# data[].attributes.body
Jeg har fået et godt og indgående kendskab på tværs af sektorene, og på den baggrund mødt at mange ledere med et stort engagement og nysgerrighed på hinandens sektorer.

# data[].attributes.body
Generelt bedre forståelse for det tværsektorielle samarbejde, bedre forståelse for arbejdsgange i andre sektorer end min egen. Helt konkret har mit arbejde i ledelsesprogrammet gjort mig mere velovervejet ift. hvilke recepter der skal laves ved udskrivelse.

# data[].attributes.body
Oplæg om det "møgbeskidte ledelsesteam". I entid hvor psykologisk tryghed er i fokus og ønsket om hvordan er stort; var det naturligt at give yderligere opmærksomhed på, at der også er spændinger, uenigheder, magtspil og store mængder modstand - også i ledergrupper. Den viden gjorde det muligt at rumme og arbejde igennem - så der bliv / bliver truffet nyttige beslutninger.

# data[].attributes.body
Meget bredere indblik og forståelse for sektorerne som siloer giver en meget større forståelse for de udfordringer der viser sig på tvæsrs af sektorer -> i sektorovergagene. Vi vil det samme, men det kræver ens standarder på tværs af sektorerne at kunne lykkes.

# data[].attributes.body
I en dialog med en terapeut kollega, der frustreres over at have modtaget endnu en GOP på en +18 årig borger m. lænderyg besvær, der er mødt / håndteret med en helt anden tilgang end den vi møder disse borgere med i kommunal praksis ivt. det nye forløbspraksis for denne målgruppe. I dette tilfælde kunne jeg informere terapeuten om at det netop er der vores forbedringsinitiativ har sit fokus, så der rent faktisk kan ske en reel ændring på sigt hvis vi lykkes med at implementere vores initiativ på SHS gennem læring, undervisning og interviews og i fælleskab også fremadrettet kan understøtte implementeringen af en ændret tilgang ved at bruge / bevare en tæt kontakt i gruppen, mellem region og kommune.

# data[].attributes.body
At tilegne sig teori og begreber som kan medvirke til en robust tværsektoriel drift i mellemrummet, har medvirket til øget fagligt kendskab og forståelse for hinandens områder og opgaver.

Der er udviklet et tværsektorielt teoretisk lærings- og udviklingsrum.

# data[].attributes.body
Det har været meget inspirerende oplæg i workshop 4 - processen i forløbet “derhjemme” har været båret af møder sammen på tværs af sektorer en meget ambitiøst team som har været præget af åbenhed og indsigt i hinandens virkeligheder. Kunsten er at finde fælles forståelse og hvorfor vi gør det vi gør. Tør vi opfinde nyt og har jeg en”Benny” der hjemme og ikke mindste fokus på min egne ledelseskompetencer 😉

# data[].attributes.body
Gennem drøftelser på tværs af sektorer, har mit syn på den fælles opgaveløsning flyttet sig. Det har givet større indsigt og forståelse for hinandens praksis.

# data[].attributes.body
Afholdelse af workshop, region og kommune i mellem, gav deltagerne stor viden og forståelse for hinandens arbejdsgange. Jeg tager vigtigheden af at samle forskellige aktører med videre.

# data[].attributes.headline
Samarbejde mellem psykiatri og somatik og kommune

# data[].attributes.subject
Samarbejde mellem psykiatri og somatik og kommune

# data[].attributes.body
Samarbejdet i det nationale ledelses program, har bidraget til at vise en måde at samarbejdet på tværs som taler direkte ind i Sundhedsreformen

# data[].attributes.body
Jeg har fået erfaring med at benytte PDSA. Jeg har lært den organisation, som jeg skal samarbejde med, bedre at kende. Det har været en gave at være afsted sammen og have god tid til forandringsinitiativet. Jeg har fået en masse brugbare modeller til at igangsætte og arbejde med forandringsprocesser.

# data[].attributes.body
At få alle aktører involveret i processen. Det har været helt utrolig spændende at få placeret alle I sammen rum og kunne skabe et fælles afsæt for projektet 👍

# data[].attributes.body
Jeg er blevet bekræftet i at der er gensidig modstand, og manglende forståelse for hvordan hinandens hverdag og vilkår ser ud. Hvor meget kulturforskel der er mellem kommunens hverdagslivsperpektiv versus syg-rask tilgang i hospitalsverdenen.

# data[].attributes.body
Samarbejdet mellem sektorerne er blevet mere naturlig og selvfølgelig, og det er rart at “stemple ind” i Sundhedsreformens hovedformål. Gennem fælles ledelsesværktøjer opbygger vi nære relationer på tværs af sektorerne, og bærer forandringerne ind i fremtiden sammen.

# data[].attributes.body
Initiativet har gjort brug af materiale fra en tidligere arbejdsgruppe, hvilket har givet en hurtigere indsigt i emnet. Arbejdsgruppen er nu nedlagt som følge af det videre arbejde i programmet. (bæredygtigt)

Praksis afventer med spænding effekten, da denne forventes at skabe en bedre sammenhængskraft og styrke det fortsatte arbejde.

# data[].attributes.body
Den bunde opgave førte til en ny indfaldsvinkel til den tværsektorielle dialog i form af møderække + besøg i hinandens organisationer og været et element i dagsorden internt i afdelingen.

Også tværfagligt !

# data[].attributes.body
Der er opstartet fælles tværfaglig uddannelse. Hvilket giver alle et kompetenceløft, et fælles sprog og kendskab til hinandens fagligheder. Det har stor betydelighed for at nå i mål med den kommende indsats.

# data[].attributes.body
Det at skulle lede i et rum, man ikke nødvendigvis har magt eller ansvar i. At se perspektiverne fra den anden sektor ift. at skulle læne sig mod løsninger der ikke hjælper min organisation direkte, men skaber værdig for borgerne og nedsætter kommunerne medarbejder timer.

Vigtigheden af bæredygtig brug for samfundets ressourcer som helhed.

# data[].attributes.body
Mærke initiativet

Legoøvelsen på træf 3, hvor vi på egen krop kunne mærke hvad det betyder at vi kender til hinandens opgaver, oplysninger og mulighed for at agere.

I dag blev det i forbindelse med oplægget om forestillingskraft gentaget vigtigheden af at mærke det der skal arbejdes med.

# data[].attributes.body
Til en workshop bliver det meget tydeligt at forståelsen for - viden om den tværfaglige sektor savnes.

Fælles vidensdeling, vi havde gav mange aha oplevelser og bedre forståelse.

Indsigt i og gavn af PDSA har givet lyst til at lave flere.

# data[].attributes.body
Kompetencer bringes i spil i ligeværdighed og anerkendes, der er nysgerrighed og velvilje. Procesdesign styrker relationer, der udvider og belyser mulighedsrum. Der er stærke holdninger der kræver arbejde, rammer og ledelse der rækker ud over forbedringsinitiativet.

# data[].attributes.body
Et nysgerrigt og tillidsfuldt rum har givet mig store indsigter i alle interessenters arbejdsgange og vilkår. Vi er blevet et ‘os’ undervejs hvor vi bøjer os mod hinanden for at finde de bedste og mest omkostningseffektive løsninger. Den oplevelse udstiller til gengæld også at det er et værditab ikke at have almen praksis med i dette rum.

# data[].attributes.body
Min deltagelse i DNL har øget mit fokus på forbedringsprojekter og har resulteret i at jeg har motiveret personalet til at deltage i forbedringsrejsen. Jeg bidrager til arbejdet ved at skabe rum og opmærksomhed på projektet.

# data[].attributes.body
Relationerne på tværs af sektorer er blevet styrket, særligt i kraft at de møder vi har haft udover leder træffene.

# data[].attributes.body
Det havde for mig stor betydning at deltage i Borgerrejsen med medlemmer fra alle sektorer, tre kommuner, praktiserende læger og hospitalet samt en patient. Den viden og de tilbud vi har er overvældende. Spørgsmålet er bare om det er de rigtige for borgerne. Det viste sig anderledes på vores workshop, hvilket satte meget i gang hos mig. Vi kan yde meget og vil det bedste for borgerne men er det det rigtige

# data[].attributes.body
Møgbeskidt ledelse har lært mig at udholde ubehag i en konfliktsituation uden “at skulle sende kagen rundt” for at skabe en hyggelig stemning, når bølgerne har gået højest.

# data[].attributes.body
Har opnået større viden om arbejdsgange i andre sektorer og kunne viderebringe dette i egen organisation og øget til anden forståelse i samarbejdet mellem sektorerne.

# data[].attributes.body
Jeg kan ikke komme på en situation i min ledelsespraksis, hvor min deltagelse i Det nationale ledelsesprogram har hadt en betydning.

# data[].attributes.body
På et samarbejdsmøde havde jeg oplevelsen af, at jeg ikke stod alene om at ønske en forandring/forbedring. Jeg kunne nu fortælle, at vi var en gruppe af ledere på tværs af sektorerne der arbejdede sammen om et fælles mål.

# data[].attributes.body
Der har på baggrund af problemstillingen gruppen arbejder med, været tendens til at emnet er blevet bragt op i mange dialoger både internt og på tværs - som på sin vis jo sætter gang i en bølge af opmærksomhed og mulighed for indvirkning samt udvidelse af egen forståelse omkring andre perspektiver mm.

# data[].attributes.body
vi har netop haft et tværsektorielt samarbejdsmøde. her har min deltagelse haft betydning i etablering af møde, facilitering af møde.

der var fælles vidensdeling, fælles forståelse for TeleKOL i et tværsektorielt samarbejde, til gavn for de borgere der er en del af løsningen og dem der vil komme

# data[].attributes.body
At få nuanceret fortællingerne om sektorovergangene.

# data[].attributes.body
Jeg oplever en”lettere vej ind” i det tværsektorielle samarbejdsfelt og det på trods af tidligere samarbejdsrelationer i fælles initiativer.

Er blevet mere opmærksom på min rolle iog adfærd i dette felt.

# data[].attributes.body
Jeg har fået ny viden og nye begreber som jeg bruger i forskellige sammenhænge i min ledelsespraksis. Min nye viden bruges internt i min organisation, men også tværsektorielt.

# data[].attributes.body
En store tværsektoriel indsigt og forståelse, som kan skaleres ud til mange situationer i min ledelsespraksis

# data[].attributes.body
Da vi fik mulighed for at få flere kompendier: “det nationale ledelsesprofessor på sundhedsområdet - en samling af centrale modeller og metoder”, gav jeg en til min ledende overlæge/ min ledelses makker. Kompendiet er blevet et fælles udgangspunkt for os, ind i forbedringsarbejdet i vores hverdag - ved siden af det projekt jeg er en del af på DNL.

F. Eks afprøvning af faglig sparring via videomøde, til praktiserende læger ved afvisning af henvisning af mennesker med personlighedsforstyrrelse.

# data[].attributes.body
Jeg har været optaget af ledelse i mellemrummet. Ikke blot de formelle ledere men også de uformelle. Det har givet mig en opmærksomhed på det gab der kan være tværsektorielt

# data[].attributes.body
Jeg arbejde med driverdiagram for at styrke mine egne analyser. Jeg opdagede tilfældigt diagrammets muligheder for at opnå en fælles transparens og nuancering i processer i teams. senere viste det sig at diagrammet også har en vældig godt struktur til forklaring af detaljerede og komplekse problematikker og processer i forhold til samarbejdspartnere der var uden for teamet.

Det vil jeg helt sikkert bruge meget mere af.

# data[].attributes.body
Arbejdet med tæt og tør har potentiale som rollemodel for Sundhedsreformen. Derfor skrev vi et kapitel til en bog, udarbejde abstrakt og oplæg på DSKS, og nu er vi klar til at lave en film om, hvordan vi organiserer upstream-ledelse i mellemrummet mellem hospital, kommuner og almen praksis.

# data[].attributes.headline
Samarbejdet mellem kommune og hospital er nu etableret og prioriteres. Vejen til at skabe et fælles "VI"

# data[].attributes.subject
Samarbejdet mellem kommune og hospital er nu etableret og prioriteres. Vejen til at skabe et fælles "VI"

# data[].attributes.body
Den viden jeg fik fra sygehus sektoren gav en forståelse for deres handling. Denne forståelse gav ro i min organisation

# data[].attributes.body
Jeg har lært, hvad en PDSA er - den tankegang har jeg brugt i mit arbejde.