# data[].attributes.body
Se refiere al proceso histórico mediante el cual ha cambiado la forma en que las organizaciones gestionan a las personas dentro del entorno laboral. Inicialmente considerado como un recurso físico o mecánico (fuerza de trabajo), el ser humano ha pasado a ser reconocido como un activo estratégico, con habilidades, motivaciones y capacidades únicas que aportan valor a la empresa. Esta evolución ha estado influenciada por cambios económicos, tecnológicos, sociales y organizacionales.

# data[].attributes.headline
Etapas Clave de la Evolución del Talento Humano

# data[].attributes.subject
Etapas Clave de la Evolución del Talento Humano

# data[].attributes.body
Etapa HistóricaEnfoque del Talento HumanoCaracterísticas Clave

Industrialización Clásica (1900–1950)El trabajador como herramienta de producciónEnfoque en eficiencia, producción en masa, jerarquías rígidas, modelo taylorista

Industrialización Neoclásica (1950–1990)El trabajador como persona con necesidades y motivacionesSurgimiento de teorías humanistas, desarrollo de departamentos de RR.HH., incentivos, motivación y clima laboral

Era de la Información (1990–actualidad)El talento como activo estratégico y fuente de innovaciónGestión por competencias, digitalización, liderazgo transformacional, bienestar integral y aprendizaje continuo

# data[].attributes.body
La evolución del Talento Humano ha transitado desde una visión mecánica y jerárquica (industrialización clásica), hacia una visión estratégica, humana y digitalizada (era de la información). Hoy, el talento no se gestiona, se potencia, se escucha y se desarrolla, siendo un pilar fundamental en la sostenibilidad y diferenciación de las organizaciones.

# data[].attributes.body
Énfasis en el libre mercado y la reducción del papel del Estado.

Liberalización comercial y apertura a inversiones extranjeras.

Políticas económicas basadas en modelos de crecimiento neoclásico (Solow, etc.), con foco en la acumulación de capital y el progreso tecnológico.

Reacción frente a modelos anteriores de industrialización por sustitución de importaciones (ISI) en América Latina o de planificación central en países comunistas.

# data[].attributes.body
Nuevas fuentes de energía:
Se empezó a usar la electricidad y el petróleo, lo que permitió una industria más eficiente y flexible que la basada en el vapor.

Nuevas industrias:
Surgieron industrias como la química, eléctrica, automotriz, y metalúrgica (aluminio, acero). La producción en masa se volvió común.

Taylorismo y producción en cadena:
Se implementaron sistemas de trabajo como el taylorismo (división científica del trabajo) y luego el fordismo, que revolucionaron la productividad.

Innovaciones tecnológicas:
Inventos como el teléfono (Bell, 1876), la bombilla eléctrica (Edison, 1879), el automóvil (Benz, 1886) y el avión (Hermanos Wright, 1903) cambiaron la vida cotidiana.

Expansión del capitalismo y el imperialismo:
Las grandes potencias buscaron nuevos mercados y materias primas, lo que impulsó el colonialismo en África y Asia.

Urbanización y cambios sociales:
Las ciudades crecieron rápidamente; surgió una clase obrera más organizada, y también se fortaleció la burguesía industrial.

Desigualdad global:
Mientras los países industrializados crecían económicamente, muchos otros quedaron relegados a roles de proveedores de materias primas.

# data[].attributes.body
Industrialización Clásica se refiere al proceso histórico de transformación económica y social que comenzó en el siglo XVIII en Europa, especialmente en Inglaterra, caracterizado por el paso de una economía agrícola y artesanal a una economía industrial y mecanizada. Este proceso incluyó el uso intensivo de maquinaria, el desarrollo del sistema fabril, el crecimiento urbano acelerado y la consolidación del capitalismo industrial.

# data[].attributes.body
primera era industrial, abarcó el periodo de 1900 a 1950, caracterizado por la Revolución Industrial y la aplicación de la teoría clásica de la administración. Se enfocó en la eficiencia, la especialización de los trabajadores y una estructura jerárquica, donde los empleados eran considerados recursos de producción.

# data[].attributes.attachment_link.title
La REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: sus causas, etapas, inventos y consecuencias🚂

# data[].attributes.body
Se caracteriza principalmente por la industrialización en todo el mundo y el surgimiento de los países desarrollados, se desarrolla la teoría clásica de la administración (énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia) y el modelo burocrático de Max Weber (supone autoridad y por lo tanto obediencia), Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos, como maquinas, equipos y capital. En esta época los 3 factores de producción eran tierra, capital y trabajo,

# data[].attributes.body
Durante la Revolución Industrial en Inglaterra, un solo telar mecánico (como el inventado por Edmund Cartwright) podía hacer el trabajo de hasta 40 tejedores manuales. Esto no solo aceleró la producción textil, sino que también causó grandes cambios sociales: miles de artesanos perdieron sus empleos, lo que llevó a disturbios como los del movimiento ludita, donde los trabajadores destruían las máquinas como forma de protesta.

# data[].attributes.attachment_caption
La Era de la Información desde 1990 y su Influencia en la Gestión del Talento Humano en el Sector Turístico                                                                           

# data[].attributes.body
La Era de la Información comienza alrededor de 1990 con la masificación del internet, la expansión de las redes globales de datos y el surgimiento de tecnologías digitales que cambiaron la forma de vivir, trabajar y comunicarse. En este contexto, los sectores productivos tuvieron que adaptarse a un nuevo entorno marcado por la conectividad, la automatización, y el acceso masivo a la información en tiempo real.

# data[].attributes.attachment_caption
Transformación y evolución en el Sector Turístico

# data[].attributes.body
El turismo es uno de los sectores más transformados por esta era. Las plataformas digitales reemplazaron intermediarios tradicionales (como las agencias físicas), nacieron los metabuscadores y sistemas de reservas globales (como Booking y Expedia), y se popularizó el turismo inteligente, guiado por datos, apps y algoritmos.

Evolución de la Gestión del Talento Humano en Turismo Desde los años 90 hasta hoy, la gestión del talento humano en turismo ha transitado desde un enfoque operativo a uno estratégico y digital.

# data[].attributes.attachment_caption
Nuevas Competencias del Talento Humano en Turismo:

# data[].attributes.body
Manejo de herramientas digitales y software de gestión.

Comunicación multicanal (chatbots, redes sociales, email).

Inteligencia emocional y experiencia de cliente.

Idiomas y cultura global.

Capacidad de aprendizaje continuo.

# data[].attributes.body
La Era de la Información ha elevado la exigencia profesional en el turismo, convirtiendo al recurso humano en el centro de una experiencia tecnológica y humana a la vez. El futuro del sector depende de cómo se forme y se adapte ese talento a un entorno en permanente cambio.

# data[].attributes.body
Imagen que representa la transformación del turismo en la era digital

# data[].attributes.body
Título: "la era de la información"

Canal: AyTv's Oficial

Contenido: Este video explica cómo el internet, los móviles y la inteligencia artificial están transformando la experiencia turística y los perfiles laborales. Puedes buscarlo en YouTube con ese nombre.

# data[].attributes.body
Desde el inicio de la Era de la Información en la década de 1990, hemos presenciado una revolución en la forma en que se gestiona el talento humano, especialmente en sectores altamente dinámicos como el turismo. Anteriormente, el turismo dependía en gran medida de la interacción directa y la experiencia empírica. Sin embargo, la digitalización ha exigido nuevas habilidades: desde el manejo de sistemas de reservas hasta la atención multilingüe en línea. Los empleados hoy deben ser versátiles, tecnológicos y capaces de adaptarse al cambio constante. Además, el trabajo remoto y la automatización han cambiado la forma de contratar, capacitar y evaluar al personal. La gestión del talento humano debe ahora enfocarse en formar individuos capaces de interactuar con clientes globales, usar herramientas digitales y crear experiencias personalizadas. Todo esto ha generado un enfoque más estratégico en la gestión humana: ya no se trata solo de contratar, sino de desarrollar talento con visión digital, habilidades blandas y competencia cultural. En turismo, donde la experiencia del cliente lo es todo, estos cambios no solo son útiles, sino necesarios.

# data[].attributes.body
breve resumen y opinion personal