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Análise dos riscos alto e muito alto com ausência de investimento.

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Acompanhar as desinterdicoes garantindo a evolução de segurança para a melhoria da área e retorno da condição 

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Acompanhar as desinterdicoes garantindo a evolução de segurança para a melhoria da área e retorno da condição 

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Técnico de segurança participar do planejamento das atividades com foco nas OMs vermelhas, intuito de antecipar pontos críticos.

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Validação do time de segurança local dos cenários de risco a serem reduzidos (eliminação, substituição e engenharia)

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Indicadores de desvios de inspeções e desvios da torre de segurança

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Indicadores de desvios de inspeções e desvios da torre de segurança

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Gerenciar no FMDS da segurança os desvios identificados nas inspeções , e ser  obrigatório o time de segurança conectar semanalmente os principais problemas nas rotinas dos clientes (DI- GG- GA)

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Estabelecer a avaliação de eficácia das ações de N3 em todas as frentes.

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Otimização de EPIS no Sudeste

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Padronização de indicadores com desdobramento considerando a metodologia e conectado com as frentes da VP e EO

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Criar aplicativo para gestão de terceiros. Conseguir saber como está sendo a rotina.. os terceiros teriam um local para sugestão de melhorias, cadeia de ajuda..

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Por que não alterar o dia S de segurança para S de sustentabilidade. Dessa forma seriam visto em campo assuntos de MA e Seguranca

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Inserir ação de abrangência de N3 nos FMDS,s (coordenação, GA e GG)

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Inserir acompanhamento de indicadores de inspeções do engenheiro de segurança do PCM, 

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Inserir acompanhamento de indicadores de inspeções do engenheiro de segurança do PCM, 

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Colocar a pauta ambiental no dia S para as lideranças e provocar abertura de MA3.

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Cumprimento do DB com tantas agendas atropeladas.

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Os eventos do tipo P não deveriam ser geridos pela CPIA?

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Evolução no processo de gestão terceiros

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Realizar workshop PCM Segurança para alinhamento de conceitos e entendimento da trilha do PCM (Meta 90% YEM)

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Os evento do tipo P são eventos de processo, eles não deveriam ser geridos pela CPIA?

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Após revisão dos RACs, previsto para o final de marco-24, caso sejam incluídos novos itens para atendimento, a meta será revista?

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Como ir a campo se temos tantas reuniões diárias?

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Após auto-diagnostico do PNR69, caso a nota seja rebaixada, nossa meta será alterada?

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Frente 04: Meta de RAC, ainda não foi realizado o autodiagnostico, as metas serão revisadas. Visto que as ações cadastradas ainda não tinha retorno de investimentos.

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Convenção de Kaizens em empresas terceira

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Melhoria do MEV (mobilização de equipamentos e veículos) em tubarão e efvm

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Frente 03: Cuidado com a burocratização do direito de recusa

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Dar um olhar para nossas contratadas na DI SSMARE também

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Simplificação de EPIs na EFVM

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Projetos utilizando a tecnologia para diminuir a exposição de riscos em área s salubres e periculosidades.

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Gerir a abrangência de N3 por tipo de negócio. Exemplo os principais N3 da Ferrovia podem ser diferente dos da Mina.

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Implantação metodologia EMERST earth moving equipamentos safety round table (mesa redonda de segurança para equipamentos de movimentação de terra) nas Operações de Mina > RAC3!

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Agendas inegociáveis: Revisar e o Dia S e incluir Dia S+R.

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Ressignificar o “Dia S”, onde hoje o S é somente de Segurança. Sugestão é passar para Sustentabilidade, assim, abrangendo as Disciplinas de Saúde, Segurança, Meio Ambiente, Risco e Emergência.

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O GEMBA ficou como pauta inegociável, mas como ir em campo

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Acompanhar 5S nas GA

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Saúde

Meio Ambiente

Riscos e emergência

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Conectar as ações de inspeções de 5S ao Dia S para buscar a simplificação no A3.
5S como rotina, 1º check pelo dono do posto/líder e a avaliação no  PTM ou rota da segurança.

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Acompanhamento do Rotograma no FMDS

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Conectar indicadores com a frente de revisão puxada por Ferrosos e EO

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Será focado só na avaliação de segurança ou irá abranger as outras disciplinas?

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Para a elaboração do cronograma foi avaliado todos os nossos processos no geral? Porto, EFVM e as Minas? Senti falta de algumas RACs no cronograma

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Senti falta de trabalhar o direto de recusa

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Acompanhar a evolução da maturidade dos processos críticos

Um contrato por gerência de área no corredor Sudeste e na diretoria de SSMARE Sudeste

Podendo escolher mais de um contrato para aquelas gerência que tem um número elevado de contrato

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Fazer uma tag sinalizando as frentes nos indicadores acompanhados em reuniões de rotina, FMDS, RP, etc… para que possamos rapidamente identificar a conexão dessa frente com a estratégia desdobrada.

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Construir critérios objetivos para adequada priorização dos cenários de risco que serão eliminados!

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Serem riscos definidos opela área da segurança.

Fazer um fluxo de priorização do que temos que propor as operações para redução

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O que é? Vão substituir o que?

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Iniciativas de envolver a operação no processo de decisão (direito de recusa formal), com reconhecimento de melhores realizados e líderes de referência em tratar os temas

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Como vai ser feito a seleção da empresa crítica para o indicador dos líderes capacitados? Quais os tipos de capacitação serão designadas para esses líderes?

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Os gembas em campo estão confirmando que todas as atividades estão sendo planejadas adequadamente ou estamos identificando desvios? O que acontece com o indicador da meta quando o desvio é identificado?

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Na Abrangência de N3 elaborar report de alerta em 24 horas para envio a nível supervisão para desdobramento nos DDS da operação

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Importância da conexão do corporativo nos fóruns de abrangência de N3 (acompanhamento de indicadores)

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Abrangência de N3
Trazer qual o produto esperado e quais os indicadores que iremos acompanhar nos FMDS relacionados a abrangência N3

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Senti falta do indicador redução riscos muito altos e altos entre as prioridades do capítulo!

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Atualmente temos fragilidades no processo de abrangência de eventos N1 e N2. Trazer adicionalmente em N3 nao corre o risco de desfocar? Vão fazer abrangência de todos os N3?

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