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Se comienza y termina el sprint con motivación por terminar con éxito el proyecto

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Equipo receptivo a los factores de mejora y a la ayuda constructiva entre compañeros

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El equipo está centrado en cumplir las tareas que se proponen para el sprint

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Cada integrante del equipo debe saber cuales son sus responsabilidades.

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Se debe organizar el trabajo de tal manera que la tarea de un integrante no interfiera con la tarea de otro

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Los integrantes del quipo deben colaborar en las distintas dinámicas que ayudan con el avance en el trabajo. Esto incluye la estimación de las tareas en Scrum Poker

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Cada integrante debe cumplir con las tareas y los plazos que el o ella mismos se proponen

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Los integrantes del equipo deben tener la capacidad de adaptarse a inconvenientes y circunstancias inesperadas

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El quipo establece tareas de gran complejidad para cumplir en plazos irreales. Esto causa retrasos.

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El quipo debe tener un plan incicial. Sin embargo, el estancarse en ese plan sin posibilidiad de adaptarse conlleva problemas en el desarrollo

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El equipo deja tareas que se pueden resolver ya para después. Esto puede generar cargas de trabajo indeseadas en el futuro.

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Aunque siempre hay que mantener una mente flexible, si no se proveen posibles retos futuros, no se pueden preparar medidas de contingencia para ellos.

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Si el grupo no se comunica entre si, se pude llegar a entorpecer el trabajo entre los integrantes.

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El cumplir con los plazos y tareas propuestas hace sentir al equipo competente.

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El entendimiento entre compañeros genera un ambiente de compañerismo que aumenta la eficiencia

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Desarrollar nuevas funcionalidades de la aplicación hace sentir al grupo que el avance del proyecto va hacia buen puerto

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Una funcionalidad cuyo desarrollo se complique más de la cuenta puede hacer caer en frustración al equipo.

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Estimaciones de plazos pueden no ser acordes a la realidad, lo que puede realentizar el avance del proyecto.

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El cliente puede llegar a estar en desacuerdo con el avance que ha tenido el proyecto, por lo que puede requerir cambios que requieran de mucha adaptabilidad.

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Una carencia de presupuesto puede llegar a causar un rediseño de los objetivos que se tienen con el proyecto.