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Es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.

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En este punto es donde se fijan los objetivos y metas de la empresa. Se incluyen los medios por los cuales pretendes alcanzar esas metas y la ruta de acción, a través de un plan que contenga de manera integral y objetiva las principales actividades que se realizarán. Se incluyen los medios por los cuales pretendes alcanzar esas metas y la ruta de acción, a través de un plan que contenga de manera integral y objetiva las principales actividades que se realizarán.

Sus fases son:

1. Planificación

2. Organización

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Es la ejecución de la maquinaria interna de la compañía, siendo tus colaboradores los principales responsables de la realización del plan; así aseguras el correcto funcionamiento de tu empresa.

Los elementos tienen que ver con los procesos, flujos de trabajo, organigrama, mandos, áreas, equipos de trabajo, etcétera.

Sus fases son:

1. Dirección

2. Integración

3. Control

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El enfoque clásico o científico (Taylor, Fayol, Gantt y Gilbreth).

El enfoque humano relacionista (Mayo, Maslow y Mcgregor).

El enfoque neoclásico (Mary Parker Follet)

El enfoque de sistemas (Bertalanffy)

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La planificación estratégica se centra en los objetivos que la empresa quiere lograr a largo plazo, lo que suele englobar un período de tres a cinco años. Por el contrario, la planificación operativa está centrada en el corto plazo, normalmente se orienta a los objetivos que se desean conseguir dentro de un año fiscal

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Componentes de la planeación estratégica

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Componentes de la planeación estratégica

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Misión: objetivo de la organización.

Visión: futuro estado deseado.

Meta: finalidad.

Objetivo: cómo alcanzar las metas.

Plan de acción: lo que hace falta para alcanzar objetivos.

Medidas e indicadores: seguimiento del progreso hacia las metas.

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Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia

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Un plan estratégico se inspira en las declaraciones de misión y visión y describe las acciones que vas a llevar a cabo para avanzar en la dirección correcta. Se trata de desarrollar una estrategia empresarial que te permita alcanzar tus objetivos.

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El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son:

Diagnóstico actual

Identidad organizacional

Análisis del entorno

Objetivos estratégicos

Plan de acción u operativo

Seguimiento.

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1. Balanced Scorecard

Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa

2. Mapa Estratégico

Este modelo de planeación estratégica es una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía.

3. Análisis FODA

Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado.

4. Análisis PEST

Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro.

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Es un conjunto de propiedades medibles del entorno laboral que son percibidas de forma directa e indirecta por los empleados, y que afectan su motivación y comportamiento.

Un buen clima organizacional permitirá que los miembros de la organización cumplan con los objetivos de la empresa, un empleado motivado es más eficiente y trabajará mejor lo cual aumentará su productividad y ayudará a conseguir las metas y objetivos de la organización

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El ambiente interno de una organización lo constituyen todos los elementos o fuerzas internas que influyen en ella, como son los incentivos, el clima organizacional, el liderazgo, el cumplimiento de normas y valores, etc.

Lo que es el ambiente interno no solo influye en las actividades, sino que también afecta tanto el comportamiento de los empleados dentro de la organización como la gestión estratégica empresarial; además, estos factores pueden modificarse según las necesidades y la situación para adaptarse en consecuencia al entorno empresarial dinámico.

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“El entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y amenazas para los gerentes”

(Jones & George, 2010, p. 188)

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El crecimiento económico es el incremento de la renta nacional o el PIB por persona de un país o una región o un grupo de países, como en el caso de la Unión Europea, en un plazo de tiempo. Lo más habitual es medirlo de forma anual, para comparar cómo ha crecido o no cada año.

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Entre las tendencias más importantes que están obligando a las empresas a replantear sus estrategias. Se señala adicionalmente otros dos aspectos críticos de la globalización: las tecnologías que facilitan el flujo libre de información a lo largo y ancho del mundo y, en forma creciente, los mercados laborales globales.

Adicionalmente, a través de una amplia encuesta a ejecutivos en todo el mundo, el reporte explora los retos y oportunidades que enfrentan tanto el proceso de globalización

1. Crecimiento en los mercados emergentes

2. Productividad laboral y administración del talento

3. Flujo global de bienes, información y capital

4. Administración de recursos naturales

5. Creciente rol de los gobiernos