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Salaire moyen pour les intervenants communautaires au Québec 

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Salaire moyen pour les intervenants communautaires au Québec 

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Le salaire moyen est de 18,54 $ de l’heure au Québec pour les intervenants communautaires même si plusieurs ont des diplômes d'études supérieures. Malgré cela, il y a un écart de 6,40 $ de l’heure avec le salaire horaire moyen au Québec qui est de 24,94 $ de l'heure (Attaca, s.d.).

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Salaire brut moyen des intervenants communautaires en 2024 au Canada

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Salaire brut moyen des intervenants communautaires en 2024 au Canada

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(Talent.com, 2024)

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(CDC Beauharnois-Salaberry, 2021)

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Les bonnes conditions de travail #communautaire #carrièrehumaine

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Les changements néolibéraux en matière d’impôts et d’allocation de ressources ont exposé davantage le milieu communautaire au problème du sous-financement (González Castillo, 2022).

Selon l’approche de la NGP, le financement public devrait être destiné en priorité aux organismes communautaires qui sont capables de prouver, en termes concrets et souvent quantifiables, les effets tangibles de leur travail (González Castillo, 2022).

Les travailleurs des organismes communautaires se perçoivent de plus en plus placés par l’État dans une posture de sous-traitants et ils considèrent prendre en charge des fonctions qui étaient auparavant échues à l’État (Depelteau et al., 2013).

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Plusieurs personnes demeurent dans le milieu communautaire malgré les conditions puisqu'occuper un travail destiné à améliorer la société peut s’avérer très gratifiant, quel que soit le salaire (Métivier, 2018).

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Le milieu communautaire offre davantage d'autonomie à ces employés pour leurs responsabilités, pour la diversification de leurs tâches, pour leur horaire, pour la participation aux décisions et pour leurs formations (Métivier, 2018).

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Il est reconnu que les emplois dans le communautaire offrent plus de flexibilité quant à l’aménagement du temps de travail, notamment pour favoriser la conciliation famille-travail-études (Métivier, 2018).

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L’État, qui est beaucoup plus intéressé par les services offerts par les organismes qu’à leurs actions politiques visant à s’attaquer aux causes des problèmes sociaux, tente de limiter au maximum leur rôle de transformation sociale (Métivier, 2017).

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Création d’un régime de retraite adapté aux besoins et aux nombreuses contraintes du mouvement communautaire pour assurer la sécurité du revenu des travailleurs des organismes communautaires au moment de leur retraite (RRFS-GCF, 2009).

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Les personnes salariées du communautaire ont très peu d'avantages sociaux (RRFS-GCF, 2009).

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Plusieurs subventions ne sont pas indexées annuellement, ce qui appauvrit l’organisme d’année en année ainsi que les travailleurs et travailleuses qui voient leur salaire stagner (Fauvel, 2018).

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Plusieurs organismes communautaires sont dans l’incapacité de suivre l'augmentation du salaire minimum. Ils doivent donc procéder à des coupures (Fauvel, 2018).

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Présence d'un manque de main-d'œuvre et d'un roulement rapide de personnel. Une partie importante des ressources humaines est donc constamment en formation et il y a une perte d'expertise (Depelteau et al., 2013).

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Les diminutions du salaire des travailleurs du milieu communautaire et l’augmentation de la charge de travail en incitent plusieurs à aller chercher de meilleures conditions du côté du secteur public ou de l’entreprise privée (Depelteau et al., 2013).

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Le secteur privé est prédominant dans le contexte économique actuel. La nouvelle gouvernance entrepreneuriale implantée dans la sphère publique impacte désormais les organismes communautaires, ceux-ci doivent s'adapter à des façons de faire propre au secteur privé comme la mise en place de critères de «performance » de la part des bailleurs de fonds (Depelteau et al., 2013).

On note dans les organismes communautaires l’instauration de la tarification, la tendance à la sous-traitance, le développement de la concurrence et les exigences formulées en termes de performance et d’innovation (Depelteau et al., 2013).

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Se conformer à la vision des bailleurs de fonds pour obtenir davantage de financement en changeant ses activités, sa mission, ses objectifs, son fonctionnement ou son approche (Depelteau et al., 2013).

Se départir d'employés qui font un excellent travail (Depelteau et al., 2013).

Une charge de travail élevée pour les travailleurs du milieu communautaire, ce qui cause de l'épuisement et du stress (Depelteau et al., 2013).

L’abandon de certaines activités essentielles de l’organisme pour le maintien des salaires (Depelteau et al., 2013).

Place les organismes devant un dilemme impossible : répondre aux besoins et demandes des participants-es ou améliorer les conditions de travail (Fauvel, 2018).

Le sous-financement fait obstacle aux objectifs de justice sociale de l’action communautaire (González Castillo, 2022).

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L'autonomie des organismes est fragilisée par un sous-financement chronique et des exigences de bailleurs de fonds (Métivier, 2017).

Les bailleurs de fonds sont présents sur les tables de concertation pour exercer une influence sur les activités des organismes, il est donc difficile de préserver une autonomie organisationnelle (Depelteau et al., 2013).

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Il y a une forte augmentation du niveau de reddition de comptes exigée par les bailleurs de fonds dans le monde communautaire.

Les impacts sont une délégation accrue des ressources à des tâches administratives aux dépens de l’intervention communautaire et l'augmentation de contraintes administratives. Il y a donc une bureaucratisation de l’action communautaire (Depelteau et al., 2013).

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Le graphique représente l’allocation moyenne de fonds pour l’ensemble des organismes du Québec.

Le financement public inclut les subventions provenant des ministères et des agences de santé et services sociaux.

Le financement privé inclut les dons de toutes sortes.

(Depelteau, Fortier et Hébert, 2013)

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Prendre le temps de réfléchir collectivement aux questions relatives aux conditions de travail en équipe et avec les conseils d’administration (RIOCM, 2018).

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La syndicalisation du milieu communautaire (RIOCM, 2018).

Il serait pertinent de créer une association de travailleurs et travailleuses du milieu communautaire (RIOCM, 2018).

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Davantage de négociations avec les différents bailleurs de fonds pour augmenter le salaire des travailleurs du milieu communautaire qui réalisent les activités qu’ils financent (RIOCM, 2018).

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Une plus grande mobilisation pour obtenir un meilleur financement à la mission (RIOCM, 2018).