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Como vimos en este trabajo los RH son esenciales ya que es un elemento fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Al gestionar eficazmente el capital humano, los profesionales de recursos humanos contribuyen al desarrollo de un entorno laboral saludable, promueven el crecimiento y desarrollo de los empleados, y garantizan el cumplimiento de las normativas laborales.

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1. Planes de Recursos Humanos:

Los planes de RH son documentos estratégicos que establecen los objetivos y las acciones específicas que el departamento llevará a cabo para cumplir con las necesidades de la organización

Estos planes deben alinearse estrechamente con la estrategia general de la empresa y tener en cuenta factores internos y externos ntales y tendencias en la industria.

2. Políticas de Recursos Humanos:

Las políticas de RH son directrices y reglas establecidas por la empresa para guiar el comportamiento y las decisiones relacionadas con la gestión de personas.

Las políticas de RH deben ser coherentes con los valores y la cultura de la organización

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3. Prácticas de Recursos Humanos:

Las prácticas de RRHH se refieren a las acciones y actividades concretas que el departamento de RH lleva a cabo para implementar las políticas y alcanzar los objetivos establecidos

Estas prácticas pueden incluir actividades como reclutamiento y selección de talento, formación y desarrollo, evaluación del desempeño, gestión del cambio, gestión del talento, gestión de conflictos, entre otras.

4. Evaluaciones de Recursos Humanos:

Las evaluaciones de RH son procesos de análisis y medición del desempeño del departamento en relación con los objetivos y metas establecidos

Estas evaluaciones pueden abarcar aspectos como la eficacia de las políticas y prácticas , la satisfacción de los empleados, la retención de talento, la productividad laboral, el cumplimiento normativo, entre otros.

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Enfrentan una serie de desafíos tanto en el presente como en el futuro, especialmente en un mundo empresarial que está en constante evolución

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Enfrentan una serie de desafíos tanto en el presente como en el futuro, especialmente en un mundo empresarial que está en constante evolución

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1. Adaptación a la Transformación Digital

2. Gestión de la Diversidad y la Inclusión

3. Gestión del Talento y Retención de Empleados

4. Cambios en la Fuerza Laboral y la Naturaleza del Empleo:

5. Desarrollo de Habilidades y Aprendizaje Continuo:

6. Bienestar y Salud Mental en el Trabajo:

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1. Desarrollo de personas: debe esforzarse por mejorar las capacidades y habilidades de otros y evaluar que se produce esa mejora.

2. Gestión de relaciones: ayuda a manejar, controlar y administrar las relaciones laborales y mira por la mejora de las mismas.

3. Capacidad de planificación y de organización.

4. Negociación.

5. Pensamiento estratégico.

6. Pensamiento analítico.

7. Dirección de equipos y personas.

8. Gestión de proyectos.

9. Gestión de conflictos.

10. Liderazgo.

11. Flexibilidad y capacidad de adaptación.

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La socialización es un proceso fundamental en la interacción humana que implica la adquisición y transmisión de conocimientos, normas, valores y comportamientos

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La socialización es un proceso fundamental en la interacción humana que implica la adquisición y transmisión de conocimientos, normas, valores y comportamientos

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EXPECTATIVAS

Las expectativas de intercambio se refieren a las creencias o suposiciones que una persona tiene sobre lo que puede recibir a cambio de lo que ofrece en una interacción social.

INTERCAMBIO

La reciprocidad se refiere a la tendencia humana a responder a acciones positivas con acciones positivas y a devolver favores recibidos. Este principio está arraigado en muchas culturas y es fundamental para el mantenimiento de relaciones sociales

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Un contrato laboral es un acuerdo escrito o verbal entre un empleador y un empleado que establece los términos y condiciones de la relación laboral. Este documento es esencial para definir los derechos y obligaciones de ambas partes durante el período de empleo.

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es el conocimiento que se adquiere a través de las vivencias obtenidas durante cierto episodio. se refiere al historial de trabajo de un individuo, incluyendo todos los empleos previos y las habilidades adquiridas durante esos períodos de empleo

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La entrevista conductual o comportamental es aquella que puede aplicarse en diferentes ámbitos y que se basa en una serie de preguntas centradas en la conducta del entrevistado en relación a sus experiencias para revelar su potencial o para detectar comportamientos problemáticos en los que pueda incurrir

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La entrevista conductual o comportamental es aquella que puede aplicarse en diferentes ámbitos y que se basa en una serie de preguntas centradas en la conducta del entrevistado en relación a sus experiencias para revelar su potencial o para detectar comportamientos problemáticos en los que pueda incurrir

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En estas entrevistas puedes proponer preguntas del tipo:

¿En qué ocasión reciente has sentido satisfacción?

¿Cómo solucionaste los problemas de comunicación con alguien que no te entendía?

¿Qué método utilizas para organizar el trabajo en diferentes proyectos a la vez?

¿Qué haces si no estás de acuerdo con tu jefe?

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Es un proceso crucial que requiere un enfoque estratégico, una planificación cuidadosa y una evaluación continua para garantizar el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

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Es un proceso crucial que requiere un enfoque estratégico, una planificación cuidadosa y una evaluación continua para garantizar el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

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Es la herramienta ideal para atraer a los candidatos a diferentes puestos de trabajo relacionados según sus experiencias formativas y profesiones

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Es la herramienta ideal para atraer a los candidatos a diferentes puestos de trabajo relacionados según sus experiencias formativas y profesiones

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FUENTES INTERNAS

Son las que se encargan de cubrir un puesto de trabajo mediante oportunidades de ascenso que ofrece la empresa.

FUENTES EXTERNAS

Cuando la empresa no posee candidatos disponibles a nivel interno, esta recurre a fuentes externas para intentar cubrir el puesto vacante mediante un proceso de selección en el que se escoja el candidato

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3.1 Analisis de puestos: objetivos y métodos de elaboración

3.2 Recluteamiento: fuentes internas y fuentes externas medios

3.3 Selección: objetivos, procesos e indicadores

3.4 Selección por competencias: entrevista de evento conductal

3.5 Contratación de personal: contrato laboral y experiencia

3.6 Socialización y como psicológico: expectativas de intercambio y reciprocidad

3.7 inducción y bienvenida

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La planificación estratégica es una herramienta esencial para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da propósito de dirección y continuidad a las actividades diarias de las organizaciones. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.

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DINAMICO: El clima laboral de un trabajo debe de ser de lo mejor, ya que si todo es negativo, se ve reflejado en la producción de la empresa, los trabajadores no harán las cosas bien, pero si es un ambiente muy dinámico, los trabajadores se sentirán bien trabajando en esa empresa

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PLANEACIÓN: Esta fase implica la anticipación de las necesidades de personal, la identificación de las competencias requeridas y la formulación de estrategias para reclutar, seleccionar y desarrollar a los colaboradores adecuados. La planeación de recursos humanos se enmarca en la visión y los objetivos estratégicos de la organización

ORGANIZACIÓN: se establecen las estructuras organizativas, roles y responsabilidades, así como los sistemas y procesos relacionados con la gestión de personas

INTEGRACIÓN: se llevan a cabo de manera estratégica para lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa, en los cuales se trata de llevar un método fijo para el pago de planilla, se capacita al personal cada seis meses, la inducción es llevada a cabo a través de un plan específico.

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COMPETITIVO: El ambiente Competitivo también es muy importante en toda empresa, ya que si los trabajadores no tiene lo competitivo, no podrán superar sus metas, por eso la ARH crea un ambiente competitivo.

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2.1 El contexto de ARH un ambiente dinámico y competitivo

2.2 Retos del presente y del futuro de los RH

2.3 Planeación estratégica de RH

2.4 Desafíos y Estrategias funcional: planes, políticas, prácticas y evaluaciones

2.5 Exigencias de la gestión internacional de RH

2.6 Estructura y Organización del departamento de RH

2.7 Competencias del responsable jefe/gerente de RH

2.8 Inventario de RH y sistema de información del personal

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DIRECCIÓN: La jerarquía en el área de recursos humano es equivalente a la responsabilidad de cada puesto. Y los niveles de comunicación que se necesitan tanto para realizar actividades como para resolver problemas. Las distribuciones de personal del área de recursos humanos son establecidas por la gerente, en el cual se estipula las funciones y actividades que debe realizar cada integrante y que puesto tendrá cada uno de acuerdo a su perfil

CONTROL: Los procesos de control son un conjunto de pasos, etapas o fases por medio de las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta la empresa, el control es la última etapa del proceso administrativo que se aplica. Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeño de los colaboradores para asegurar que los objetivos planteados sean alcanzados de manera correcta.

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A escala global:

Diversidad Cultural y Normativa Legal

Desarrollo de Liderazgo Global

Estandarización y Localización

Empresas pequeñas

Recursos Limitados

Flexibilidad y Adaptabilidad

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Reclutamiento

Seguridad

Ambiente laboral

Compensaciones y beneficios

Cumplimiento de normativas

Capacitación y desarrollo

Evaluación y desempeño

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Su organización se establecen las estructuras organizativas, roles y responsabilidades, así como los sistemas y procesos relacionados con la gestión de personas

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En este blog encontras temas de recursos humanos de los cuales aprenderas y sabremoas como se maneja los rh en una empresa

Los RH como función estratégica dentro de una organización, abarcan una amplia gama de actividades que van desde la selección y contratación de personal hasta el desarrollo del talento, la gestión del desempeño, la compensación y beneficios, y la promoción de un entorno laboral saludable y productivo.

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-Es una función dentro de una organización encargada de gestionar el talento humano de manera estratégica para lograr los objetivos y metas de la empresa de manera eficiente y efectiva.

-La importancia de la Administración de Recursos Humanos

La gestión del talento

Desarrollo y capacitación

Gestión del desempeño

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Que es Administración de Recursos Humanos - Recurso Humano los mas valioso de la Organización

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 NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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 NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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1.1 Qué es la ARH y por que es importante

1.2 ARH como proceso: planeación, organización, integración, dirección y contro de factor

1.3 Estructura y Organización del departamento de Rh

1.4 Función de la ARH

1.5 ARH a escala global y en empresas pequeñas