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Definen lo que se desea lograr con el presupuesto, como maximizar ganancias o garantizar el uso eficiente de los recursos.

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Son los recursos económicos que se espera recibir durante el periodo presupuestal (ventas, subsidios, financiamientos, etc).

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ETAPA 1: DIAGNOSTICO

Análisis de la situación actual de la empresa o institución: ingresos, egresos, oportunidades y riesgos.

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Representan los gastos que se deben cubrir, como sueldos, servicios, inversiones.

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Son normas, reglas y lineamientos internos que orientan la elaboración y ejecución del presupuesto.

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Incluyen el capital, financiamiento o patrimonio con el que cuenta la organización para cumplir con sus metas.

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Herramientas que permiten supervisar, evaluar y corregir desviaciones del presupuesto (informes financieros, KPls, auditorias).

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ETAPA 2: FORMULACIÓN

Se proyectan gastos e ingresos, se establecen metas, prioridades y se asignan recursos de acuerdo con los objetivos estratégicos.

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ETAPA 3: DISCUSIÓN Y APROBACIÓN

El presupuesto es revisado por directivos o autoridades competentes antes de su autorización.

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ETAPA 4: EJECUCIÓN

Se implementan las acciones previstas, utilizando los recursos según lo programado.

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ETAPA 5: EVALUACIÓN Y CONTROL

Se miden los resultados, se comparan con lo planeado y se hacen ajustes y es necesario.

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CONTROL Y EVALUACION DEL PRESUPUESTO CONTROL Y EVALUACION El control presupuestario está formado por un conjunto de acciones que permiten medir y corregir la ejecución, con el objetivo de que se mantenga dentro de los límites del presupuesto aprobado. Además se miden los