# data[].attributes.body
Advies opdrachtgever:
In het bestand van Taak 4.2 kun je zien dat het overgrote deel van de klanten van Romeyn Wholesale tevreden is. Dit laat dus zien dat ze goed bezig zijn. Ook wijken de uitkomsten niet heel veel van elkaar af, er zitten geen grote gaten tussen. Al met al een goede uitkomst dus.

# data[].attributes.headline
Taak 3 Onderzoeksplan / Opdracht 3 - Plan de campagne

# data[].attributes.subject
Taak 3 Onderzoeksplan / Opdracht 3 - Plan de campagne

# data[].attributes.headline
Taak 3 Onderzoeksplan / 0pdracht 2 - De juiste keuze

# data[].attributes.subject
Taak 3 Onderzoeksplan / 0pdracht 2 - De juiste keuze

# data[].attributes.body
1. Voorzichtig
2. Markt buiten China
3. Social Media gebruik van de volgende generatie
4. Localisatie
5. Duurzaam voorop

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
2020 gaat een pittig jaar worden voor de fashionbranche. Meer dan ooit zal strategie duidelijk een belangrijke rol spelen. Aan de ene kant bieden opkomende kanalen, verschuivende markten en baanbrekend onderzoek mogelijkheden voor inkomsten en de kans op verregaande innovatie. Aan de andere kant vertraagt de wereldwijde economische groei en is de concurrentie intensiever dan ooit. Om in deze omgeving te kunnen floreren, moeten fashionbedrijven strategisch denken en hun besluitvorming aanscherpen. Ze moeten goed in de gaten houden waar consumenten om vragen en tevens consumenten die zich steeds meer zorgen maken over klimaatverandering aanspreken. Ze moeten qua digitalisering en automatisering up to date blijven. Tegelijkertijd moeten ze, als ze internationaal actief zijn, rekening houden met de lokale smaak van verschillende markten en culturen.
Dit zijn enkele van de bevindingen uit het laatste rapport van onderzoeksbureau McKinsey & Company en The Business of Fashion. Het 107 pagina's tellende rapport "The State of Fashion 2020" is tot stand gekomen door middel van een enquête onder 290 fashion executives wereldwijd en interviews met thought leaders. Het rapport is ingedeeld in 3 thema's: de wereldeconomie, consumentenverschuiving en fashion bedrijfsmodellen en technologie.

Wij hebben de tien belangrijke thema's die het komende jaar de agenda zullen bepalen hieronder voor je op een rij gezet.

ECONOMIE WERELDWIJD

1. Voorzichtigheid

De wereldeconomie staat onder druk, met politieke en geopolitieke instabiliteit die de vooruitzichten voor de wereldwijde fashionindustrie in 2020 bemoeilijken. Maar deze onzekerheid beperkt zich niet tot de fashion. Leidinggevenden uit alle sectoren zijn steeds pessimistischer en centrale banken over de hele wereld ondernemen actie en versoepelen hun monetair beleid. Daarbovenop wordt de fashionbranche reeds geconfronteerd met grote uitdagingen die vele investeringen vereisen, van duurzaamheidskwesties tot generatieverschuivingen, in een tijd waarin de hoofdinkomsten potentieel worden bedreigd.

In 2020 zullen de fashionspelers ervoor moeten zorgen dat ze voldoende veerkrachtig zijn: ze moeten zorgen voor productiviteitswinst en tegelijkertijd operationele flexibiliteit creëren, waar nodig digitaliseren, niet-kernactiva afstoten om geld vrij te maken en een breed scala aan risico's zorgvuldig bewaken en beheren.

2. Markt buiten China

China zal interessante mogelijkheden blijven bieden en een leidende rol blijven spelen in de wereldwijde mode-industrie, maar de kolossale markt blijkt moeilijker te doorbreken dan merken hadden verwacht. Aangezien sommige succesvolle spelers overmatig afhankelijk worden van China en anderen, moeten bedrijven overwegen hun risico's te spreiden door uit te breiden naar andere snelgroeiende geografieën. De vraag zal hier worden gedreven door "digital native" consumenten, die creativiteit en zelfexpressie belangrijk vinden. De verwachting is dat China in 2025 517 miljoen consumenten onder de 30 jaar heeft, tegenover 1,207 miljard in de overige opkomende markten, t.w.:

1. India

2. Zuid-Oost Azië (Indonesië, Vietnam, Filipijnen)

3. Brazilië

4. Rusland

5. Verenigde Arabische Emiraten en Saudi Arabië

CONSUMENTENVERSCHUIVING

3. Social Media gebruik van de volgende generatie

Het collectieve bereik van de sociale-mediagiganten is enorm. Facebook rapporteerde 2,5 miljard maandelijkse actieve gebruikers in september 2019, en zowel Instagram als WeChat hebben elk meer dan een miljard gebruikers. Toch lijkt de groei te vertragen en brengen gebruikers minder tijd door op enkele van de grote platformen. Het stagnerende enthousiasme heeft de reclame-aantallen en -inkomsten op de grote platformen echter niet tegengehouden. Het gevaar is hierbij dat de hoeveelheid reclame de engagement juist schaadt.

Gezien de groeiende apathie - en soms antipathie - van consumenten voor traditionele social media reclamemodellen, is de verwachting dat fashionmerken in 2020 hun strategieën aanzienlijk zullen herevalueren in een zoektocht naar een beter rendement. Dit betekent dat ze een diepgaand inzicht moeten hebben op welke platformen en netwerken hun doelgroepen zich bezighouden, zowel per regio als per demografie. Content creation wordt gemeengoed binnen hun organisatie, waarbij ze zich richten op boeiende en op maat gemaakte content. Merken moeten ook bereid zijn om de nieuwe verkoopgeoriënteerde functies van platforms te benutten en om chatbots te ontwikkelen in combinatie met messenger apps om meer directe online verkoop te genereren.

Omdat traditionele modellen, die de betrokkenheid van consumenten moeten stimuleren, niet afdoende werken op gevestigde sociale-mediaplatforms, zullen fashionbedrijven hun strategie moeten heroverwegen en manieren moeten vinden om hun rendement op de marketinguitgaven te optimaliseren. De juiste content, die op het juiste platform voor elke markt wordt ingezet, waarbij gebruik wordt gemaakt van overtuigende calls-to-action en, waar mogelijk, een naadloze overgang naar de checkout, zal tot meer succes leiden.

4. Localisatie

De consumenten zijn tegenwoordig gewend om te krijgen wat ze willen, wanneer en waar ze het willen. Gemak is de kern en in het geval van winkelen betekent dat vaak lokaal in combinatie met online winkelen. Gezien het feit dat veel mensen nog steeds graag kleding, schoenen en sportartikelen aanraken, voelen en uitproberen voordat ze deze kopen, is de fashionbranche er bij uitstek een om hier zijn voordeel mee te doen. De verwachting is dat winkels hun aanwezigheid in buurten en nieuwe wijken buiten de traditionele commerciële zones zullen uitbreiden, met winkels die een afspiegeling zijn van de lokale gemeenschap en gericht zijn op service en beleving.

5. Duurzaamheid voorop

De fashion-industrie wereldwijd is extreem energieverslindend, vervuilend en verkwistend. Ondanks enige bescheiden vooruitgang heeft de fashionbranche haar verantwoordelijkheid voor het milieu nog niet serieus genoeg genomen. Volgend jaar moeten de fashionspelers eventuele lege beloftes en promoties inruilen voor zinvolle actie en naleving van de regelgeving, terwijl ze tegelijkertijd het hoofd moeten bieden aan de baanbrekende veranderingen waar de consument om vraagt. Sociale, politieke en milieu gerelateerde zaken zijn in belang gegroeid voor de jongere generaties. Dit dwingt merken hier ook over na te denken. In vele (maar niet alle markten) zullen merken die een krachtig standpunt innemen betreffende deze kwesties beloond worden.

Ondanks het groeiende momentum bevinden de pogingen van de branche om de afvalproblemen aan te pakken zich nog in een vroeg stadium. Veel van de oplossingen die op dit moment in de pijplijn zitten raken de kern van het probleem niet: de noodzaak om minder te produceren en te consumeren. Minder consumeren is natuurlijk ook in conflict met de verkoopdoelstellingen van fashionmerken.

Jongere generaties zeggen steeds vaker dat ze meer zullen betalen voor producten die het milieu het minst belasten.

De passie van de jongere generaties voor sociale en milieuzaken heeft echter een cruciale omvang bereikt. Hierdoor worden merken meer fundamenteel doelgericht om zowel consumenten als talent aan te trekken. Consumenten uit sommige (maar niet alle) markten zullen fashionbedrijven belonen die een sterk standpunt innemen over sociale en milieukwesties. Dat moet dan wel verder gaan dan het traditionele MVO.

Videosamenvatting "State of Fashion"
Bron: McKinsey.com & Business of Fashion

FASHION BEDRIJFSMODELLEN & TECHNOLOGIE

6. Grote omwenteling in materiaalsoorten

Fashionmerken zoeken naar alternatieven voor de huidige standaardmaterialen, waarbij de belangrijkste spelers zich richten op duurzamere alternatieven, waaronder recentelijk herontdekte oude favorieten en hightechmaterialen die esthetiek en functionaliteit bieden. Verwacht wordt dat R&D zich in toenemende mate zal richten op materiaalwetenschappen voor nieuwe vezels, textiel, afwerkingen en andere materiaalinnovaties die op schaal kunnen worden gebruikt.

De jaarlijkse octrooiaanvragen in textielinnovatie hebben zich in 2019 ten opzichte van 2013 verachtvoudigd.

De fashion- en beautybranche kunnen hun voordeel doen met biologische omslag, die de waardeketens zou kunnen veranderen, de samenleving zou kunnen veranderen en de druk op het milieu mogelijk zou kunnen verminderen. Hoewel het tempo waarin innovatieve technologieën de komende dertig jaar worden toegepast sterk afhankelijk is van marktfactoren, regelgeving en consumentenacceptatie, is de verwachting dat er meer partnerschappen tussen grote merken en startende ondernemingen komen, diepgaander onderzoek en een toenemende commercialisering van deze baanbrekende innovaties.

Met de snelle vooruitgang van de wetenschap en de nieuwe financiering die binnenstroomt, zijn de ontwikkelingen in de biologische revolutie het volgen waard voor de fashion- en schoonheidsindustrie. Bedrijven die er trots op zijn dat ze in de voorhoede van de innovatie staan, moeten ervoor zorgen dat ze stappen ondernemen om in de voorhoede te blijven.

7. Inclusieve cultuur

Jarenlang betekende "diversiteit" in de fashion, dat er af en toe een niet-blank gezicht op de cover van een tijdschrift werd gezet. Diversiteit ging vaak meer over visuele impact dan over representativiteit. Tegenwoordig beginnen deze symbolische verwijzingen naar diversiteit plaats te maken voor echte inclusiviteit. Dit wordt gemotiveerd door consumenten die willen dat de waarden van bedrijven een afspiegeling zijn van hun eigen waarden, en door werknemers en belanghebbenden die roepen om verandering.

Bijna tweederde van de consumenten zien zichzelf als "belief-driven buyers" die een merk zullen kiezen of vermijden op basis van zijn standpunt over maatschappelijke kwesties.

De verwachting is dat bedrijven hun diversiteit met trots zullen promoten. Klanten zullen goed in de gaten houden of deze initiatieven oprecht zijn, waarbij degenen die veranderingen in hun organisatie verankeren worden beloond en degenen die dat niet doen te schande worden gemaakt of worden geboycot.

8. Aziatische concurrenten

Aziatische kledingfabrikanten concurreren al tientallen jaren met hun westerse collega's. Hoewel de eerste fase in hun evolutie de eenvoudige "cut, trim en make" faciliteiten hadden, werden de operationele capaciteiten in heel Azië geavanceerder, en kwam het tot volledige productie. Het zwaartepunt verschoof al snel naar het oosten toen Aziatische producenten een groter aandeel van de wereldmarkt verwierven.

In de volgende fase gingen sommige fabrikanten verder in de waardeketen om eigen ontwerpcapaciteiten te ontwikkelen, terwijl andere begonnen met de verkoop van eigen merkproducten voor de lokale markt (OBM-bedrijven). De Aziatische productie is nu echter klaar voor de laatste fase van de metamorfose, waarin een aantal ambitieuze spelers de strijd zullen aangaan in een geheel nieuwe omgeving.

Dankzij de opkomst van e-commerce kunnen meer Aziatische fabrikanten en KMO's hun goederen gemakkelijk en betaalbaar exporteren en rechtstreeks leveren aan de consument. Deze nieuwe generatie DTC (direct-to-consumer) originele merkfabrikanten vertegenwoordigt een sterke concurrentie voor gevestigde modemerken.

9. Verdwijnen van traditionele modebeurzen

Beurzen stonden sinds jaar en dag in het middelpunt van de relatie tussen merk en winkelier. Hoe anders is het nu vele beurzen moeite hebben om relevant te blijven en anderen helemaal worden stopgezet.

Een van de uitdagingen voor modebeurzen is dat de modeseizoenen niet meer alleen de vier seizoenen omvatten die traditioneel door luxespelers worden gedefinieerd. Voorseizoenorders verschuiven naar open-to-buy modellen en omdat retailers hun websites en etalages vernieuwend moeten houden, legt dit tempo van de productie een enorme creatieve en financiële last op merken, waarvoor beurzen gewoonweg niet frequent genoeg zijn. Daarnaast heeft digitalisering de behoefte van merken en retailers om fysiek bij elkaar te komen verminderd. Als derde geldt dat merken steeds vaker de voorkeur geven aan directe verkoop aan consumenten, hetzij online, hetzij via hun eigen fysieke winkels, vanwege de waarde van het verzamelen van klantgegevens. Naarmate hun afhankelijkheid van distributie via een brede populatie van derde partijen afneemt, neemt ook de noodzaak om te investeren in beurzen toe.

Merken, groothandels en winkeliers vragen zich in toenemde mate af wat de relevantie van beurzen nog is voor het kopen en schrijven van orders.

Beurzen die zich onvoldoende aanpassen of die hun nieuwe ideeën verkeerd inschatten, kunnen helemaal van de kalender verdwijnen. Ook de exposanten moeten zich aanpassen. Naarmate de beurzen doelgerichter worden, moeten de exposanten voorzichtiger en selectiever zijn in hun keuze en moeten ze tevens hun eigen stands op een veel boeiendere en digitalere manier upgraden. Beurzen en showrooms blijven relevant voor B2B-relaties in de modebranche. Echter, nu het hele model van het kopen op beurzen onder toenemende druk staat en retailers kieskeurig zijn over welke ze bezoeken, wordt een verdere daling in bezoekersaantallen verwacht. Alleen de meest dynamische beurzen die echte waarde toevoegen voor alle partijen zullen waarschijnlijk op de lange termijn overleven.

Traditionele beurzen moeten dus inspelen op de toename van direct-to-consumer activiteit, kortere modecycli en digitalisering. In een poging om zich te onderscheiden - of zelfs om te overleven - zullen meer van deze evenementen B2C-attracties toevoegen of nieuwe diensten en ervaringen lanceren om de relatie met hun traditionele B2B-publiek te verbeteren.

10. Digitale herkalibratie

Digitaal blijft een belangrijk aandachtspunt in de fashionbranche. Merken zijn terecht geobsedeerd door hoe ze digitaal kunnen laten renderen, niet alleen op het gebied van de klanteninterface, maar in de hele organisatie.

Een belangrijke performance differentiator zijn data en analyses die het leven gemakkelijker kunnen maken voor klanten en leveranciers en die de sleutel kunnen zijn tot outperformance op de langere termijn.

De waardes van digitale modespelers hebben een enorm niveau bereikt, maar desondanks neemt het sentiment van de investeerders een wending in de verkeerde richting. De vrees van investeerders groeit betreffende de winstgevendheid voor sommige digitale spelers; van pure online retailers en marktplaatsen, tot direct-to-consumer merken en andere digital-first business modellen.

Als reactie daarop moeten digitale fashionspelers hun bedrijfsmodel evalueren en op zoek gaan naar manieren om de inkomsten winstgevend te verhogen en ervoor te zorgen dat het duidelijk is welke elementen van hun bedrijfsmodel de winst zullen aandrijven. Voor grotere spelers, zoals benadrukt in het rapport van vorig jaar in "Digital Landgrab", zullen bedrijven die hun ecosystemen diversifiëren naar verwante en overlappende bedrijven, hun voorsprong op pure spelers die alleen vertrouwen op de retailmarges en het bestaande aanbod, versterken.

Niemand weet wat de toekomst brengt als het gaat om de financiële markten, maar in 2019 is gebleken dat niet alle high-profile bedrijven die e-commerce omarmen, gegarandeerd een duidelijke weg naar winstgevendheid bewandelen. Hetzelfde kan gezegd worden van mode-tech bedrijven. Als gevolg daarvan is de verwachting dat in 2020 dat de hype rond deze bedrijven zal afnemen, omdat investeerders op zoek gaan naar tekenen van een reëel winstpotentieel, in plaats van alleen maar omzetgroei, alvorens ze investeren.

Het volledige rapport The State of Fashion 2020 is hier te lezen.
Benieuwd wat de verwachtte trends van 2019 waren? Je vindt ze hier.

Conclusie

Het is goed om te weten wat er speelt en wat de verwachtingen voor de toekomst zijn in de wereldwijde fashionindustrie. Neem het mee in je overwegingen voor je eigen bedrijf en kijk hoe je (verder) kunt voorbereiden. Wij denken graag met je mee. Neem contact met ons op om vrijblijvend te sparren, via het formulier hieronder, via de chat of bel ons (0182-398130).

Een belangrijke stap in 2020 is omnichannel, dit wordt de kern van bijna elke branche. Maar hoe kun jij de omnichannel strategie voor jouw fashion groothandel of merk vormgeven? Hoe pak je de technologie aan? Hoe zorg je voor een goede interfacing tussen je bestaande platformen? Ons gratis eBook leidt je door de trends, uitdagingen, technologie en strategische stappen voor een omnichannel aanpak voor jouw fashionbedrijf.

Vragen of meer informatie?

# data[].attributes.attachment_link.title
Fashionbranche 2020: de 10 belangrijkste trends voor het komende jaar | Reflecta Automation BV

# data[].attributes.attachment_link.description
2020 gaat een pittig jaar worden voor de fashionbranche. Meer dan ooit zal strategie duidelijk een belangrijke rol spelen. Aan de ene kant bieden opkomende kanalen, verschuivende markten en baanbrekend onderzoek mogelijkheden voor inkomsten en de kans op verregaande innovatie. Aan de andere kant vertraagt de wereldwijde economische groei en is de concurrentie intensiever dan ooit.

# data[].attributes.body
www.blueglory.nl
www.fancyfarmers.com
www.htbfashion.com

1:
1. Blue Glory
Assortiment: Ze hebben agentschap van 6 merken:
Elias Rumelis, MET, One Season Australia, Nolita, Voluspa en Juicp Couture. Daarmee hebben ze een smal aanbod, maar 6 merken, maar wel met veel producten dus ook diep. Het is een consistent aanbod, het zijn allemaal kledingmerken van betere kwaliteit.
Prijsniveau: Ze verkopen dames en heren kleding in het midden en hoog segment, dus het prijsniveau ligt gemiddeld tot hoog.
Distributie: Ze verkopen hun producten en diensten op de volgende manier. Eerst moet je afspraak maken, om de mogelijkheden te bespreken en daarna (daar ga ik van uit) kun je online of telefonisch bestellingen plaatsen. Ze kunnen ook op zeer korte termijn leveren staat op de website.
2. Fancy Farmers
Assortiment: Ze hebben een agentschap van 9 merken: Brava, Cabaia, Champion, Edwin, Knowledge cottonn Apparel, La Petit Etoile, Lee en Shu, en tot slot van het parfurmmerk Eauk ook nog. Ze hebben een redelijk smal assortiment, luxe en duurzame merken op hoog niveau. ook hebben ze een diep assortiment, elk merk verkoopt meerdere producten.
Prijsniveau: Dit ligt relatief hoog, ze verkopen de betere merken die je in luxe winkels kunt kopen.
Distributie: Hier is weinig over te vinden. Ze hebben wel een showroom in Amsterdam en opereren in de benelux. Je kunt ze contacten via de website, email en de telefoon.
3. HTB Fasion
Assortiment: Ze hebben een agentschap van 4 merken: Blue effect, Oklahoma Denim, Losan en Simclan. Ook zij hebben een smal assortiment, maar dan wel diep omdat elk merk verschillende soorten en maten kleding verkoopt.
Prijsniveau: Deze merken zijn redelijk betaalbaar, dit word ook aangegeven op de website.
Distributie: Ze hebben 1 showroom locatie in Strombeek-Bever. ze zijn bereikbaar via de website, email en telefoon.

2:
Schaal 1 tot 5 effecten.
Blue glory: Zij staan op schaal 5 en 4 omdat ze met andere merken zich richten op de doelgroep van Romeyn Wholesale.
Fancy Farmers: Zij staan op plek 3 en 2 omdat ze zich vooral richten op duurzaamheid, ze hebben andere usp's maar wel hoge kwaliteit.
HTB Fasion: Zij staan op plek 1 omdat ze zich heel internationaal richten en andere doelgroepen aanspreken.

3:
Buromode
www.buromode.nl

Dit bedrijf bestaat nog niet heel lang en verkoopt drie merken CINQUE, Daniel Hechter en Gloverall. Deze merken zijn vergelijkbaar met de merken van Romeyn Wholesale, allebei in een hoog segment. Ze hebben een showroom in IJsselstein.

4:
Ze kunnen wel impact hebben maar niet heel veel, want Romeyn Wholesale heeft een breder assortiment. En ze zijn nog bezig met hun markt te analyseren en hun naam op te bouwen. Dus beoordelen wij ze op een impact van 1 op 5.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Blue Glory is gevestigd in Amsterdam en vertegenwoordigt dames en heren merken in het midden - hoog segment.
Wij hebben de visie dat het traditionele inkopen gaat verdwijnen en werken voornamelijk met merken die op zeer korte termijn uitgeleverd worden.

# data[].attributes.attachment_link.title
Mode agentschap gevestigd in Amsterdam | BLUE GLORY

# data[].attributes.attachment_link.description
Blue Glory is gevestigd in Amsterdam en vertegenwoordigt dames en heren merken in het midden - hoog segment. Wij hebben de visie dat het traditionele inkopen gaat verdwijnen en werken voornamelijk met merken die op zeer korte termijn uitgeleverd worden.

# data[].attributes.body
1. De markt met Non-Food winkels groeit.
2. Toenemende concurrentie
3. Het aantal tijdelijke winkels neemt sterk toe

# data[].attributes.headline
Wij gaan een concurrentie onderzoek uitvoeren voor het bedrijf Romeyn Wholesale

# data[].attributes.subject
Wij gaan een concurrentie onderzoek uitvoeren voor het bedrijf Romeyn Wholesale

# data[].attributes.body
https://twitter.com/SonjaRenaud/status/1351068021561950214/photo/1

# data[].attributes.headline
Recente gebeurtenis van een trend van een aantal jaar terug

# data[].attributes.subject
Recente gebeurtenis van een trend van een aantal jaar terug

# data[].attributes.body
https://twitter.com/beatricedegraaf/status/1348544907682721795

# data[].attributes.body
1.  De macht van leveranciers;
Zij hebben de macht om aan Romeyn Wholesale, en de andere agentschappen, hun product en merk aan te bieden. Als ze dat niet doen staat dat agentschap met lege handen, want als je een goed en een bekend merk hebt, willen de meeste agentschappen het wel in hun assortiment hebben. Ze hebben dus een bepaalde macht.

2.  De macht van afnemers;
Zij bepalen de uiteindelijke markt. Zij kiezen de merken die ze willen kopen, en de markt stuurt daar op aan. daarom moeten de merken ook up to date blijven om aan de eisen van de afnemers te voldoen. Ze hebben dus een behoorlijke macht op die markt.

3.  De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn;
Veel, veel substituten, je wil niet weten hoeveel merken er zijn, in elk segment. Ook zijn er uiteraard veel complementaire goederen verkrijgbaar. Bij een broek, kun je ook een jas, schoenen of pet kopen. Van elke merken.

4.  De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt;
Deze is te overzien, de markt lijkt niet zo aantrekkelijk dat er veel nieuwe bedrijven bijkomen. Ook word er niet echt uitgebreid.

5.  De interne concurrentie van spelers op de markt.
Er is wel concurrentie maar beperkt. dat komt omdat een merk een bedrijf kiest, en dat is het dan voor Nederland. wel is er concurrentie met andere vergelijkbare merken.

# data[].attributes.body
Vraag 1: Welk geslacht bent u?
Vraag 2: In welke categorie valt uw leeftijd?
Vraag 3: Kent u Romeyn Wholesale al lang?
Vraag 4: Zoja, Hoe?
Vraag 5: Bent u tevreden over Romeyn Wholesale?
Vraag 6: Zoja, waarover bent u tevreden?
Vraag 7: Heeft u dingen die u anders zou willen zien?
Vraag 8: Zoja, welke zijn dat?
Vraag 9: Wilt u verder samenwerken met Romeyn Wholesale?
Vraag 10: Vind u onze service goed?

# data[].attributes.headline
Iedereen moet ff van opdracht 1, B1 maken. Dr staat namelijk dat iedereen 3 dingen moet opzoeken, die van mij staan er al in.

# data[].attributes.subject
Iedereen moet ff van opdracht 1, B1 maken. Dr staat namelijk dat iedereen 3 dingen moet opzoeken, die van mij staan er al in.

# data[].attributes.body
1. Mechanisering, de werkgelegenheid neemt af.
2. Steeds meer verkoop via site's en sociale media, het afnemersgedrag verloopt steeds meer via online.
3. Prijzenstijging, dit komt door de hogere prijzen voor katoen.

# data[].attributes.headline
Taak 3 Onderzoeksplan / 0pdracht 1 - Wat willen wij weten?

# data[].attributes.subject
Taak 3 Onderzoeksplan / 0pdracht 1 - Wat willen wij weten?

# data[].attributes.body
Opdracht 1 - Wat willen wij weten?

A. Mindmapping ( Zie aparte bijlage in de padlet met de mind map)

1. Gedaan.
2. Gedaan.
3. Gedaan.
4. Gedaan.

B. Probleemstelling

1. In (vrijwel) alles zit vraag en aanbod verwerkt, omdat het daar ook allemaal om draait.
2. Sluit ons assortiment zich goed aan bij onze doelgroep?
3. Welke producten verwachten de klanten in ons assortiment? Wat vinden de klanten van ons huidige assortiment? Wat vinden onze klanten van het assortiment van de concurrenten?
C Pitch

1. Gedaan.
2. Gedaan.