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O documento apresenta conceitos importantes sobre gerenciamento de projetos de software, com foco no ciclo de vida, metodologias de planejamento e execução. Entendi que é fundamental comunicar-se bem com os stakeholders e aplicar soluções NoCode para alcançar os objetivos do projeto de forma eficiente e colaborativa.

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Perfis de Liderança e Áreas do Conhecimento PMBOK

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Perfis de Liderança e Áreas do Conhecimento PMBOK

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O documento aborda a importância da liderança, perfil e competências do gerente de projetos, destacando que seu papel é guiar a equipe para alcançar os objetivos estabelecidos. Ele deve possuir conhecimento técnico, capacidade de comunicação e habilidades para integrar as áreas do projeto, seguindo as práticas do PMBOK, como gerenciamento de escopo, cronograma, custos e qualidade.

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 Áreas do Conhecimento PMBOK e Certificações PMI

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 Áreas do Conhecimento PMBOK e Certificações PMI

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Neste documento, aprendi sobre as 10 áreas do conhecimento do PMBOK 6ª edição, fundamentais para o gerenciamento de projetos. Elas incluem integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas, cada uma com processos específicos para garantir o sucesso do projeto.

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Metodologias de Desenvolvimento de Software

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Metodologias de Desenvolvimento de Software

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Destaca as diferenças entre metodologias ágeis e tradicionais em gerenciamento de projetos. As metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, são focadas em flexibilidade, ciclos curtos e adaptação contínua. Já as tradicionais, como Waterfall e RUP, enfatizam planejamento rigoroso e documentação extensa. A escolha entre elas depende do contexto e dos objetivos do projeto.

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Comparação PMBOK 6ª e 7 Ed.ª | BPMN | PMC

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Comparação PMBOK 6ª e 7 Ed.ª | BPMN | PMC

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A 6ª edição do PMBOK foca em 10 áreas de conhecimento e processos detalhados, enquanto a 7ª prioriza princípios e entrega de valor. O BPMN facilita a modelagem visual de processos de negócios. A PMC certifica profissionais, validando competências práticas em gerenciamento de projetos.

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O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o documento que formaliza a iniciação do projeto, definindo objetivos, escopo e principais partes interessadas. Já o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) detalha como o projeto será executado, monitorado e encerrado, servindo como guia central para a equipe durante todo o ciclo de vida do projeto.

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O Plano de Gerenciamento do Escopo (PGE) define como o escopo do projeto será planejado, definido, validado e controlado. Ele garante que todas as entregas estejam alinhadas aos requisitos, evitando mudanças não autorizadas ou falhas na documentação das metas.

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O Gerenciamento do Cronograma visa garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo definido. Inclui a criação e o controle de um cronograma detalhado, com atividades, sequências, durações e recursos necessários. Envolve processos como definir atividades, estimar durações, desenvolver e controlar o cronograma, assegurando o cumprimento dos prazos.

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O Gerenciamento dos Custos tem como objetivo planejar, estimar, orçar e controlar os custos do projeto, garantindo que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado. Envolve processos como planejamento do gerenciamento dos custos, estimativas, determinação do orçamento e controle contínuo para evitar desvios financeiros.

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Apresentação do Conteúdo de Gerenciamento de Custos

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Apresentação do Conteúdo de Gerenciamento de Custos

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Durante a apresentação remota, os alunos expuseram seus Planos de Gerenciamento de Custos e as Planilhas de Estimativa, destacando como planejaram, estimaram e controlaram os custos dos projetos. Essa etapa permitiu demonstrar a aplicação prática dos conceitos, reforçando a importância do controle orçamentário para o sucesso do projeto.

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O Plano de Gerenciamento de Recursos define como os recursos necessários para o projeto serão identificados, adquiridos, gerenciados e controlados. Abrange tanto recursos humanos quanto materiais, visando garantir que estejam disponíveis no momento certo e em quantidade adequada para atender às necessidades do projeto.

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Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento da Comunicação

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Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento da Comunicação

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Gerenciamento da Qualidade visa assegurar que os resultados do projeto atendam aos requisitos e padrões estabelecidos. Isso envolve o planejamento, controle e garantia da qualidade, com foco na satisfação do cliente e na melhoria contínua durante todas as fases do projeto.

Gerenciamento da Comunicação trata da criação, distribuição e monitoramento das informações do projeto. Seu objetivo é garantir que todas as partes interessadas recebam as informações certas, no momento certo, e de forma clara e eficaz, para apoiar a tomada de decisões e o alinhamento do projeto.

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Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento de Aquisições

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Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento de Aquisições

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Gerenciamento de Riscos busca identificar, avaliar e responder aos riscos do projeto para minimizar os impactos negativos e maximizar as oportunidades. Envolve o planejamento das estratégias de mitigação e resposta aos riscos, além do monitoramento contínuo para lidar com mudanças ao longo do projeto.

Gerenciamento de Aquisições se refere ao processo de planejar, executar e controlar as compras e aquisições externas necessárias para o projeto. Envolve a definição de requisitos, seleção de fornecedores e monitoramento de contratos para garantir que os produtos ou serviços adquiridos atendam às necessidades do projeto de forma eficaz e dentro do orçamento.

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O Gerenciamento das Partes Interessadas foca em identificar, envolver e gerenciar as expectativas e necessidades das partes interessadas do projeto. O objetivo é garantir que as partes interessadas se comprometam com o projeto e suas metas, por meio de uma comunicação eficaz e da gestão do engajamento, o que contribui para o sucesso do projeto.

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https://coggle.it/diagram/Z1CklggYD7nnDmkf/t/práticas-profissionais-e-construção-de-software

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