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Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers.

Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2020). Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications (11th ed.). Pearson.

Chiavenato, I. (2017). Introducción a la teoría general de la administración (10ª ed.). McGraw-Hill.

Koontz, H., & Weihrich, H. (2012). Administración: Una Perspectiva Global (14ª ed.). McGraw-Hill.

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estos cuatro principios buscan establecer un sistema en el que el trabajo se optimiza científicamente, los empleados se seleccionan y entrenan específicamente para sus tareas, existe una cooperación entre administración y trabajadores, y se distribuyen las responsabilidades de manera clara. Estos principios fueron pioneros en la mejora de la eficiencia y productividad en las organizaciones.

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Distribuir la responsabilidad entre la administración y los trabajadores

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Distribuir la responsabilidad entre la administración y los trabajadores

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En el sistema tradicional, los trabajadores asumían gran parte de la responsabilidad tanto de planificar como de ejecutar el trabajo. Taylor propuso una división clara de responsabilidades. Según él:

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Cooperar con los trabajadores para asegurar que el trabajo se haga de acuerdo con los principios científicos

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Cooperar con los trabajadores para asegurar que el trabajo se haga de acuerdo con los principios científicos

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Una vez que los métodos científicos han sido diseñados y los trabajadores seleccionados, es esencial garantizar que estos últimos sigan los métodos establecidos. Taylor enfatizaba la necesidad de una cooperación mutua entre la administración y los empleados. En este principio, se destaca:

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La administración debe asumir la responsabilidad de planificar, estudiar científicamente el trabajo, diseñar los métodos y asignar tareas.

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Los trabajadores deben concentrarse exclusivamente en ejecutar el trabajo de acuerdo con los métodos establecidos.

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La gerencia debe asegurarse de que los empleados comprendan completamente las técnicas y procesos científicos.

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Supervisar el trabajo de manera constante para garantizar que se está siguiendo el método más eficiente.

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Seleccionar científicamente a los trabajadores

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Seleccionar científicamente a los trabajadores

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Taylor argumentaba que los trabajadores debían ser seleccionados de manera científica, es decir, basándose en su capacidad y adecuación para realizar una tarea en particular. Este principio se basa en la idea de que cada individuo tiene habilidades únicas, y la administración debe encargarse de:

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Identificar las aptitudes necesarias para cada tarea.

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Déjenla en este comentario.

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Seleccionar a los trabajadores más adecuados para realizar cada tarea basándose en esas aptitudes.

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Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo del operario

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Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo del operario

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Este principio se refiere a que, en lugar de utilizar métodos empíricos o tradicionales (como los que se transmiten de generación en generación entre los trabajadores), se debe analizar cada tarea científicamente para encontrar el mejor método para realizarla. Esto implica:

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Si surgen problemas, se deben identificar y corregir, manteniendo una relación de cooperación entre ambas partes.

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La administración científica, también conocida como teoría científica de la administración o escuela científica de la administración, encabezada por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, fue el sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna a través de la formulación de una serie de principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las actividades humanas.

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Entrenarlos adecuadamente para maximizar su eficiencia y garantizar que comprendan y sigan los métodos establecidos por el estudio científico del trabajo.

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Estudio de movimientos: Analizar todos los movimientos y actividades involucradas en una tarea.

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Frederick Taylor y el Nacimiento de la Administración

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Esto significa que la administración se convierte en la responsable del diseño y optimización de los métodos de trabajo, mientras que los empleados se enfocan en la ejecución precisa de sus tareas. Esta clara división de responsabilidades permite que cada parte se concentre en lo que mejor sabe hacer, reduciendo la confusión y los conflictos.

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Este principio busca eliminar la oposición entre trabajadores y administración, y promueve un ambiente de colaboración, donde ambas partes se benefician del aumento de la productividad.

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De esta manera, el trabajo se adapta a las habilidades de los trabajadores y no al revés, lo que resulta en mayor productividad y satisfacción laboral.

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Determinar el tiempo que debería tardarse en realizar cada actividad y buscar formas de reducir ese tiempo sin sacrificar calidad.

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Diseño de herramientas y condiciones óptimas:

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Diseño de herramientas y condiciones óptimas:

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Asegurarse de que las herramientas y condiciones de trabajo estén optimizadas para mejorar la eficiencia.

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Diseño de herramientas y condiciones óptimas administración

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crear una "ciencia" para cada parte del trabajo, eliminando la improvisación y asegurando que cada tarea se realice de la manera más eficiente posible.