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Estudiante: Victor Manuel Chiroy Guarcax

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Estudiante: Victor Manuel Chiroy Guarcax

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Tarea: "COMO AFECTAN LAS RELACIONES FAMILIARES AL PLAN DE SUCESIÓN EN LAS EF'S"

Curso: Empresas Familiares

Carné: 292 17 16702

Fecha: 09/11/2024

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La ausencia de una comunicación clara y abierta entre los familiares puede generar malentendidos y tensiones sobre las decisiones del negocio y la sucesión.

Características: Rumores, confusión, resentimiento, y posibles conflictos por falta de transparencia.

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¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN  EN TU EMPRESA FAMILIAR?

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2. Diferencias en la Visión del Futuro del Negocio

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2. Diferencias en la Visión del Futuro del Negocio

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Cada generación puede tener una visión distinta de hacia dónde debe dirigirse la empresa. Las generaciones más jóvenes podrían querer innovar y tomar más riesgos, mientras que las generaciones mayores pueden preferir mantener las prácticas tradicionales.

Características: Conflicto de intereses, tensiones intergeneracionales, resistencia al cambio, pérdida de oportunidades de crecimiento.

Este problema se da cuando: Los hijos del fundador desean digitalizar la empresa y explorar nuevos mercados, pero el fundador quiere que se mantenga el modelo de negocio tradicional.

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No contar con un plan de sucesión claro genera incertidumbre entre los miembros familiares y puede dar lugar a conflictos sobre quién debe liderar la empresa.

Características: Incertidumbre, desorganización, falta de preparación en la siguiente generación, pérdida de enfoque estratégico.

Se puede dar cuando: Un padre que no elabora un plan de sucesión formal y deja a sus hijos en desacuerdo sobre quién debe asumir el liderazgo, afectando la continuidad de la empresa.

Este es un caso típico en Guatemala, los propietarios no se anticipan ante esta situación y muchas empresas han dejado de existir por lo mismo.

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3. Expectativas Desiguales de Compensación y Reconocimiento

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3. Expectativas Desiguales de Compensación y Reconocimiento

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Las expectativas sobre el salario, beneficios o reconocimiento en la empresa pueden variar entre los familiares, especialmente si algunos trabajan en el negocio y otros no.

Características: Desacuerdos financieros, resentimiento entre familiares, percepción de injusticia, y posibles problemas legales.

Ejemplo típico: Un hermano que trabaja en el negocio familiar espera un aumento o beneficios adicionales, mientras que otro que no trabaja en la empresa quiere recibir dividendos.

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4. Dificultad para Aceptar el Talento Externo

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4. Dificultad para Aceptar el Talento Externo

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En algunas empresas familiares, se evita contratar o delegar en personas externas, lo cual puede limitar el crecimiento y afectar la profesionalización del negocio.

Características: Falta de profesionalización, resistencia a delegar, menor competitividad y posibles limitaciones en el crecimiento.

Esto sucede particularmente cuando, los hijos de un fundador que prefieren ocupar todos los puestos importantes en la empresa, en lugar de contratar a un gerente externo calificado para el puesto.

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II. EFECTOS NEGATIVOS DE LAS REALACIONES FAMILIARES EN EL PLAN DE SUCESIÓN.

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II. EFECTOS NEGATIVOS DE LAS REALACIONES FAMILIARES EN EL PLAN DE SUCESIÓN.

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Este problema, deja como efecto lo siguiente:

Conflictos Internos y Rivalidades

Tensión constante y falta de cooperación entre los miembros de la familia, que puede dividir el equipo.

La empresa puede perder eficiencia y cohesión, afectando la capacidad de tomar decisiones estratégicas y ejecutarlas de manera unificada.

Dependencia del Fundador

Falta de preparación para el cambio y resistencia a delegar o innovar.

La empresa puede quedar estancada en prácticas obsoletas, perdiendo competitividad en el mercado y limitando su crecimiento.

Nombramientos por Preferencia y No por Mérito

Falta de capacidad en puestos clave, lo que puede llevar a decisiones empresariales deficientes.

La empresa puede sufrir una caída en su rendimiento y reputación, especialmente si el sucesor no cuenta con las competencias necesarias para liderar.

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III. REPERCUSIONES EN LA ESTABILIDAD DE LA EMPRESA

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III. REPERCUSIONES EN LA ESTABILIDAD DE LA EMPRESA

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Pérdida de Eficiencia Operativa: Los conflictos y la falta de cohesión afectan la eficiencia, lo que reduce la competitividad y puede llevar a pérdidas económicas.

Disminución de la Moral y Productividad de los Empleados: La incertidumbre en la sucesión y los conflictos visibles impactan negativamente en el ambiente laboral, reduciendo la productividad.

Afectación de la Reputación y Confianza del Mercado: Los problemas familiares y la falta de un liderazgo claro pueden reducir la confianza de los clientes, proveedores y socios.

Riesgo de Fractura en la Estructura de Propiedad: Los conflictos y desacuerdos pueden llevar a divisiones o ventas no planificadas de acciones, fragmentando la propiedad.

Dificultades para la Innovación y Crecimiento: La resistencia al cambio y a nuevas ideas limita la capacidad de la empresa para adaptarse y crecer, poniendo en riesgo su sostenibilidad.

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Hablar claro evita malos entendidos

La comunicación abierta entre los miembros de la familia es clave para que todos tengan claro hacia dónde va la empresa y cuál es su papel.

El mérito importa más que el apellido

Es fundamental que quien tome el mando esté preparado y no esté ahí solo por ser familia. Esto fortalece la estabilidad del negocio.

El cambio es inevitable, no hay que temerle

Adaptarse a nuevas ideas y formas de hacer las cosas permite que el negocio siga creciendo con el tiempo.

La empresa no es terapia familiar

Los problemas personales deben quedarse en casa. Mezclar conflictos familiares con el negocio solo complica las decisiones y la administración.