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Modelos mentais fez identificar as conversas e conduzir de formas diferentes e com aprofundamentos característicos a cada uma. 

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Modelos mentais fez identificar as conversas e conduzir de formas diferentes e com aprofundamentos característicos a cada uma. 

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Proximidade com o time, demonstrando vulnerabilidades.

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fazer perguntas fechadas para explorar pontos de desenvolvimento

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fazer perguntas fechadas para explorar pontos de desenvolvimento

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Conversas e direcionamentos baseado num contexto real, com transparência, sinceridade e alinhamento de expectativas.

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Ter domínio da sua própria agenda sempre que possível, conversa/proximidade com o time tb é prioridade.

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Combinações claras e objetivas com cada liderado, para a conversa ser mais fluída e objetiva.

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Combinações claras e objetivas com cada liderado, para a conversa ser mais fluída e objetiva.

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Escutar mais o time, buscando desenvolver-se para uma maior proximidade.

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Escutar mais o time, buscando desenvolver-se para uma maior proximidade.

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Não negociar com o tempo e saber dizer não.

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Não negociar com o tempo e saber dizer não.

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Reciclamos os modelos de gestão, até porque os tempos são outros, e a geração de colaboradores também é outra. Com outras necessidades e precisamos também nos adaptar ao novo!

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Reciclamos os modelos de gestão, até porque os tempos são outros, e a geração de colaboradores também é outra. Com outras necessidades e precisamos também nos adaptar ao novo!

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Focar mais no desenvolvimento pessoal e não tão somente em N.

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Focar mais no desenvolvimento pessoal e não tão somente em N.

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Programar e priorizar a agenda para desenvolvimento do time. Dar preferência aos dias presenciais.

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Avaliação de comportamentos e não julgamentos.

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Avaliação de comportamentos e não julgamentos.

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Conversas mais estruturadas, com mais informações claras de objetivos.

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Conversas mais estruturadas, com mais informações claras de objetivos.

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Comecei a chamar de feedback todas conversas a maioria das conversas que eu tinha.  

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Comecei a chamar de feedback todas conversas a maioria das conversas que eu tinha.  

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Sair um pouco mais do piloto automático. Fazer uma conversa "diferente" com os colaboradores

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Sair um pouco mais do piloto automático. Fazer uma conversa "diferente" com os colaboradores

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Objetividade no feedback com o modelo SCI. Tratando com clareza e direcionamento, e não subjetividade.

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Usar o STAR com planejamento com os times

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Usar o STAR com planejamento com os times

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Mais atenção ao auto desenvolvimento e ao desenvolvimento do Time

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Mais atenção ao auto desenvolvimento e ao desenvolvimento do Time

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olhar situações com outra perspectiva, olhando "por cima" para tomar decisões mais assertivas 

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olhar situações com outra perspectiva, olhando "por cima" para tomar decisões mais assertivas 

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refletindo melhor antes de dar feedback para colocar no modelo SCI

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refletindo melhor antes de dar feedback para colocar no modelo SCI

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Atenção a agenda pessoas com mais cuidado

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Atenção a agenda pessoas com mais cuidado