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Según la Definición de Pyme para efectos de aplicación de Normativa NIIF para las Pymes en Costa Rica del

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE COSTA RICA se establece que:

"En términos generales una empresa puede ser considerada como PYME cuando el empresario o los empresarios están, por sí mismos, en condiciones de dirigir la empresa, tomar decisiones importantes y recoger los frutos o soportar las pérdidas generadas por su asunción de riesgo y su gestión. Existen además ciertos criterios cuantitativos, que es necesario considerar, referidos principalmente a cantidad de trabajadores, el volumen de los negocios, el balance, la rentabilidad, la producción, la ganancia, y el valor de los activos."

(Sistema Costarricense de Información Jurídica, 2024)

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1. Poco aprovechamiento de las herramientas tecnológicas.

2. Actividades de poco valor agregado.

3. Débil capacidad de administración.

4. Poco espíritu exportador.

(Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas, 2024)

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Las Pymes en la Unión Europea, principalmente en España.

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¿Qué son las PYMES? (características, ventajas e inconvenientes)

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Comparación del parque empresarial de Costa Rica vs Pymes

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Comparación del parque empresarial de Costa Rica vs Pymes

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Aporte de las Pymes al empleo formal en Costa Rica

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Aporte de las Pymes al empleo formal en Costa Rica

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Competencias gerenciales y competencias profesionales en la gestión presupuestaria.

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Competencias gerenciales y competencias profesionales en la gestión presupuestaria.

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Luis Alberto Núñez Lira; Leónidas Manuel Bravo Rojas; Carmen Teresa Cruz Carbajal; et al.

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Visor Redalyc - Competencias gerenciales y competencias profesionales en la gestión presupuestaria

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La investigación buscó determinar la influencia de las Competencias Gerenciales y Profesionales en la Gestión Presupuestaria de una Institución Pública en el…

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Aportes científicos - Habilidades gerenciales

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Aportes científicos - Habilidades gerenciales

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En los siguientes enlaces se amplía el conocimiento acerca de las habilidades gerenciales desde una perspectiva internacional y de fundamento científico que permite establecer un marco referencial respecto al perfil que debería tener un emprendedor en la actualidad.

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Competencias en competencia: el gerente empresario en la gran corporación

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Competencias en competencia: el gerente empresario en la gran corporación

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Szlechter, 2010

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Competencias en competencia: el gerente empresario en la gran corporación

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Studies about the work of managers are framed within debates about the transition from socalled "Fordism" to "Post-Fordism" or from mass production to flexible production. These discussions tend to sidestep or relegate the issue of identity and subjectivity transformations within the work space to a secondary role.

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Habilidades a desarrollar como estrategia de competitividad

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Habilidades a desarrollar como estrategia de competitividad

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Después de la lectura de conceptos y artículos relacionados a las habilidades gerenciales es importante mencionar que los emprendedores deberán desarrollar conocimientos adicionales como estrategia para lograr ventajas competitivas y permanecer vigentes en el mercado.

1. Control de presupuestos y contabilidad básica: La disciplina financiera inicia desde que el emprendedor hace énfasis en el conocimiento de las estructuras de costos de su negocio, así como la planificación presupuestaria para la formulación de proyectos de índole rutinaria y de crecimiento.

2. Tramitología de exportación e importación: Conocer a profundidad acerca de este tema permitirá al emprendedor la apertura de nuevos mercados para colocar sus productos y lograr mejores alternativas de abastecimiento.

3. Innovación: Es un mundo cada vez más volátil y competitivo desarrollar la sensibilidad para innovar tanto en productos, servicios y procesos proporcionará nuevas oportunidades de negocio.

4. Negociación: Siempre desarrollar la capacidad de lograr procesos de negociación gananciosos garantizará el crecimiento de la empresa en el mediano y largo plazo.