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Coaching:

El coaching es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo con clientes que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional (ICF, 2020).

Enfocado en metas específicas.

Relación puntual y de corto plazo.

El coach no da consejos, facilita el aprendizaje.

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Mentoring:

El mentoring es una relación profesional en la cual una persona con más experiencia (mentor) apoya a otra menos experimentada (mentee) en su desarrollo profesional y personal”
(Clutterbuck, 2004).

Enfocado en el desarrollo integral a largo plazo.

Relación más informal y continua.

El mentor comparte su experiencia y guía al mentee.

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Escenario 1:

Desarrollo de liderazgo

Un gerente recién ascendido busca mejorar su capacidad para liderar equipos. Un coach trabaja con él para fortalecer habilidades específicas como comunicación, delegación y toma de decisiones.

Escenario 2:

Cambio de cultura organizacional

Una empresa implementa coaching para apoyar a los empleados durante una transformación interna, ayudándoles a adaptarse a nuevas formas de trabajo.

Escenario 3:

Mejora del desempeño individual

Un colaborador con bajo rendimiento es acompañado por un coach para identificar obstáculos y establecer un plan de acción personalizado.

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Escenario 1:

Integración de nuevos talentos

Un nuevo empleado es asignado a un mentor que lo guía en la cultura, procesos y dinámicas de la organización.

Escenario 2:

Plan de desarrollo profesional

Un colaborador con alto potencial es acompañado por un mentor sénior para desarrollar habilidades estratégicas y prepararlo para futuras promociones.

Escenario 3:

Transferencia de conocimiento

Un empleado próximo a jubilarse comparte su experiencia con un joven profesional para asegurar la continuidad del conocimiento clave.

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Coaching se basa en el principio de que el individuo tiene las respuestas dentro de sí, y el coach lo ayuda a descubrirlas (Whitmore, 2009).
Ejemplo: En el desarrollo de liderazgo, el coach no impone soluciones, sino que guía al cliente para que las descubra y las aplique en su contexto.

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Mentoring parte de una relación donde el mentor transmite experiencia para apoyar el crecimiento del mentee (Clutterbuck, 2004).
Ejemplo: En la transferencia de conocimiento, el mentor asegura la continuidad del saber organizacional al compartir aprendizajes clave.

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Clutterbuck, D. (2004). Everyone Needs a Mentor: Fostering Talent at Work (4th ed.). Chartered Institute of Personnel and Development.

International Coaching Federation. (2020). Definition of Coaching. https://coachingfederation.org/about

Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose (4th ed.). Nicholas Brealey Publishing.

Garvey, B., Stokes, P., & Megginson, D. (2018). Coaching and Mentoring: Theory and Practice (3rd ed.). SAGE Publications.