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STOPP: Was mache ich nicht mehr
START: Was fange ich an?
GO: Was mache ich weiter wie bisher?

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•Wie geht es mir gerade?

•Success-up Was war ein Highlight im letzten Jahr?

•Fuck-up Was ist mir weniger gut gelungen?

# data[].attributes.body
Pro Gruppe drei konkrete Bereiche identifizieren und ins Padlet schreiben

# data[].attributes.headline
Lösungen finden mit der „4-Felder-Tafel“

# data[].attributes.subject
Lösungen finden mit der „4-Felder-Tafel“

# data[].attributes.body
Selbsterkenntnis

Weg dort hin

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im März in einem einzigen Klausur-Workshop für nächsten 5 Jahre umgebaut

was danach kam hat lange gedauert

# data[].attributes.body
Auszubildenden bis zum erfolgreichen Abschluss geführt und hat schon Projekt

seit 2. KW Schülerpratikanten nicht so gekümmert, wie ich mir vorgestellt hatte

# data[].attributes.body
Projektübergabe

über Ungeschicktheiten hadern

# data[].attributes.body
stabiles Jahr

weniger Highlights im privaten angehen

# data[].attributes.body
zufrieden sein

Spagat Kundenprojekt und Leadership-Aufgaben

# data[].attributes.body
gutes Jahr

Balance immer wieder verloren

# data[].attributes.body
stets nach Verbesserung streben

Management mit meiner Ungeduld

# data[].attributes.body
das Jahr genutzt neuen Kunden aufbauen - im Team gemeinsam positiv beeinflusst

Team verdoppelt - einzelne Personen möchten nicht - im Vorfeld nicht so erkennt

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Gruppe 2 - Frage 1: Was ist für uns Self-Leadership?

# data[].attributes.subject
Gruppe 2 - Frage 1: Was ist für uns Self-Leadership?

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Zeit- und Prioritätenmanagement

Achtsamkeit / Hygiene / Pausenmanagement

Selbstkritik / Reflektion (Bin ich auf dem richtigen Weg), persönliche Entwicklung / Self-Hacking (Erkenntnis -> Veränderungswunsch -> Steuerung der Veränderung -> Überprüfung)

# data[].attributes.headline
Gruppe 2 - Frage 2: Warum ist das wichtig?

# data[].attributes.subject
Gruppe 2 - Frage 2: Warum ist das wichtig?

# data[].attributes.body
Effizienz- / Effiktivitätssteigerung

hoher Gestaltungsfreiraum = hoher Bedarf an Self-Leadership

Vorbildfunktion

# data[].attributes.headline
Schreiben und Visualisieren als Psychohygiene

# data[].attributes.subject
Schreiben und Visualisieren als Psychohygiene

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eine Minute alle Gedanken aufschreiben und danach sortieren und strukturieren

eine Skizze zeichnen, zu dem was einen gerade beschäftigt

expressives Schreiben

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jeden Tag 10 Minuten, um die Liste aktuell zu halten

Aufwand-Nutzen abschätzen

aussortieren - Was passiert, wenn ich das nicht tue

# data[].attributes.body
To do's wie beim Umzug in eine Kiste packen, wenn wir es nach einer gewissen Zeit nicht gebraucht haben, löschen

Ideenboard anlegen

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1. Ziele formulieren und gemeinsam mit meinem Umfeld daran arbeiten diese umzusetzen (dabei sicher stellen, dass eine Balance zwischen persönlichen und externen Zielen existiert) 

# data[].attributes.subject
1. Ziele formulieren und gemeinsam mit meinem Umfeld daran arbeiten diese umzusetzen (dabei sicher stellen, dass eine Balance zwischen persönlichen und externen Zielen existiert) 

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2. weil man ohne die beschriebene Balance ein soziales und betriebliches Miteinander nicht möglich ist

3. Konkurrenz von Zielen / Anforderungen verschiedener Stakeholder (inhaltlich oder zeitlich)

4. Erwartungshaltung an/Realität der Mitarbeiter ist ein hoher Grad an Selbstbestimmung .... manche Personen können diese ihnen angedachte Rolle nicht umfänglich ausfüllen

# data[].attributes.headline
Gruppe 2 - Frage 3: Herausforderungen / Veränderungsbereiche?

# data[].attributes.subject
Gruppe 2 - Frage 3: Herausforderungen / Veränderungsbereiche?

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Verantwortung übernehmen / Kontrolle / Selbstwirksamkeit (d.h. sich jeden Tag neu an den obersten Zielen ausrichten) vs. (unbewußter) Automatismus in vorhandenen Mustern (d.h. eigene Planung / ToDo Listen / Umfeld)

Akzeptanz des Eisenhauerschen Mülleimers / Backlog wird nie leer / Trennen von Dingen / Wegschmeißen von ToDo's (d.h. es gibt ToDo's auf der ToDo-Liste, die nie erledigt werden)

Aufwand vs. Nutzen eines ToDo's (80:20 Prinzip)

"leise Signale" bewußt machen / wahrnehmen (Rolle, persönlich)

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sich fragen: Lohnt sich diese Emotion?

# data[].attributes.body
lege die Latte niedriger, dass es leichter ist drüber zu springen als unten durch zu krabbeln

# data[].attributes.body
einen Schritt zurück gehen

Disruption nicht ins gewohnte zu Verfallen

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IST: Stakeholder verfolgen ihre Ziele und wollen sie durchsetzen. Daraus resultiert, dass der Umsetzungsdruck weitergegeben wird (Rambo).

WEG:

Transparenz der Ressourcen: Verständnis erzeugen.

Priorisierung der Ziele und Tätigkeiten zur Zielerreichung

Teillösungen erarbeiten

Wenn möglich: Stakeholder zueinander bringen

MESSKRITERIEN:

Story Points

Zeitscheiben/Zeitmessung

Emotionen selbst/Kunde

Abschlusscheckliste

ZIEL: Stakeholder akzeptieren, dass es kein einseitiges Interesse gibt und bei konkurrierenden Zielen eine Balance geben muss.

Erster SCHRITT: Gegenbeweise antreten - Kooperativer Lösungsansatz

# data[].attributes.body
Erkennen, wie der Talent tickt (big5 Persönlichkeitstest)

Benchmark

Verhaltensänderungen stärker wahrnehmen

Monitoring der Talents /Verhalten

nächster SCHRITT: blaue Flagge für Verändertes verhalten entwickeln

# data[].attributes.body
IST: Backlog wird immer voller, Repriorisierung kontinuirlich

ZIEL: Backlog enthält nur aktuelle / relevante Items nach der höchsten Priorität sortiert mit Top 6 für den Tag, für die wichtigsten Themen kreisen ohnehin ständig die Gedanken; Mappen der Items auf die strategischen Ziele; Kein reines Verwalten des Backlogs; Timeboxing für Backlog-Bearbeitung; Ausmüllen "Ich habe alles geschafft". "Akzeptieren von offenen Punkte; Kalender max. 60% verplanen; einfache/naheliegende Lösung; Wichtigkeit vs. Dringlichkeit nicht verwechseln;

WEG: jedes neue Item wird initial priorisiert; nur die ersten 30 Items werden angeschaut; Kalender >60% verplant, brauch man keine Planung machen; viele Items bleiben unbearbeitet, unerledigt und das ist in Ordnung"; Zeiten im Kalender für Items blocken (Vor-/Nachbearbeitung, Erledigung); "Ich gehe erst nach Hause, wenn diese Aufgabe heute erledigt ist."; "Ich bin zufrieden, dass ich unzufrieden bin."

MESSEN: Halte ich mich an die selbstgesteckten / -auferlegten Regeln / Verhaltensweisen; Zufriedenheit, so wie es ist

# data[].attributes.body
Frage: Ich gehe erste nach Hause, wenn diese Aufgabe erledigt ist.

Jeden Tag die TOP 5 aufschreiben.

Welche leisen wichtigen Themen sind da?

# data[].attributes.body
"Ich bin zufrieden, dass ich unzufrieden bin."

# data[].attributes.body
Entscheidungen aus "Angst" treffen

# data[].attributes.body
Stopp: Zu starke Fremdsteuerung und Ablenkung von weniger wichtigen Aufgaben.

Start: Zeitscheiben reservieren für wichtige Aufgaben.

Go: Innehalten, bewußt wahrnehmen und denken, dann handeln. Nein sagen :)

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Start/Stopp: Braucht es die Emotion jetzt?

Start: Tagesplan erstellen, auch wenn nicht alles so umgesetzt wird.

Go: Irgendwann ist gut/Feierabend

# data[].attributes.body
Welche Aufgabe schließe ich nicht ab oder schiebe sie auf?

Welche Bedeutung hat diese Aufgabe?

Welche Gedanken/Gefühle tauchen dabei auf?

Was tue ich stattdessen?

Welchen Nutzen/Vorteil hat das? Was ist die positive Absicht?

Was brauche ich, um die Aufgaben zu Ende zu bringen?

„Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.“ C. Northcote Parkinson, Soziologe (1909-1993)

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... Euer aktives Beteiligen
... den wertvollen Austausch
... Eure Bereitschaft die Axt zu schären :-)

Ich wünsche Euch erfolgreiches umsetzen. Bleibt dran, auch wenn es nicht immer ganz so leicht ist.

Herzlichst, Renate