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Aderência à atualização de Horímetro dos periféricos substituídos

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Aderência à atualização de Horímetro dos periféricos substituídos

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[ 100% ] [ ≥ 90% ] [ < 80% ]

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Aderência ao orçamento aprovado para componente e periféricos

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Aderência ao orçamento aprovado para componente e periféricos

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[ 100% ] [ ≥ 95% ] [ < 90% ]

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[ ≥ 10 % ] [ ≥ 5% ] [ ≥ 0 % ]

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Aumento do consumo de materiais alternativos.

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Aumento do consumo de materiais alternativos.

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[ ≥ 10 % ] [ ≥ 5% ] [ ≥ 0 % ]

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Aderência a programação do mês vigente (M)

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Aderência a programação do mês vigente (M)

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[ ≥ 90 % ] [ ≥ 75% ] [ < 75% ]

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Aderência a programação do mês subsequente (M+1).

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Aderência a programação do mês subsequente (M+1).

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[ ≥ 70 % ] [ ≥ 55% ] [ < 55% ]

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[ ≥ 90 % ] [ ≥ 80% ] [ < 80% ]

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Execução do índice de severidade das vias dentro da faixa de tolerância.

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Execução do índice de severidade das vias dentro da faixa de tolerância.

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[ ATENDE ] [ NÃO ATENDE]

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Execução da política de carga (10/10/20) e carga média na frota de transporte.

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Execução da política de carga (10/10/20) e carga média na frota de transporte.

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[ ATENDE ] [ NÃO ATENDE]

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Redução na quantidade de alertas operacionais.

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Redução na quantidade de alertas operacionais.

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[ ≥ 10% ] [ < 10% ] [ 0% ]

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Atingimento de meta do AMS de Lubrificação.

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Atingimento de meta do AMS de Lubrificação.

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[ ≥ 10 meses] [≥ 6 meses] ​[ < 6 meses]

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Redução da diferença entre o consumo de lubrificante Planejado e o Realizado.

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Redução da diferença entre o consumo de lubrificante Planejado e o Realizado.

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[ xx ] [ xx ] [ xx ]

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Aderência ao cumprimento das ações da NORIA

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Aderência ao cumprimento das ações da NORIA

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[ 100% ] [ ≥ 90% ] [ < 90% ]

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Redução da diferença entre HH Planejado e HH Realizado

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Redução da diferença entre HH Planejado e HH Realizado

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[ xx ] [ xx ] [ xx ]

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Aderência a duração da MP Real vs. D+7 vs. D+30

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Aderência a duração da MP Real vs. D+7 vs. D+30

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Métrica: Acompanhamento das horas Mapa Manutenção (D+30) - Programação (D+7) e Realizado

Meta: À definir com base nos dados da engenharia

Ação 1: Identificar controles existentes Mina x Usina, definindo a visão ideal e rotinas de acompanhamento - Carlos Bento & Marlívia - 21/02/25

Ação 2: Elaborar MCS para tratativas de desvios de MP - Roberto Vieira - 28/02/25

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Realização do diagnostico técnico da equipe

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Realização do diagnostico técnico da equipe

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[ 100% ] [ ≥ 90% ] [ < 90% ]

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Realização de treinamentos de capacitação para a equipe mapeada

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Realização de treinamentos de capacitação para a equipe mapeada

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[ 100% ] [ ≥ 90% ] [ > 90% ]

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Métrica: Reduzir repetibilidade de falhas

Meta: 100% das equipes treinadas

Ação 1: Formar especialistas técnicos por frota (programa de capacitação técnica específica apoiado pela GC & RH e aplicação de MICT)

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Atingimento de meta do AMS Consolidado e Contador

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Atingimento de meta do AMS Consolidado e Contador

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[ ≥ 10 Meses para Consolidado e ≥ 6 Meses para o Contador ] ​

[ ≥ 6 Meses para o Consolidado ] ​

[ < 6 Meses para o Consolidado ]

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[ ≥ 9 meses] [≥ 6 meses] ​

[ < 6 meses]

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[ ≤ 24 h ] [ ≤ 48 h ] [ > 48 h ]

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Métrica: Horas trabalhadas do equipamento após abertura da Ordem YEM

Meta

Excepcional: 24h

Sólido: ≤ 48h

Básico: >48h

Ação 1: Realizar estudo para identificação de recursos necessários a fim de acelerar processo de tratativa, direcionando ações (com responsável e prazo) - André Diniz - 28/02/2025

Ação 2: Criar indicador para controle e análise do fechamento de YEM inserindo a verificação nas rotinas existentes - Sugestão: Aniely Rocha (BI de confiabilidade) - 28/02/2025

Ação 3: Treinar equipe (adm e turnos) no fluxo de retirada/aplicação de material e encerramento de ordens de manutenção - Carlos Bento (Pico) / Marllivia (VGR) - 28/02/2025

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[ ≥ ORÇ ] [ ≥ PROG ] ​

[ ≥ PROG ]

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[ ≥ 75 % ] [ ≥ 70% ] [ > 70% ]

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Aderência na participação das inspeções mensais de DTE

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Aderência na participação das inspeções mensais de DTE

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[ 100% ] [ ≥ 95% ] [ < 95% ]

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Aderência de abertura de OM’s no sistema

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Aderência de abertura de OM’s no sistema

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[ ≤ 2 dias ] [ ≤ 3 dias ] [ > 3 dias ]​

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[ ≥ 90 % ] [ ≥ 80% ] [ < 80% ]

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[ < 90 ] [ < 120 ] [ > 120 ]

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Redução da quantidade de disparos do SCI

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Redução da quantidade de disparos do SCI

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[ ≥ 20 % ] [ ≥ 15% ] [ < 15% ]

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Redução da diferença entre o consumo de lubrificante Planejado e o Realizado.

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Redução da diferença entre o consumo de lubrificante Planejado e o Realizado.

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[ xx ] [ xx ] [ xx ]

Criar estratégia de troca de óleos lubrificantes por condicional (CMA) e reduzir trocas sistemáticas.

Trabalho de 6 sigma para redução de consumo de óleo

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Redução de mandrilamentos em Equipamentos de Mina

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Redução de mandrilamentos em Equipamentos de Mina

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[Redução em 20%] [Redução em 10%] [Sem redução]

Definir estrutura de execução para atendimento a lubrificação centralizada dos equipamentos de mina

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Capacitação em trilha técnica específica para Lubrificação de equipamentos moveis 

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Capacitação em trilha técnica específica para Lubrificação de equipamentos moveis 

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[>90] [>70] [<70]

Desenvolver treinamentos técnicos de Lubrificação de Equipamentos Moveis (Lub Centralizada - Analise de Fluidos - Coleta de Amostras - Controle de Contaminação)

Treinar Equipe de Lubrificação na trilha técnica

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Aderência ao AMC de demandas de lubrificação

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Aderência ao AMC de demandas de lubrificação

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[>80] [>70] [<70]

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Aumento do MTBS Lubrificações (Paradas de lubrificação)

# data[].attributes.subject
Aumento do MTBS Lubrificações (Paradas de lubrificação)

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[ ] [ ] [ ]

Revisão da estratégia de planos de lubrificação para redução de intervenções dos ativos

Unificação de planos de lubrificação e dialise

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Aderência ao estoque mínimo para itens de lubrificação nos armazens

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Aderência ao estoque mínimo para itens de lubrificação nos armazens

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[100] [>90] [<80]

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(NÃO ATENDE)

O acompanhamento de aderência de diálises deve ser feito pelo time de lubrificação uma que essa atividade é realizada por um time terceiro que é acompanhado pela lubrificação

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ATENDE (Previsão de aumento de monitoramento de novas frotas, podendo comprometer a meta)

[ ≥ 10 % ] Excepcional

[ ≥ 5% ] Sólido

[ ≥ 0 % ] Básico

Compartilhar nas rotinas de perfil de perdas e D-1 os principais ativos ofensores

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Execução da política de carga (10/10/20) e carga média na frota de transporte.

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Execução da política de carga (10/10/20) e carga média na frota de transporte.

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ATENDE

Tratado em rotina de reuniões junto com operação

Sinalizar em perfil de perdas e D-1 os principais ofensores e balanças sem comunicar

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Execução do índice de severidade das vias dentro da faixa de tolerância.

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Execução do índice de severidade das vias dentro da faixa de tolerância.

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ATENDE

Acompanhamento de vias críticas junto ao time da operação

Levar em rotinas de performance e adicionar no relatório do CMA para conhecimento da manutenção

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Levando em conta os componentes monitorados pelo CMA até o momento e dentro da vida útil.

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Aderência as demandas recomendadas pelo CMA (AMC CMA)

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Aderência as demandas recomendadas pelo CMA (AMC CMA)

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[ ≥ 90 % ] Excepcional

[ ≥ 80% ] Sólido

[ < 80% ] Básico

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Aderência ao AMC de Vazamentos Hidráulicos

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Aderência ao AMC de Vazamentos Hidráulicos

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[>80] [>70] [<70]

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[ ≥ 10 % ] Básico

[ ≥ 5% ] Sólido

[ ≥ 0 % ] Excepcional

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Trilha de desenvolvimento com o inspetor e sua respectiva frota.

Treinamento especializado para sistema de lubrificação automática,

Elaboração de plano de lubrificação centralizada/automática, inserindo pontos de medição do SAP.

Movimentação de componentes e periféricos dentro do SAP(histórico).

Criação/ habilitação de bi de controle de periféricos.

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Aderência na participação das inspeções mensais de DTE:

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Aderência na participação das inspeções mensais de DTE:

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Realizar inspeção casada com programação do inspetor, incluir dentro da programação do inspetor atividade de acompanhamento da Engenharia;

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Aderência de abertura de OM’s no sistema:

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Aderência de abertura de OM’s no sistema:

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Garantir a abertura de notas, até 48 horas após inspeção. (Parâmetro: Data da inspeção X data de abertura de nota);

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Criação/correção de parâmetros, Ex: Pacote de freio, mm para porcentagem.

Dificuldade de lançamento de pontos de medição

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Morosidade de entrega do material de demandas abertas por inspetor, visibilidade de prazos de entrega de materiais;

Criar fluxo de aprovação de novas demandas, conforme cenário de prioridade e custo.

Fórum quinzenal entre inspeção, execução e PCM para avaliação de ordens acima de 90 dias.

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Redução de quantidade de disparos de SCI

# data[].attributes.subject
Redução de quantidade de disparos de SCI

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Intensificar inspeção de cabos elétricos,

Intensificar inspeção em mangueiras prensadas

Treinamento dos lavadores

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Trabalhos de Melhoria Continua por supervisão / coordenação para lubrificação no ano (Kaizen e CCQ)

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Trabalhos de Melhoria Continua por supervisão / coordenação para lubrificação no ano (Kaizen e CCQ)

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[>5] [>3] [<3]

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Aplicação TO (DBM) para regras de lubrificação por quadrimestre por supervisão e inspetores

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Aplicação TO (DBM) para regras de lubrificação por quadrimestre por supervisão e inspetores

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[ >3] [>2 ] [<2 ]

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Aderência ao orçamento aprovado para componentes e periféricos;			

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Aderência ao orçamento aprovado para componentes e periféricos;			

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Periféricos:

1. Inventário; (Componentes) -> Divulgação do estoque e avaliação de necessidade de compra de parque reserva. (Todos) -> Analise de risco; (Inspeção) -> Sinalizar lead time de atendimento para periféricos compra x reforma; (Componentes/PCMs)

2. Política de ressuprimento; -> Definição de estoque necessário por periférico, visando a disponibilidade e prontidão operacional;

3. Acordos níveis de serviço para níveis de estoque;

4. Levantamento das motivações das falhas; -> Registro fotográfico para periféricos que há falha visual (ex: cilindros);

Componentes:

1. Seguir desdobramento M+3, e mapa congelado junto a oficina central;

2. Cercar falhas prematuras e verificar se não há outra possibilidade junto a oficina central, para evitar a reforma completa do componente;

3. Cercar falhas prematuras com reincidência por tipo de componente e por local de reforma.

4. Tornar a carteira do componente a mais real possível;

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Aderência à atualização de Horimetro dos periféricos.				

# data[].attributes.subject
Aderência à atualização de Horimetro dos periféricos.				

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1. Definição da engenharia para os periféricos controlados pela equipe de componentes;

2. Definição da responsabilidade de atualização do horimetro do que não for controlado pela equipe de componentes;

3. Realizar atualização dos horimetros dos periféricos substituídos em preventiva pela equipe de componentes (com check pós atividade);

4. Realizar ANS em conjunto a equipe D-1 para rastreabilidade de periféricos substituídos em corretiva;

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ADERENCIA A PROGRAMAÇÃO DO MÊS VIGENTE e SUBSEQUENTE (M / M+1 e M+2)

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ADERENCIA A PROGRAMAÇÃO DO MÊS VIGENTE e SUBSEQUENTE (M / M+1 e M+2)

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META MÊS VIGENTE: [>=90%] [>=80%] [<80%]

META MÊS SUBSEQUENTE :  [>=70%] [>=55%] [<55%]

Indicadores:
ADERENCIA AO MAPA MENSAL (CRIAR) >= 80%
IMOS
AMC
KIT DELIVERY (Redução)

AGPR

DESVIOS:
REPRIORIZAÇÃO
FALTA DE MATERIAL

DESVIO DE MÃO DE OBRA

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META: [ >= 5%] [>=3%] [>1%]

Indicadores:
Aderência solicitação baixa lojinha/ aprovisionador

DESVIOS:
FALTA DE CONFIABILIDADE NO ESTOQUE

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AUMENTO DO CONSUMO DE MATERIAIS ALTERNATIVOS

# data[].attributes.subject
AUMENTO DO CONSUMO DE MATERIAIS ALTERNATIVOS

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INICIATIVA DE REDUÇÃO DE CUSTO – GASTO FIXO