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SEGMENTO DE CLIENTES

Los clientes constituyen el corazón de cualquier modelo de negocio. Sin clientes (rentables), ninguna

empresa puede sobrevivir por mucho tiempo

En nuestro diseño de modelo de negocios (Salsa de tomate Mirandino) los clientes son los supermercados, mercados, restaurantes, ama de casas.(buscan un sabor exquisito para sus comidas.

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PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor es la razón por la que los clientes recurren a una empresa en lugar de

otra. Resuelve el problema de un cliente o satisface una necesidad del cliente. Cada propuesta

de valor consta de un paquete seleccionado de productos y / o servicios que satisface los requisitos de un segmento de clientes específico. En este sentido, la propuesta de valor es una agregación, o conjunto, de beneficios que una empresa ofrece a sus clientes

En nuestro modelo de negocio(salsa de tomate Mirandino) es reducción de costos al por mayor, fácil accesibilidad y un sabor autentico y exquisito.

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CANALES

Los canales de comunicación, distribución y ventas comprenden la interfaz de una empresa con

los clientes. Los canales son puntos de contacto con el cliente que juegan un papel importante en

la experiencia del cliente

Nuestros intermediarios directos son las redes sociales (Instagram, Facebook, tiktok, WhatsApp) y medios virtuales.

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RELACIÓN CON LOS CLIENTES

Podemos distinguir entre varias categorías de relaciones con los clientes, que pueden coexistir en la relación de una empresa con un segmento de clientes en particular:

Asistente personal

Asistencia personal dedicada

Autoservicio

Servicios automatizados

Comunidades

Co-creación

En nuestro modelo de negocio nuestra relación es tener comunicación amable y respetuosa, brindarles degustaciones.

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FLUJOS DE INGRESOS

El flujo de ingresos más ampliamente comprendido se deriva de la venta del producto el cual estamos ofreciendo el cual puede ser pagado de contado, crédito, o anticipo.

Cuando es a crédito normalmente son de 30 0 45 días de plazo para pagarlo.

Cuando es anticipado se paga cierto % para asegurar la venta, y cuando se realiza la entrega del producto se cancela el porcentaje restante.

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RECURSOS CLAVE

Los recursos clave pueden ser físicos, financieros, intelectuales o humanos.

En nuestro modelo los recursos físicos son las bodegas y camión de transporte del producto.

Los financieros 50% recursos propios y 50% préstamo a un banco.

Los humanos son los proveedores en este caso el agricultor, los clientes y administrativos.

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ACTIVIDADES CLAVE

Cada modelo de negocio requiere una serie de actividades clave. Estas son las acciones más importantes que debe realizar una empresa para operar con éxito.

En nuestro negocio es la venta de la salsa, la presentación del empaque(llamativo), brindar una atención adecuada y llena de confianza a nuestros clientes, y una buena elección de nuestros proveedores.

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ASOCIACIONES CLAVES

Las asociaciones claves son también el paso al éxito.

En nuestro caso es una buena relación con el proveedor(agricultor) y proveedor(insumos) y proveedore de aplicaciones( publicidad)

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ESTRUCTURA DE COSTO

La estructura de costos describe todos los costos incurridos para operar un

modelo comercial.

Existen costos variables y costos fijos:

Variables: insumos, materias primas, mantenimiento de equipos(camión).

Fijos: arriendo, recursos humanos, maquinaria y equipo, internet, publicidad.