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Aprendizaje y clima organizacional como determinantes del cambio organizacional

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Aprendizaje y clima organizacional como determinantes del cambio organizacional

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El texto describe cómo las organizaciones están en constante evolución debido a factores externos como la globalización, la apertura de los mercados internacionales, los avances tecnológicos y la importancia creciente del conocimiento como una fuente clave de ventaja competitiva. Estos cambios exigen que las empresas se adapten constantemente para mantener su eficiencia y estabilidad.

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Los encargados de llevar a cabo el cambio en las organizaciones tienen que enfrentarse a la resistencia al cambio, desplegada tanto por la organización como por el personal. Por esta razón el cambio debe ser planificado, lo que significa preparar a la organización o a la mayor parte de ella para adaptarse; es preciso que los trabajadores cambien sus costumbres, que se rompan paradigmas y que se elaboren nuevas reglas y procedimientos.

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Las organizaciones de aprendizaje se caracterizan por la implicación total del empleado en un proceso de colaboración ejecutado, el cambio responsable colectivamente dirigido hacia los valores o principios compartidos. El aprendizaje comprende un cambio de conducta que se produce para enfrentar una realidad nueva; no se trata solo de cambios en los modelos mentales, sino de transformaciones en la forma de actuar.

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El proceso de cambio organizacional es lento, ya que las fases de introducción y modificación requieren un esfuerzo considerable de socialización dentro de la organización. No solo es necesario aprender nuevas formas de hacer las cosas, sino también desaprender lo previamente aprendido, como lo propone Kurt Lewin en su modelo de cambio organizacional:

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Necesario para desarraigarse de los comportamientos o prácticas que quieren modificarse. Su objetivo es lograr que, para los individuos, los grupos y la organización, resulte muy evidente la necesidad del cambio, para que puedan comprender y aceptar que este debe ocurrir y es posible hacerlo.

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se refiere a los procesos mediante los cuales se aprenden e implementan nuevos comportamientos en la organización. No basta con tener motivación y una disposición favorable; Es necesario incluir la formación y entrenamiento del personal, establecer nuevos procedimientos de trabajo y relaciones, y definir la visión, los objetivos, estrategias y planes de acción. Un aspecto clave en esta fase es la identificación y designación de agentes de cambio, grupos especiales y otras estructuras que facilitan la implementación a todos los niveles de la organización.

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Se produce cuando las personas operan el cambio por medio de la experiencia, es decir, la repetición del comportamiento que se convierte en nuevos hábitos.

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El clima organizacional se define como un conjunto de interpretaciones o percepciones que las personas tienen sobre su trabajo o roles en relación con otros miembros de la organización. El clima es determinado por la percepción de los miembros del grupo, y solo a partir de estas percepciones se pueden diagnosticar. El lima es el conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibido directa o indirectamente por los empleados, es a la vez una fuerza que influye en la conducta del empleado.

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ocuparse del aprendizaje organizacional tiene sentido por los siguientes motivos:

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ocuparse del aprendizaje organizacional tiene sentido por los siguientes motivos:

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a) La tendencia actual que con más fuerza está cambiando a las organizaciones es la creación y valoración del conocimiento. b) El conocimiento encarnado en las personas es decisivo para el desarrollo económico y la productividad. c) El incremento de las capacidades de los empleados, la promoción y el fomento del aprendizaje organizacional, son armas estratégicas al servicio de las organizaciones. d) El capital humano ha adquirido protagonismo como fuente de diferenciación de una organización frente a otra pues el conocimiento de las personas hace la diferencia.

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Mi opinión acerca de este tema es que para lograr un cambio en una organización, si, hay que aceptar el desafío que esto implica. Por eso es bien importante que el cambio se planificado, es decir, preparar a todos los trabajadores para que puedan adaptarse. Ya que en las organizaciones que aprenden, los empleados se sienten involucrados en la organización

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Considero que el clima organizacional es fundamental en una empresa para el bienestar y productividad, ya que representa el ambiente emocional en una empresa. Un buen clima organizacional se puede reflejar en la motivación, colaboración y satisfacción de los trabajadores, lo que a su vez mejora el desempeño