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Grupo: Conjunto de personas que interactúan por afinidad o tareas similares.

No necesariamente trabajan hacia metas compartidas.

Forman parte de una estructura organizacional informal.

Equipo: Pequeño grupo de personas con habilidades complementarias.

Colaboran con un propósito común y objetivos específicos.

Requiere roles claros, cohesión y compromiso hacia el logro de metas.

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Equipo Funcional:

Compuesto por miembros de un mismo departamento o función.

Ejemplos: equipo de ventas, de marketing, o de recursos humanos.

Equipo de Solución de Problemas:

Formado para abordar un problema específico dentro de la organización.

Temporal y se disuelve una vez alcanzada la solución.

Equipos Interfuncionales:

Incluye miembros de diferentes departamentos o funciones.

Promueve diversidad de ideas y habilidades para proyectos complejos.

Equipos Autodirigidos:

Altamente autónomos en la toma de decisiones.

Pueden gestionar sus tareas, cronograma y roles sin supervisión constante.

Equipos Virtuales:

Operan de manera remota y dependen de la tecnología para comunicarse.

Comunes en organizaciones globales, donde los miembros están en ubicaciones geográficas diversas.

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Formación:

Los miembros se conocen y aclaran los objetivos generales.

Establecen roles iniciales y normas básicas de interacción.

Tormenta:

Fase de conflictos y tensiones mientras se ajustan los roles.

Posibles desacuerdos sobre liderazgo y enfoques de trabajo.

Normatividad:

El equipo establece normas de conducta y cohesión.

Surge un sentido de unidad y compromiso compartido.

Desempeño:

Operación eficiente, con enfoque en lograr metas.

Roles y funciones bien definidos; se promueve la cooperación.

Terminación:

Se disuelve el equipo tras alcanzar sus objetivos.

Fase de cierre y evaluación del desempeño.

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Contexto Organizacional:

Apoyo de la estructura organizacional, recursos y políticas.

Un entorno adecuado facilita el éxito del equipo.

Liderazgo:

Un liderazgo efectivo guía al equipo hacia sus metas.

Incluye apoyo, toma de decisiones y resolución de conflictos.

Tamaño del Equipo:

Equipos pequeños (3-10 personas) tienden a ser más efectivos.

Tamaño adecuado permite mayor participación y comunicación.

Diversidad de los Miembros:

Diferentes perspectivas y habilidades fortalecen el equipo.

La diversidad fomenta creatividad e innovación.

Normas de Conducta:

Reglas y expectativas compartidas que guían el comportamiento.

Ayudan a regular la dinámica de trabajo y la toma de decisiones.

Cohesión del Equipo:

Alto nivel de cohesión mejora la satisfacción y colaboración.

Equipos cohesionados son más resistentes a las adversidades.

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Groupthink (Pensamiento Grupal):

Tendencia a evitar conflictos para mantener la armonía.

Puede llevar a decisiones de menor calidad por falta de debate.

Oportunismo:

Algunos miembros pueden intentar beneficiarse sin contribuir.

Se genera desconfianza y afecta la moral del equipo.

"Manzana Podrida":

Un miembro problemático puede influir negativamente en todo el equipo.

Puede desmotivar a los demás y crear conflictos.

Falta de Confianza:

Impide la colaboración efectiva y el intercambio de ideas.

Sin confianza, los miembros no se sienten cómodos para compartir.

Evasión de Responsabilidad:

Falta de compromiso con los resultados del equipo.

Se evita asumir errores o responsabilidades, lo que afecta el desempeño.