
la observación y el análisis abren la puerta al crecimiento exponencial de las empresas lo cual es absolutamente primordial si es que se quiere aumentar la eficiencia en el rendimiento laboral.

Biografía de Henri Fayol

Henri Fayol (1841- 1925) fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas, nació en Estambul y falleció en Paris a los 84 años.

Fayol es considerado uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración y desarrollo la teoría clásica de la misma. Sus dos grandes contribuciones fueron:

EL FAYOLISMO (Administración positiva, Enfoque de proceso administrativo, Enfoque anatómico)

Fue un modelo administrativo donde analizo los problemas no tratados por FEDRICK TAYLOR, quien fue considerado padre de la administración científica. Mientras que TAYLOR utilizo el método de organización industrial basado en dividir las tareas en el proceso de producción; FAYOL investigo la dirección de las organizaciones y creo las “escuelas de jefes”.

El fayolismo se basa en tres aspectos esenciales:

·        La división del trabajo

·        La aplicación de un determinado proceso administrativo

·        La formulación de criterios técnicos que orientan la función administrativa

LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Con esta teórica Fayol desarrollo una idea de conceptos enfocada a aumentar la eficiencia de la empresa, donde optimiza la forma y disposición de los órganos que componen la empresa (como sus elementos, principios, y estructura. Y otorga especial importancia al hecho de atender la estructura de la organización.

Principales aportes de Henri Fayol al pensamiento administrativo

Uno de sus aportes fueron las 6 funciones de las empresas , aquellos son :
-Actividades técnicas: producción,  transformación y fabricación
-Actividades Comerciales: compras , ventas y intercambios
-Actividades Financieras: captación y administración de capitales
-actividades de seguridad: protección de bienes y personas
-actividades contables: inventarios, balances, costos y estadísticas
-actividades administrativas: previsión, organización, mando , coordinación y control
Otro de sus aportes fue la definición de administrar es :
Planear: es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción
Organizar: es construir el doble organismo, material y social de la empresa
Dirigir: liderar al personal contratado
Coordinar: ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
Controlar: es vigilar para que todo vaya conforme con lo solicitado.
Referencias:
Álvarez Gelves, D. (2013). Conceptos de administración: un enfoque para la acción. La Plata, Argentina: Ediciones Haber. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/77202?page=45.

Integrantes:
Piscoya Martinez Angel
Leonardo Yaipen
Tello Vallejos Maricela
Daleska Jimenez de la Cruz
Damaris Morales

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Sala 07: Enfoque clásico de la administración

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Sala 07: Enfoque clásico de la administración

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Biografía de Taylor

Frederick Winslow Taylor, economista e ingeniero mecánico estadounidense, nacido en 1856 en Filadelfia y fallecido en 1915, cabe destacar que fue un brillante observador. Sus grandes poderes de observación, sutileza e incisiva le permitieron ver lo que sus contemporáneos no pudieron: las graves fallas de gestión, logística y convivencia que han tenido la mayoría de las empresas desde la Revolución Industrial.

Si tuviéramos que destacar un hecho de su pasado, sería el defecto de nacimiento que sufrió en su adolescencia y la pérdida paulatina de la vista. Esto lo obligó a sentarse en el banquillo de los eventos deportivos en su juventud y asumir el humillante papel de observador. Sin embargo, esta discapacidad no limita su inteligencia. Sentado en la silla del espectador, Taylor comenzó el proceso de escudriñar y observar las acciones de sus amigos y compañeros de equipo durante el juego, reuniendo datos empíricos sobre sus estilos de juego, manejo de energía, cálculo de fuerza y ​​resistencia, así como los altibajos de una compleja vida comunitaria de trabajo en equipo. Este entrenamiento de atención temprana será el preludio de sus exploraciones en las áreas de negocios y organización, en búsqueda constante del máximo rendimiento.

Biografía de Fayol

Henri Fayol fue un ingeniero de minas nacido en Constantinopla en 1841 y fallecido en 1925. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico. Al igual que Taylor, su principal aporte al pensamiento administrativo fue enfatizar la necesidad de que el líder administrativo opere como un gran coordinador de procesos complejos organizacionales. Para lograr esto, Fayol (1916) plantea una serie de principios axiomáticos que se pueden aplicar universalmente al día a día de cualquier empresa. Sin embargo, debe comprenderse bien el sentido de la palabra “principios”; este se diferencia del de palabras “leyes” o “reglas”. Las leyes y las reglas describen procedimientos rígidos e inamovibles que deben cumplirse indefectiblemente en cualquier situación. Los principios no; estos describen normas flexibles, moldeables y adaptables que pueden cambiar según el tenor de la situación.  (Beltrán Ríos & López Giraldo, 2018)

Aportes de Taylor

El aporte fundamental de Taylor consiste en la implementación de técnicas analíticas y comparativas para medir el desempeño laboral de los empleados y las máquinas de la empresa.

Se propugna por el campo de visión ampliado de la administración, fundamentada esencialmente en el análisis, el cálculo de fuerzas, de capacidades y de temporalidades.

El gran aporte de Taylor fue crear una perspectiva en la que el entorno empresarial no es un espacio en el que un pequeño y selecto grupo de personas tienen poder sobre otras para comandarlas a realizar tareas de producción exigentes, el entorno empresarial es un complejo sistema en el que todas las piezas desempeñan un rol fundamental.

Aportes de Fayol

Henri Fayol aporta realmente las bases para lograr ejercer la administración en una empresa, donde vierte sus experiencias exitosas como director de una mina de carbón en Francia, pues cuando él tomó la dirección, la compañía estaba en bancarrota y veinte años después se encontraba en franca bonanza.

Fayol aportó elementos muy importantes a la Teoría Clásica de la Administración: es el primer autor en concebir un modelo de proceso administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control) en diferentes fases, destacó el concepto básico de la universalidad de la administración, identificó las funciones básicas que realiza toda empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) enfatizando la función administrativa que muy pocos gerentes conocían, diseñó un perfil del administrador y señaló que la administración puede estudiarse en las escuelas.

Aportes que se aplican en la actualidad

Fayol identificó las funciones clave que realizan las empresas las cuales son función técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa que necesitan ser gestionadas

Concibió un modelo de proceso administrativo el cual implica planeación, organización, dirección y control.

Estableció los principios generales de la Administración son un conjunto de normas establecidas de tal manera que el modelo de proceso administrativo se lleve de forma más eficiente; los cuales son unidad de mando, y de dirección, autoridad, división del trabajo, disciplina/conducta, jerarquía, orden, remuneración, equidad, iniciativa, centralización, estabilidad/permanencia, unión del personal y subordinación; en otras palabras, para la propia realización del proceso administrativo (Lopez, 2019).

Integrantes:

1.      Diana Carolina Solis

2.      Franco Magno Sandoval

3.      Leonela Anali Fernández

4.      Lurdis Yanina Martino

5.      Estefani Reyes Jimenez

Referencias

Beltrán Ríos, J. A., & López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración. Colombia: Editorial luis amigo. Recuperado  de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/126348?page=2

Lopez, J. (2019). Los 14 principios de la administración de Henri Fayol. Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/14-principios-de-administracion-henri-fayol.html#:~:text=Los%2014%20 principios%20de%20la%20 administraci%C3%B3n%20 son%20un%20conjunto%20de,realizar%20 adecuadamente%20el%20proceso%20administrativo

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LUIS PASTOR SÁNCHEZ MANAYAY: Grupo N°2  Teoría de la administración científica

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LUIS PASTOR SÁNCHEZ MANAYAY: Grupo N°2  Teoría de la administración científica

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REFERENCIA
Beltrán Ríos, J. A. & López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración.. Universidad Católica Luis Amigó. https://elibro.net/es/lc/bibsipan/titulos/126348

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Biografia de estas dos teorias:             Henry Fayol (1841-1925) nació en Constantinopla y murió en París, viviendo las consecuencias de la revolución industrial. Se gradúo en minas a los diecinueve años e ingresó en una empresa metalúrgica donde desarrolló toda su carrera. A los veinticinco años fue nombrado gerente de las minas y a los cuarenta y siete asumió la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville que entonces
pasaba por una mala situación. En 1918 entregó la empresa a su sucesor en una situación de notable estabilidad.
Fayol fue uno de los primeros en exponer la teoría general de la administración. Se le conoce como el padre de la teoría administrativa. Sus observaciones se publicaron por primera vez en 1916 bajo el título de Administration Industrielle et Générale y fueron ignoradas en los Estados Unidos hasta que se tradujo al inglés trece años más tarde.

Frederick Winslow Taylor (Filadelfia, Pensilvania, 20 de marzo de 1856 – Ibidem, 21 de marzo de 1915) fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.​ En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron clave para determinar científicamente el concepto de trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Según Antonio Siera Monra,​ Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista; además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados". Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego «incluso un juego de críquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis».

SALA 3:
- Yadira Yesenia Aguirre Gonzales
- Claritza de los Ángeles Condore Sandoval

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Aportes de cada teoría
Teoría administración científica: Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.
Teoría administración clásica:
Hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficacia.

Sala 3.
Jeremy Castañeda Vásquez

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Frederick Winslow Taylor fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.¹​ En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron clave para determinar científicamente el concepto de trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Según Antonio Siera Monra,²​ Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista; además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados».

Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

APORTES DE TEORIA DE TAYLOR:
El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador. Así pues, en primer lugar, Taylor propone que el trabajo debe ser dividido en tareas para aumentar la productividad.

APORTES DE TEORIA DE FAYOL:
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

ANALIZAMOS  LOS APORTES DE LAS TEORIAS DE HENRY FAYOL Y TAYLOR QUE SE APLICAN EN LA ACTUALIDAD:

FAYOL:
En la actualidad, esta función ha sido superada por la aplicación de metodologías y herramientas de diversa índole como la reestructuración organizacional, la reingeniería y otros procesos de cambio continuo con los que se busca gestionar de manera eficiente las organizaciones.

TAYLOR:

En el presente artículo se explora la aplicabilidad en las organizaciones actuales de la Teoría Científica desarrollada por Frederick Taylor. Primeramente, se hace una revisión de algunos aportes teóricos relacionados con dicha teoría, posteriormente se revisan los principales planteamientos del taylorismo para analizar y retomar aquellos que son viables en la actualidad, estableciéndose como principales conclusiones, que dicha teoría excluye la posibilidad de que el trabajador genere innovación en la organización, siendo este un recurso para incrementar la competitividad, sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de Taylor, tendría beneficios en toda la comunidad.

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1. Teoría de la administración científica
(Taylor)
La administración científica, también conocida como teoría científica de la administración, encabezada por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, fue el sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna a través de la formulación de una serie de principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las actividades humanas, Taylor inició un proceso de análisis y observación con detenimiento del desempeño de sus amigos y compañeros durante el juego, tomando datos empíricos sobre su manera de jugar, la administración de sus energías, el cálculo de las fuerzas y las resistencias y los avatares de la difícil convivencia del trabajo en equipo, esto radica en la implementación de técnicas analíticas y comparativas para medir el desempeño laboral de los empleados y las máquinas de la empresa.

Los fundamentos de la administración científica son:
a. identidad de los intereses del patrón y el obrero,
b. limitación de la producción,
c. estudio científico de las condiciones de trabajo
d. organización científica.
Los cuatro principios de la administración científica son:
1. Estudio científico de cada elemento del trabajo,
2. selección científica y entrenamiento obrero,
3. cooperación entre administración y obreros y
4. distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.

2. Teoría clásica (Fayol)
Desde el comienzo la administración, sus perspectivas han cambiando profundamente, si bien es cierto a lo largo de la historia del hombre  quienes iniciaron un campo de reflexión respecto al fenómeno de la administración que iba más allá de las meras intuiciones o del carácter pragmático del día a día del entorno organizacional, tratando de generar unos principios abstractos, sistemáticos, axiológicos y epistemológicos, que pudiesen aplicarse a todas las empresas y potenciar su eficiencia en la consecución de sus objetivos.

3. Biografía de estas dos teorías:
(HENRY FAYOL)
Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla. (actual Estambul). Nació en el seno de una familia francesa de la clase media. La familia regresó a Francia en 1847. Asistió al Liceo de Lyon de 1856 a 1858, y de 1858 a 1860 se graduó en la academia de minería "École Nationale Supérieure des Mines" en Saint-Étienne en 1860.
Fue ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, desarrollo la teoría clásica de la administración referida como fayolismo.

Frederick Winslow (Taylor) (Filadelfia, Pensilvania, 20 de marzo de 1856 – Ibidem, 21 de marzo de 1915) fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. ​ En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la en la industria del acero.

4.Aportes de cada una de las Teorías:
Aporte de Taylor:
Puede describirse como la aplicación del método científico de análisis y experimentación al entorno laboral, La observación y el análisis abren la puerta al crecimiento exponencial de las empresas.
Aporte de Taylor:
puede describirse como la aplicación del método científico de análisis y experimentación al entorno laboral, La observación y el análisis abren la puerta al crecimiento exponencial de las empresas.
5. Aportes de estas dos teorías que se aplican en la actualidad:
- En la actualidad (Fayol), esta función ha sido superada por la aplicación de metodologías y herramientas de diversa índole como la reestructuración organizacional, la reingeniería y otros procesos de cambio continuo con los que se busca gestionar de manera eficiente las organizaciones.

-Hoy en día el proceso de producción de la actualidad según la teoría de (Taylor) sigue vigente ya que las empresas lo desarrollan en los diferentes dela producción como son los niveles más bajos de mano de obra que se requieren ahora para la producción en masa han llevado a que los valores centrales del taylorismo sean cada vez más centrales para los sistemas modernos.

INTEGRANTES :
- Verónica Alely tineo Paico
-Martínez Piscoya, Horacio Raúl.
-Pedro Alberto Moreno Bullón
-Diego Arismendis Acosta

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GARCIA MENDOZA PEDRO NICOLO :BIOGRAFIA DE FAYOL Y TAYLOR.Grupo : 2

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GARCIA MENDOZA PEDRO NICOLO :BIOGRAFIA DE FAYOL Y TAYLOR.Grupo : 2

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Referencia:Beltrán Ríos, J. A. y López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración. Medellín, Universidad Católica Luis Amigó. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/126348?page=29.

Beltrán Ríos, J. A. y López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración. Medellín, Universidad Católica Luis Amigó. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/126348?page=25.